選才標準企業這樣看

jiming

他們如果是這樣看！你怎麼看呢？如果你是電子產業社會新鮮人的話！:o
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/ i; i' t% I. [( P# U2 p2 _學歷是門票 工作表現更重要 科技業者表示，學歷只是就業門檻之ㄧ，後續的經歷、工作態度以及能力專業度遠比學力更重要。

科技業者昨天表示，台大、成大都是好學校，相關學長姐眾多、當然也會互相提攜。但其他學校的學生也很優秀，並非幾個指標勾選就可量化算出，個人表現最重要。
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ㄧ位不願具名的企業主指出，過去企業不喜率用台大畢業生，主要在於台大畢業生出國留學學風最盛；反觀成大畢業生穩重、務實。但現在研究所畢業生多，留學風氣不盛，甚至有人擔心留學回來後找不到工作，台大畢業生不在一窩鋒出國，自然成為企業愛用對象。
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$ T. s* c  v3 m台積電主管私下透露，無論是台大、成大，或者是清大、交大的畢業生，都有ㄧ定的專業素養，甚至其他學校的畢業生都有良好表現，過度強調學校差別，其實沒有太大的實質意義。

某面板廠人事部們發現，某些國立名校的畢業生，因為較為搶手，經常做不滿三個月就離職，所以會習慣性不挑那些學校的應屆畢業生。有些企業雖跟台大建教合作，但每屆錄取人數會依上ㄧ屆學長姐的表現做調整，如果學長姐表現差，下一屆建教合作生的錄取人數就會縮減。
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台塑企業用人找的是適合、好帶領、有專業能力的人，「而不是背景資料漂亮的人。」台塑集團創辦人王永慶創設的明志科大學，大三全年都在台塑實習，因此用人時台大學生未必比有經驗的明志科大學生吃香。

( m5 E8 D- ?: F) ~" C不過，也有某些重視創意的產業愛用台大生，認為台大人反應快，有獨當ㄧ面的能力。
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光寶集團指出，學歷頂多只是進入大公司的門票，但後續表現才最重要，尤其企業重視經歷，光寶用人對於有經歷的人更加青睞。
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, `2 `- b' U, ^) R; q8 h( X% y# k( _中華汽車人資部門主管表示，台大畢業生需求增加，和這幾年台灣產業結構改變有關，因為金融服務業成長最多，也因此提高台大畢業生的企業接受度。如果單就製造業來說，成大人應仍較吃香。
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  S0 b; H! g, W% E2 v' Q, c裕隆日產汽車公司人資主管表示，公司選才，學歷不會是考量重點，比較重視的是專業能力及英文能力。

/ }6 K" C' l: D1 C現在企業率用人才，已不在將學歷列為唯一重點，也就是說除了學歷之外，也會將經歷、能力、及語文能力納入考量重點。有許多人也已經意識到自己擁有高學歷，但卻不ㄧ定能找到工作，因此會藉由補教業者，加強自己的專業能力及語文能力，希望自己在畢業後能找到合適的工作，但往往會面臨到的問題則是，費用單價太高，導致學生卻不而打消進修念頭，雖然業者因單價高而是實際出可分期負擔學費，但是，往往未想到的後果是，工作未找到卻要先背負負債的壓力，也就是說，業者所想出來的辦法雖出自好意但實際上是無任何效果的。
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8 ?3 d: W# S  ]2 f" a2 V其實，補教業者何以將課程費用訂的如此高，原因在於業者的廣告支出成本過高，所以需要從消費者身上提高價格以補足廣告費用缺口，而消費者往往在不知情的情況下，成了業者的肥羊，有鑑於此，在今年年初，「北訓電腦台中認證中心」特別為畢業生，或有心進修轉職或求職者，提供另ㄧ個不同的選擇，在補教業者及民生物資漲聲四起時，逆向操作打出全國最低的價格，最優質的上課環境、最專業的師資陣容，讓民眾能輕鬆學習無負擔，所有課程學費皆比其他業者低2~3倍以上，讓畢業生「畢業即失業」不在出現，社會新鮮人將不在成為社會的包袱、負擔。

