「好的」產品經理真難找吶？PM 請進來交流工作經驗！

yungchan

個人認為以台灣的電子業來說，偏向代工或研發導向的公司，PM的工作多是整合與協調各項資源，負責讓產品可以順利的研發與生產出來。少數自有品牌的公司才是市場導向，負責擬定行銷的策略。

jacky002

以IC design House而言 , 的確是要有以下兩種角色會比較能有效率的運行.
) g. C; m3 g2 UPM(Product Marketing) + TM (Technical Marketing).
2 c. V, j! ~( r6 \3 \+ o/ hPM主掌對外與產品規劃與行銷 , 並與Sales與主要顧客都能有效管理與良好互動 , 更重要的是對產業的了解透徹 , 決定新的project是否執行等.
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TM則對公司內部的相關產品與RD所研發或是具有的技術有所瞭解 , 能協助PM在解決方案的諮詢 , 並負責溝通協調內部RD resource , 讓客戶技術支援完整的解決.
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+ J8 q; |9 [# a- x) ?; z以個人而言, 從RD轉到TM後 , 因為PM主管離職後 , 也負擔部份PM的角色 , 體會到大PM所需要具備的層次 , 真的是如同在公司內部創業般的艱辛 .

undercare

這段文應該會讓想從事PM的人有更深的一份體認

lee100

入行以來真的覺得懂技術又會英文能溝通的人真的是少的可憐。 最常見的就是公司沒有大PM，就用小PM去做大PM的事情，然後小PM就會被RD搞到半死，卻又無可奈何。

alexpixart

的確是把PM的定位清楚了，(Y)，常常再困惑倒底該如何定位一個PM的角色，按照寶潔的定位，PM實際能夠經營的成效是比較大的。

chip123

如何做好产品经理
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1 G( {1 [" a+ p+ a

zla1213：
  k% W! R$ l8 v. M, P看到了一些关于如何做好产品经理的文章，感觉有些虽然有道理，但比较空洞，有些则完全误人子弟了，我目前在一家网络厂商做产品经理，我就我做产品经理的一些感受，与大家交流。

+ @# \& E/ Z. x* D& f何谓产品经理，英文product manager，但这样理解不能仅限于产品，很多公司产品经理其实也是一名间接的技术，真正意义上的PM，应该是product and marketing，更偏重于的应该是marketing，而不是product，这是大PM的概念，单纯的小PM仅仅是做一些产品的文档，对业绩对市场以及销售策略都不关心，这仅仅是产品的PM了。
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1.首先从引入一个产品开始，这就需要对市场的透彻了解，引入一个产品不是这个产品好，好的产品非常多，而是要看公司在引入这个产品后能不能有利益增长（任何公司盈利都是第一），那么这个产品在公司整个产品线中位置是什么，给公司带来什么样的解决能力，这个解决能力能不能实际由销售转换成利益，与其它产品的互补性如何，该产品的生命周期有多长，在该生命周期内市场的竞争对手如何，什么时候该产品可能会hase out掉，等等，这些都是要考虑的问题。引入一个产品是非常容易的，但引入后不能销售出去，变成一堆库存，这就不容易解决了。
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  m5 M. }$ j' J' N0 g3 P2.产品的价格策略：价格策略是由市场定位的，而不是由产品定位。简单地说，虽然你的产品功能好，但没有知名度，同一等级的产品你的性能虽然好，但价格还是要低，低多少没有具体指标，多了公司没效益，少了产品销售不出，有一个方法，那就是看主要竞争对手的价格，以对手价格作为参照基础。但价格的变动宜主动不宜被动，今天TP_Link引领市场上的价格透明趋势，就是这个道理。
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3.销售策略问题：这虽然很多公司是由销售来完成，但实际M要负责一部分。要很清楚下个月的可能完成的业绩是多少，这个业绩是哪些产品组成的，其中占前10名的产品是什么。促销是种常见的销售策略，当我们想把一个产品做到占份额的前10位时，就需要开动脑筋了，最简单的方法就是促销，但促销不是万金油，搞不好会适得其反。

$ h4 y4 A* P# Z) m% s5 _4.市场活动：这可能是市场部的内容，但起码M要主导一些。比如当一个新产品出来时，要提前多长时间做宣传，预计要达到什么效果，每一季度的主导的广告内容是什么，这都要有个清楚的纲要。当然各公司环境不同，分工是有区别。

