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黃慧珠表示,兩次企業轉型的歷程,一次因「壞日子求生存」,另一次則是「好日子為大贏」,開啟了IBM連續十年每股盈餘(EPS)雙位數成長。時至今日,IBM正進行朝「全球整合型企業」邁進的第三次轉型,將全球資源移向最適宜之處,以資源中心為後盾,對業務拓展保持彈性與效率,其中「人力資源管理計畫」就是重點發展策略之一。/ N% ]( d9 G: ?( c" _& c9 ?
5 H9 L% I$ R& c! p- w; {黃慧珠點出,新一代人才必須具備「與時具進的領導力」,同時積極「擁抱挑戰」。以自身經驗為例,當年IBM計畫發展中小企業客群,公司詢問她與另外兩位經理意願,三人皆拒絕該任務,因為在IBM過去的經營結構,表現不佳的經理人與業務才會被調任該部門;後來她無奈接下此一職務,卻在兩年後將該部門發展為公司最大部門,自此一戰成名。接觸過業務與行銷等領域,黃慧珠因緣際會踏入人資領域,了解到組織設計、薪水結構規劃、企業文化建立等制度,從而提升職場內功,建立策略性思考架構,強迫自我學習,真正邁向往T型人才發展之路。' h/ P* H. J, A& Y. Z) y* ]
4 ^- S6 k0 B1 O7 F$ K6 q) }1 e+ |同場與會的IBM人資部處長林雅莉也提到,企業因為快速的全球化擴張,企業所思考的共同重要議題是領導人才短缺,如何能夠快速填補優質人才,建立創新文化以奠定永續成長基石。企業在此環境中必須建立通盤的策略與優質的執行力,HR也需要積極轉型,進入企業策略決策核心,依據企業策略發展擬定人資策略,提高策略執行的速度和靈活性,引領企業轉型變革。& K" I, J* K( R1 \4 _+ @# m' D
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中華人事主管協會執行長林由敏表示,目前大部分的企業都處在轉型、全球發展佈局、接班人才培養的瓶頸,人力資源發展計畫必將是決定企業永續經營的關鍵因素;「以人為本」的企業文化及重視人才的各項措施與作法,正是企業人力資源運用的最佳典範。
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訊息來源:中華人事主管協會 |
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