「建構新產品開發流程與管理的運作架構」也是你公司最頭痛的研發管理課題？

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據研究目前台灣企業最頭痛的研發管理課題為：「建構新產品開發流程與管理的運作架構」。這顯示台灣產業正從OEM轉向ODM、OBM的經營型態發展，以及反應企業研發規模的日漸擴大。「不創新就淘汰」已成為現今企業經營的鐵律，而新產品開發為企業創新最具代表性指標。
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% i; i' G- c% l! f. D' e0 c然企業花了大筆鈔票的背後，如何確保產品滿足顧客的需要？如何確保產品開發過程順利？如何確保產品開發成功？即成為重要的課題。

大家有興趣探討「新產品開發失敗的原因」麼？還是大家都已經熟悉新產品開發的整套流程，並已能進而規劃公司的新產品開發流程與體系，也都能確保新產品開發的成功了！？

heavy91

【台中訊】國際新產品開發管理師（NPDP）認證班將於資策會中區資訊服務中心開課，該中心並於3月6日舉辦NPDP認證班免費說明會，詳述NPDP國際創新產品開發管理師的未來趨勢與價值，以及如何通過NPDP認證的訣竅。
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% a( }0 C5 ]+ K. r　　資策會中區中心表示，NPDP是全球獨一無二的新產品開發證照，在重視產品或服務的創新開發趨勢下，歐美前百大企業對NPDP的評價更甚於PMP，自1975年至今，全球僅約1,000名專業人士獲NPDP認證，N PDP凸顯個人在新產品開發領域之專業，除有效提升自我能力及工作效益外，更是增加個人識別及未來升遷與加薪不二管道。

8 e" s5 _, s$ ~, k# M+ ~　　該課程目標為學習新產品開發管理中創新發現、開發、商業化等三階段發展程序，並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務，大幅提高新產品成功率及上市時間，此外，課程中亦將輔導學員通過NPDP認證考試。洽詢電話：（04）2452-5773分機12 3。

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【台北訊】實踐大學接受勞委會職訓局「產業人才投資方案」，委辦「創新產品開發管理碩士學分班」，共54小時課程，9月12日開課，是繼專案管理後最熱門實用的課程。

4 N% n7 u& B0 l: c; }  O9 j* u- P不景氣更要創新；有效的新產品開發管理制度，可提高60％新產品開發的成功率，更可節省40％新產品開發的時間。這一套NPD（new product development）已經成為歐美頂尖企業爭相學習的顯學，許多企業已將NPD的導入與流程管理列為公司組織提升競爭力的重要策略。

( Y. T/ d, z, }( X. K8 m5 o& ^  c* f從企業內部的主管階層、銷售團隊、研發人員、行銷人員、甚至是外部的協力單位、經銷商、代工廠，都被要求必須接受NPD的訓練，以確保公司的創新與開發上能更有效、更省時、更省成本、提高成功率。
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該課程學費由職訓局補助80-100％，參加者必需具備大專以上學歷，歡迎有志於產品開發或是擔任產品經營管理職務的人士報名。

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IBM白皮書》整合商機政府帶頭做
聯合新聞網 - 2008年8月17日

8 _- d/ `% G3 C% ?, k研發績效考核的層次則包含以下三要素。 研發組合管理：強調由統一的單位來審核研發計畫，確保足夠的資源投入關鍵技術，但避免資源浪費。 創意發想流程：強調在創意成形的過程中，進行縝密的市場調查分析，以確認創意的市場利基、評估商業價值，作為投資依據。 ...

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0 @; R" P* u3 ~* K( i為你的企業算算命
4 _$ v* j9 {) V聯合新聞網 - 13小時前
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9 L/ D  \* J8 R) Z7 V- y當企業重視產品的市場競爭力，通常會隨著營收成長，提高研發費用的比率，而一旦逐年提高研發創新佔總營收比率，表示已產生正循環的創新力。 中小企業內部流程的管理問題，通常因為製造技術、設備過於老舊，員工訓練不足，以至於造成生產效率每況愈下；而上市公司通常因為 ...

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在消費性需求的刺激下，業者開始思考新世代產品應如何發展，其核心能力究竟應該為何？廠商競相推出造型新穎且多樣化的產品，期望虜獲大批市場，如何從中脫穎而出，將是企業致勝之關鍵。在眾多新產品推出的洪流中脫穎而出，已成為企業未來是否能夠持續成長的關鍵議題。
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企業經營時必須面對因素的變化，近幾年己逐漸加劇，產品的生命週期也愈發短暫，若無法即時有效的推出新產品，公司將面臨極大的經營風險，而這也是為什麼在為公司進行評價時，推出新產品的能力已經成為相當重要的評估指標。
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" C6 V6 S: s$ J  `5 Z3 e; c近幾年來，台灣產業正面臨升級的壓力，傳統以製造為主的型態，開始進入創新研發的階段，因此以前所採取的老二主義策略，也就是尋找市場主流產品，並隨即研發出相類似產品，或爭取代工，或採自有品牌從事競爭的策略已面臨嚴重的成長瓶頸。尤其台灣過去在產業準則制訂上甚少參與，在技術創新方面也多著重在製程的強化，較缺乏主體性研發，因此產品差異化程度甚低，只能在價格上競爭。如今台灣科技的研發能量已經不容忽視，如何在標準、創新、研發方面努力以推出更具差異化的新產品，絕對是未來需要努力的方向。