5. 库存问题：这是PM要关心的很重要的一个方面。库存多了，卖不掉到时候要降价，公司损失，但库存少了，没产品卖，也有损失。特别是IT这个行业，成本每季度都在降，所以这个问题要好好解决的。其中有几个参数要把握准就行，产品的LT，当前库存量（每周统计），产品的月RUNRATE，理解好这几个方面，基本能保证库存，千万不能完全相信销售的FO，到时候造成一堆库存，还得要PM来解决掉。

6.产品资料：这是PM份内的工作，基本工作。

还有一些方面，今天整理得比较零乱，想到哪写到哪了。做PM是一件非常复杂也很磨炼人的事情，从技术到市场，从产品到销售，每个环节都要很踏实的去想清楚，而不是像一些人把PM当成管理，浮而不实。

" ]1 d4 c8 J9 P  {% G作PM很重要的一条，就是做人，当销售没业绩时，一定会来找PM麻烦，找出各种理由，所以做人要到位，当然不能讨全部人的好，PM要有一定的强势，但要刚中带柔，销售只是关注自己的业绩，PM是关注全公司的业绩，所以做人是比较难的。这点超过做产品。
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各个公司环境不同，PM的性质也不同了，或许不能全部作到这些（有些今晚可能想不起来写了），但要有颗去除浮华的心来做，我个人感受最深的一点是，目前由于社会竞争非常激烈，人才也多，所以一些大道理大家都很明白，不是企业家可以说出比企业家更动听的道理，但实际操作起来就不是那回事了。现在人们都说“专业”这个词，所以大家都表现得很专业，话语、气势等等都要拿捏一下，以表现出来，但做起来又不是这样了。这点我是非常讨厌的，这样的人也很多。所以要自己去思考，独立思考是很重要的，并要有实际去做。

+ I  ^4 E6 m( ~! M) n可能你会打工一生，也可能自己创业，但无论哪种环境，都要督促成长，无论做不做PM，这点都很重要，话说多了。

HZ徐

好的PM真的難得,很多公司找不到好的 PM,只好下修標準,很多大公司的PM通常是英文不要太差,甚至是長相不錯的女性就可以錄用了,只是此工作能力不足的話,壓力就會很大,離職率也就提升了!換句話說,我覺得做PM的人要有當老闆的夢想,才能去溝通協調生產行銷業務,自己也得進修技術背景,如果只是想混時間下班一到就走人的,真的不適合當PM,可以考慮其他對公司影響較輕微的職務.  以上是我的感想.

aspeaker

幾位同學在鴻海做PM,,,,
7 }: c; b4 c( s1 W! Q可是我還是搞不懂他們在做什婆???

armuro

一位PM有好的工程能力，你就不會被那些工程師騙，尤其在排schedule時。別人就不會一星期的工作寫成二星期，因為你可以根據經驗及邏輯去制定合理的時間，用邏輯去反問別人。當工程師知道你是有料時，比較不敢
在後面作怪。甚至別做不出來時你還可以指導一下。如此，這樣的PM在內外都受人尊重，不會流於打雜。我每次看到PM在領料，做雜事時，我都覺得做這種工作有何意義。
  不過，PM也可以讓外行進入內行的門路之ㄧ，但前提是要很用功。
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, `# c# Z: e: D8 fPS: GUNDAM是高中及大學看的，還是舊動畫好看。

rogeryang

國外的PM,技術能力通常很強.因此他們的PM都能主導產品規格.
! d" I/ @4 C& C0 K這點.和台灣的PM是很大的差異.

julianf

沒錯----  外商的系統架構比較完整  再加上專業經理人(俗稱的外商總經理)對於職務執掌的認知較為清楚 一般來說這個職位的人都是獵頭公司找進來的  所以比較會有危機意識 對於下屬戒心較重 所以下屬只要依照職務要求的職務執掌照章辦事就不會出問題
) @4 O7 @0 Y' D- Z可是----- 如果以個人學習成長構面去思考工作就會發現 外商的工作要求因為有完整的體系 (意味著外商的客戶群定位非常清楚  高利潤高附加價值等等) 員工只要扮演好螺絲的腳色 讓公司運作起來就夠了 這意味著"可取代性" 非常大  相對來說人際關係就更加重要....  
8 l1 v2 R) P$ a2 f1 ]5 b" W如果----希望自己能夠在職場學到更多的不同領去的核心競爭力 還是在local的公司 可以接觸各部門層面較廣 如果可以搭配職務輪調  可以讓自己成為多職能的從業人員 那未來的競爭能力就更強了
6 O+ {: }9 G2 h總結--- 選擇合適自己未來發展的路 希望安穩過日子就選擇外商 只要不犯嚴重錯誤 扮演好螺絲丁的腳色 就可以衣食無慮
如果想要過充滿挑戰的生活 就不彷選擇傳統產業local公司 因為每天都在學習 學習著怎麼在社會生存下來 哈哈
1 v" k+ j+ P7 {* p小弟從業生涯就事先由網路工程師 伺服器工程師幹起 然後到知名SI(system integration)外商公司工作8年 後來在SARS風波過後 壓寶大陸市場 投入完全截然不同的傳統製造業  經過這五年這個企業已經在相關產業成為數一數二的公司 這五年業務總成長超過75% 而人力投入不變 這就是專案經理(PM)最重要的職務  在不增加太多"人機料法環" 的成本下  能得到最高的營業附成長率  
有時候在傳產才能顯示PM的能力呦  與各位先進共勉之
PS:請不要嫌老頭子太囉唆 哈哈

