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也為同仁精心規劃各項生涯發展途徑,譬如你可以繼續發展專家職能,也可以赴公司的海外據點發展、轉戰關係企業,或者挑戰管理職。企業唯有將公司要到達的目的地與員工要到達的目的地相結合,雙方才能夠攜手走長遠的路;還有為讓員工子女都能享受最佳的學習資源,公司為每位有子女的員工設立有子女教育獎學金,大學、大專、高中、國中、國小、幼稚園金額不一,成績只要到達基本門檻,每學期發放,對員工子女不啻為一項鼓勵;也為員工設立員工餐廳,每天由團膳在公司裡為同仁打理三餐,金融海嘯前員工甚至不需付費,當時應可說是國內少數員工不必支付餐費便能用餐的企業。公司餐廳設有六個餐道:自助餐道、快餐道、麵食餐道、輕食餐道、異國料理餐道、素食餐道等,完全滿足同仁各項飲食需求,百吃不膩。, }. d% `: j$ K% n' I D/ W+ c" }
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蘇姵臻提到,塑造幸福的工作環境與氛圍,不但能夠吸引優秀人才主動加入,也能讓員工自願全心投入工作,有效提升工作績效,為企業創造更大獲利,顯然是所有企業主都該深思的課題。至於該如何塑造幸福的工作環境與氛圍,幾點心得與大家分享:
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! i& i, v% p5 ^; u, i1、由上而下創造幸福的企業文化,但”幸福”不能被濫用,必須讓員工體認:唯有員工先給公司幸福(努力工作,創造獲利),公司才能為員工創造幸福。這是一個雙向回饋的流程,必須在日常管理中一再反映這樣的理念。
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2、所有典章制度的制定,首先要從如何創造員工的幸福感出發,在不違背法令、常理的前提下,思考可不可以再多做一點讓員工的幸福感加倍?但這多做一點,並不表示要多花許多錢,往往只是一個巧思或一份心意,讓員工體會公司的用心。 |
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