研發管理力-策略地圖建構與實務

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課程簡介
策略就是一種選擇，資源可能相同(如象棋子)，但是運用資源的能力經常不同(如棋力)，企業也就會有不同結局。策略是管理活動中最重要的一環，它界定了企業的方向與定位，並讓企業得以往這個方向移動，創造能滿足顧客需求的價值。
企業存在的目的在永續，任何一個企業或組織遭遇到生死存亡的時刻，一定會盡力尋求生存下去的策略。而策略地圖就像天上的北極星，扮演著整合與聚焦的角色，促進執行團隊、事業單位、支援性功能小組、資訊技術及人力資源的全面整合。
然而在企業的實際營運過程中，營運關鍵因素的彼此因果關係是動態與非線性的。因此本課程將引導學員運用策略管理思維，將企業營運關鍵因素以動態結構化的方式，具體完整的描繪建構出來，建立一個更能貼切反映實際狀況的策略地圖與衡量指標。
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課程目標
學員能夠：
瞭解策略的真實運用的情境，以及策略管理的意義
判斷什麼是「對」的策略
瞭解建構策略地圖的方法與技巧
瞭解如何建立策略衡量指標
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適合對象
企業內各階層主管。

講師簡介
詹志輝 老師
歷任：
        神戶電池總顧問
        奇美電子電視事業部策略顧問
        光洋應用材料策略顧問
        美國SBTI六標準差顧問公司中國區Master顧問
授課專精：
        策略地圖(Strategy Map)
        策略業務管理(Strategic Selling Process)
        概念工程(Concept Egineering)
        系統六標準差(System Six Sigma)
        設計六標準差(Design For Six Sigma)
        精實生產(Lean)
        職能發展與應用(Competence at Work)
        領導21

主辦單位：工研院新竹學習中心

舉辦地點：工研院 光明新村140B訓練教室(新竹市東區光明新村140號）
※實際上課地點請以【上課通知單】公告為準※

舉辦日期：102/5/28(二)、5/29(三)，09：00 – 17：00 共計14小時

報名方式：
1.傳真報名：請將報名表，傳真至：(03)5820303 李小姐
或電洽：電03-5913387 李小姐 ； E-mail：itri530147@itri.org.tw

2.線上報名：請上產業學院學習服務網
http://college.itri.org.tw/SeminarView1.aspx?no=23130494&msgno=310597