jerryychang

依我的經驗normally there're few different rols of PM
- d7 ?& q$ [: x/ G: Q8 Q+ f' m
) p$ ^+ j0 o$ p2 S# M& rProduct Manager or PM: 通稱大PM, 負責marketing, 提出產品等
# W( t; }0 I$ l+ z0 @Project Manager or PJM: 或稱小PM, 只負責產品開發進度跟催
另有一種功能在OEM/ODM 廠見的: 負責量產品的pilot run，生產協調等, 有稱PCC ...
3 L/ @' t7 L2 o- @
( l2 W2 q! R. j1 xPM 沒有本科的
通常RD 轉PM, 英文是個問題; 業務轉PM，則技術是個問題;
若能2者兼顧，則如魚得水..., 若溝通能力又佳，則臻完美，但此種人才難尋

birdsday

我在加一條,當初聽到,笑翻了,哈哈哈
, c3 j/ h- x" w) h. ]- tPM = Party Manager

heavy91

我覺得這是公司環境與外部環境的因素影響吧....
9 M! F5 @. j; b( c
0 u( f, j% [* s; t" M# Y4 N台灣本土不是有很多公司的PM還不是作到死？

5 D* S2 c- Z# n5 m5 J2 l9 H相對的....外商不是比較輕鬆？

有良好的組織文化與外部環境，大家工作才不會這麼累....

julianf

回復之後看到完整內容,發現太理想化了, ㄧ家公司不可能有2000個都明瞭自己職務執掌,也願意努力做好分內工作的"經營者", 畢竟除了經營者,一般員工抱持的工作態度很難跟上公司擁有者的要求, 如何在這兩者之間找平衡點, 才是生存之道啊
4 |$ J& K3 D0 v- L# Z& G- B以上純屬個人淺見,請樓主勿怪

julianf

小弟之前一個工作是做SI 的Project Manager,主要是電信業者跟銀行的案子, 因為公司組織架構比較完整 , 所以PM只要跟催案子進度及預算控制就可以, 其他有工程部跟業務部經理支持著, 小弟以為,任何工作最重要的是上沖下洗 左搓右揉  對上總經理的理念 能內化轉成部門可以接受的實際操作步驟 傳達給下屬, 對於橫向部門主管能夠做好人際關係, 不讓他們影響自己的職務執行...總結來說:事業是人做的,PM除了硬梆梆的硬體開發之外,軟體的人際關係也是佔50%的成功因素

bbconan

說的好說的好!
& S6 g+ O4 ~1 n' N4 }加一條m=下午才工作的人

jacky002

PM真的是要把自己當超人,只要產品任何階段出茶包,你就算跪求或利誘都要讓問題解決,順利On schedule.
: Y3 |' o) o/ j- i' l; h# z上個月去面試一家IC design house,除了需要我做PM也想讓我一併做Marketing的Header.
, \  c2 j8 p- S3 W2 g% ]* M2 M我想應該是公司小才會這樣,大一點的公司就不會有如此的編制.
: f* {5 a. l* U% B
之前的工作,我擔任的PM大部份是以Project Manager為主要的角色,但如果是Product Manager則是位權高掛,
責任龐大到超人等級.一位好的PM在IC design house必須要瞭解所有開發流程,成本分析,規劃產品與控制開發流程等,
. z8 K$ S0 v- q1 D( j" Z$ f9 j; }並與RD一起合作,責任重大.

super

我最近對PM 也想認識一下
9 _  P0 @+ p2 |5 ]8 Y我一值認為pm 只要做過RD 應該是駕輕就熟
除了人際這方面除外

ljh

我覺得一個能力好的PM需由RD中培養出來~~
4 U9 v/ _! g) W  K- B+ P一方面對設計有Sense, 一方面有PM的能力~
( i2 b* r1 g7 u/ o, Z才能做好PM的工作, 當然對人際溝通等EQ方面
也需具備.