|
(台北訊)面對這一波又快又猛的行動裝置戰役,宏碁決定戰前換將,由董事長王振堂重披戰袍取代蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任總經理,DIGITIMES Research資深分析師兼主任簡佩萍分析,雖不盡然需揮別過去10年的成功方程式(重行銷通路而輕產品研發),但卻勢必得提高對行動裝置產品的投入心力,並建構一個符合其優勢的商業模式。 0 V, P7 @, E5 @2 E# u
. C# ?5 `; Q7 A# l3 V簡佩萍認為,雖然PC品牌在這一波Tablet風潮中,都還居於劣勢,但相較惠普(HP)以購併Palm的布局,以及戴爾(Dell)、聯想(Lenovo)以加快產品推出,宏碁確實慢了半拍。事實上,過往宏碁曾亟欲在LCD TV和智慧型手機(Smartphone)有所建樹,卻都未能如願,也顯示其產品面的運作模式有待改善,擔任總經理職務的蘭奇也難辭其咎。
4 `9 t5 E- z, d2 p6 R" G o
% J5 W: N0 [5 U9 D; \0 P8 {不過,蘭奇下台對宏碁而言,卻也是一招險棋,簡佩萍分析,蘭奇主要強項在業務方面,目前宏碁歐洲、北美與大陸最高層,均為其子弟兵,而其所管轄的區域,營收比重即佔宏碁的70%以上,蘭奇下台後,對宏碁而言,首要風險將在這些區域業務負責人的動向。而目前宏碁歐洲總經理雖任職多年,但蘭奇仍是宏碁歐洲業務的靈魂人物,離職後是否影響歐洲通路商與宏碁的關係,亦值得關注。 |
|