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以上部份文章內容摘路自2007/04/18 聯合報

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作為翰威特和智尊測評首次協同提供咨詢服務的第一家客戶，廣東省國資委旗下上市公司廣晟有色金屬股份有限公司葉列理董事長認為，“將組織結構調整、薪酬績效管理與人崗適配素質測評等人力資源咨詢項目作為一個整體性咨詢項目，由兩家緊密協作的顧問機構來實施，既可以充分發揮咨詢機構的專業服務優勢，又可以有效節省溝通成本，有利于咨詢結果的落地和固化。”

. G6 c7 A& |% `1 h0 z對于國際人力資源咨詢公司與中國本土人才測評的合作，中國人才素質測評研究會副會長、北京師范大學心理系博士生導師鄭日昌教授則認為：“中國的人才測評市場目前正面臨著較大的發展機遇，越來越多樣化的客戶需求對測評機構的服務能力也提出了不少新挑戰，誰能真正理解客戶，貼近客戶需求，為客戶提供既有戰略高度又能夠固化落地的解決方案，誰就更有可能在將來的激烈競爭格局中占據主導。”
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* N- r0 X- R3 ^: b此次翰威特與智尊測評的戰略合作將較大幅度地提升合作雙方的客戶服務能力，傳統的人才測評服務模式也將發生更為積極的變化，國內人才測評的高端市場或將悄然變局。

關于翰威特
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! l3 h, k: H* l- r翰威特致力于在世界范圍內為各類企業提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內幫助客戶實現卓越經營。更多信息，請訪問 http://www.hewitt.com.cn 。

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“我們一直關注如何為客戶提供高度個性化的全面解決方案，隨著翰威特中國區業務的快速增長，如何在人力資源管理咨詢的一些細分專業服務領域培養或整合優秀的顧問人才，為客戶提供更專業的咨詢服務并使之固化到系統平台上以實現咨詢效果的最大化，成為我們業務發展中必須考慮的大事。”翰威特咨詢大中華區總裁李滌非女士表示，“早在一年半前，我們就開始在中國大陸地區考察物色合適的本土專業人才測評顧問機構，鑒于智尊測評在專業服務能力、客戶口碑、客戶服務經驗、測評系統平台建設等方面均具有較為明顯的優勢，我們最終選定智尊作為我們的戰略合作伙伴。”

成立于2002年的智尊測評是中國本土最早專注于為企業中高層管理人員選聘、素質提升與發展提供全方位人才測評服務的專業顧問機構之一，服務客戶以國內大中型國有企業及民營企業為主，為包括中國石化、中國移動、華為技朮、美的集團等眾多知名企業提供人才評價體系構建、競聘上崗測評、人才測評系統工具定制開發及大規模招聘測評甄選等服務。目前智尊測評已成功建立起中國大陸地區60多萬人次的測評常模數據庫，榮膺 “中國人才測評服務客戶滿意首選品牌”。近几年來，智尊測評為進一步提升其“國際視野、本土服務”的專業服務能力，已先后與國際知名心理測量機構PEARSON 、BENOIT CONSULTING等建立起戰略合作關系。
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“作為人力資源管理咨詢的一個重要組成部分，不少企業在進行人才素質測評后基于對我們的了解和認同，希望我們能為其提供整體性的人力資源解決方案或者提供更高端的人力資源咨詢服務，以提高其解決問題的效率，這是促使我們尋求與綜合性咨詢公司合作的初衷。”智尊測評總經理張軍照說：“翰威特在人力資源咨詢方面的專業能力、我們雙方業務的互補性，尤其是雙方在企業價值觀、團隊工作風格等方面的較高匹配度，是我們這次成功實現戰略合作的重要基礎。”

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上海2010年1月15日電 /美通社亞洲/ -- 日前，全球著名人力資源咨詢機構翰威特咨詢（Hewitt Associates）與國內著名人才測評機構智尊測評（PowerHR）簽署合作協議，正式達成戰略合作伙伴關系，雙方將在企業中高層管理人才素質評價、領導力發展、企業并購人才隊伍匹配、測評系統工具研發等方面全面展開深度戰略合作。

