|
由於內部招募的穩定性高,近年來,許多企業也都開始採用內部招募的方式,將職缺公布在公司布告欄上,現職員工介紹符合條件的求職者,一旦新人進入公司,任職滿三個月或一段時間後,人資單位再提供現職員工一筆介紹費用,獎勵現職員工。林由敏分析,介紹費用可依照職缺的高低、以及在就業市場上尋覓的難易程度,給予不同等級的費用,例如管理職的介紹費就高於一般行政人員的費用。 / }6 J$ r) j# I$ P4 Q' t. E8 x5 x
, p+ E. J2 p9 F內部招募的好處是求職者對於企業文化、公司制度已經有一定程度的瞭解,公司內部已經有熟識的朋友在同一家公司服務,可以降低新人因為初到陌生環境,因為工作環境磨合問題,而離職的現象。由於凝聚力提升,對企業文化具有認同感,不但有助於提高工作效率,也能降低離職率。 ' `1 X0 T* q+ }' u4 b1 g- ^2 C" ?* L
' `$ }! f0 ~+ Z9 U& S, O% {許多跨國大型企業包括飛利浦、安捷倫等公司,還有竹科大廠都設計內部招募的管道。這些大型企業獲利高、競爭力強與善用招募管道不無關係。 , D3 x1 e0 }- {2 l
- G6 h5 v; R+ O/ o `8 t) v1 _* F/ f林由敏指出,企業出現人力需求時,多數人資主管僅注意外部招募的方式,儘速補足人力,例如透過徵才廣告、校園徵才、同業挖角、人力銀行等方式,卻忽略了內部招募管道的重要性,其實,只要善用這項管道,提高員工介紹費用,可望刺激員工介紹優秀人才共同進入公司效力,往往會有意想不到的傑出效果。 |
|