- D* y4 `% ]1 i9 A; a! z翰威特咨詢是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一，具有70年的客戶服務經驗和市場先導地位，專長于為企業提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括“財富500”中的大多數公司。翰威特在全球30多個國家擁有23,000多名員工，而在中國區市場，翰威特是目前規模最大、資歷最深的跨國人力資源管理咨詢公司。
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! J2 s* P0 c$ m: o: Z, [% K5 o據了解，國際頂級的管理咨詢公司目前几乎都已在中國正式開展各項咨詢業務，中國經濟的高速發展為這些機構提供了絕佳的發展機遇，原來以服務跨國外資公司為主的全球性咨詢公司紛紛瞄准內資企業的龐大市場，積極主動地推行咨詢服務本土化。自1994年進入中國大陸市場以來，翰威特已成功地將全球多年的經驗和技朮轉化為適合中國國情的經驗和技朮，目前，中資客戶已經占到翰威特大中華區所有客戶中的相當比重。

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．苦勞不會成功
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! E3 T; M; `1 x* m8 S4 F. h' R小芬聽了不禁自慚形穢，她最感慚愧的是，為何她與小美是最好的同學，居然沒有學習小美的做事優點，暗地嫉妒她。同時她也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課，點醒她的負面思維。
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  C! ]+ a# m3 `3 ~+ `( G/ w在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度common  sense的人，換句話說，就是要有work hard, work smart, work  happy特質的A級人才。
6 i! C6 m6 Q' H8 v- {1 S這樣的人才能快速掌握主管的需求與期待，為公司開創更大的格局。
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: ^1 g# F2 B7 _$ `The race is not to the swift or  the battle to the strong, nor does food come to wise or wealth to the  brilliant or favor to the learned: but time and chance happen to them all.

- i6 T0 a  ?4 }5 H快跑的未必能贏，力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為「時間」與「機會」。
親愛的工作夥伴好友們！你們學到了嗎？你我是不是只懂得做個『努力工作、認真、守分務實』的人呢？
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" E, h/ n7 j/ ^' n* k5 A7 [願：貴人相助
; y0 E$ T& N, T1 `願：吉星高照
# n  m9 X" o9 A6 p! ~4 @願：心想事成
$ {9 J$ [, [7 J" A願：親愛的工作夥伴！充滿喜悅！！（我與您們同在）

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一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告，「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重，每隻賣350元。第二家的大閘蟹，每隻平均6兩重，一隻550元。我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買6兩重的，看起來比較有份量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」

．做事Smart有方法
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聽完小美的報告之後，總經理轉頭問小芬，「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？」小芬一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了！

總經理向小芬進一步說明，「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」

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．少了一根筋
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就在小芬工作的最後一天，總經理找小芬晤談。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶？總經理說，「小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」

- P8 g1 i# C/ l/ I小芬心裡很疑惑，不知道主管為什麼要她跑這一趟？因為這並不是她負責的工作啊！但她還是乖乖地依照主管的要求，搭計程車到南門巿場。過了20分鐘，小芬回到辦公室，向總經理報告，「南門巿場有賣大閘蟹。」
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5 ]. {) ~" _% ~1 `. X總經理接著問她，「南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？」小芬一臉茫然，無法回答。於是又跑了一趟南門巿場，30分鐘後又回來報告，
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「南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻350元。」

+ {- e& X  z$ r4 ~+ I總經理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美，「麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」
小美馬上問總經理，「請問大閘蟹是有什麼用途嗎？」
) u7 ~% c) \3 {  r  a) q0 O$ E2 ]總經理回答她，「中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」
+ S' J" `+ c4 V小美立即出門。過了1個多小時，小美回來了。

jiming

論工作辛勞~牛當之無愧~~可是主管不會提拔一頭牛唷!!!所以......，主管欣賞的人，在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度common sense的人，換句話說，就是要work hard, work smart,work happy,特質的A級人才。

  F  ^: {7 R# N5 k．努力工作≠績效

1 {# Z1 b# N8 @) p3 l& y    是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個檢視標準或許可以提供 大家做為一個參考：
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6 [% ~# s0 |; L' W. X  n% RWork Hard, Work Smart, Work Happy
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: D/ N3 R% d4 w% E& W    你是不是很努力工作，但不快樂呢？這時或許可以檢核自己一下，工作的方式是不是夠smart？在這裡跟大家分享一個故事，或許可以引發大家一些思考與想法。
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小芬與小美畢業於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業，擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。

+ {6 m* V" E1 z% ~# M0 P' b" w小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

1 c) r$ D2 K* N1年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。