「好的」產品經理真難找吶？PM 請進來交流工作經驗！

armuro

一位PM有好的工程能力，你就不會被那些工程師騙，尤其在排schedule時。別人就不會一星期的工作寫成二星期，因為你可以根據經驗及邏輯去制定合理的時間，用邏輯去反問別人。當工程師知道你是有料時，比較不敢
0 q/ s, o* ?: }在後面作怪。甚至別做不出來時你還可以指導一下。如此，這樣的PM在內外都受人尊重，不會流於打雜。我每次看到PM在領料，做雜事時，我都覺得做這種工作有何意義。
  不過，PM也可以讓外行進入內行的門路之ㄧ，但前提是要很用功。
, X+ L! U% o4 ?0 s) i( C+ {
PS: GUNDAM是高中及大學看的，還是舊動畫好看。

aspeaker

幾位同學在鴻海做PM,,,,
' F: y5 p+ |, Z( ?1 Q可是我還是搞不懂他們在做什婆???

HZ徐

好的PM真的難得,很多公司找不到好的 PM,只好下修標準,很多大公司的PM通常是英文不要太差,甚至是長相不錯的女性就可以錄用了,只是此工作能力不足的話,壓力就會很大,離職率也就提升了!換句話說,我覺得做PM的人要有當老闆的夢想,才能去溝通協調生產行銷業務,自己也得進修技術背景,如果只是想混時間下班一到就走人的,真的不適合當PM,可以考慮其他對公司影響較輕微的職務.  以上是我的感想.

chip123

如何做好产品经理
5 A1 m( N: W9 u& ^( e* R& K

zla1213：
! n$ A( N' u& r0 `7 G  s看到了一些关于如何做好产品经理的文章，感觉有些虽然有道理，但比较空洞，有些则完全误人子弟了，我目前在一家网络厂商做产品经理，我就我做产品经理的一些感受，与大家交流。
: Y& p$ ]+ x! Q& O% d! X
  T+ z5 K( T( ]! O何谓产品经理，英文product manager，但这样理解不能仅限于产品，很多公司产品经理其实也是一名间接的技术，真正意义上的PM，应该是product and marketing，更偏重于的应该是marketing，而不是product，这是大PM的概念，单纯的小PM仅仅是做一些产品的文档，对业绩对市场以及销售策略都不关心，这仅仅是产品的PM了。
3 d- [2 `6 W/ h+ m; ?' h, K
: t0 p7 v" M  |1.首先从引入一个产品开始，这就需要对市场的透彻了解，引入一个产品不是这个产品好，好的产品非常多，而是要看公司在引入这个产品后能不能有利益增长（任何公司盈利都是第一），那么这个产品在公司整个产品线中位置是什么，给公司带来什么样的解决能力，这个解决能力能不能实际由销售转换成利益，与其它产品的互补性如何，该产品的生命周期有多长，在该生命周期内市场的竞争对手如何，什么时候该产品可能会hase out掉，等等，这些都是要考虑的问题。引入一个产品是非常容易的，但引入后不能销售出去，变成一堆库存，这就不容易解决了。
! ^" \2 ^- _, I
* n* j3 w5 U* Y. r9 K7 `2.产品的价格策略：价格策略是由市场定位的，而不是由产品定位。简单地说，虽然你的产品功能好，但没有知名度，同一等级的产品你的性能虽然好，但价格还是要低，低多少没有具体指标，多了公司没效益，少了产品销售不出，有一个方法，那就是看主要竞争对手的价格，以对手价格作为参照基础。但价格的变动宜主动不宜被动，今天TP_Link引领市场上的价格透明趋势，就是这个道理。
  y8 ^+ Y: [* q' e+ ~8 K: n
/ J, e) w3 D/ h3.销售策略问题：这虽然很多公司是由销售来完成，但实际M要负责一部分。要很清楚下个月的可能完成的业绩是多少，这个业绩是哪些产品组成的，其中占前10名的产品是什么。促销是种常见的销售策略，当我们想把一个产品做到占份额的前10位时，就需要开动脑筋了，最简单的方法就是促销，但促销不是万金油，搞不好会适得其反。
7 v# t& l) u7 }- ]
4.市场活动：这可能是市场部的内容，但起码M要主导一些。比如当一个新产品出来时，要提前多长时间做宣传，预计要达到什么效果，每一季度的主导的广告内容是什么，这都要有个清楚的纲要。当然各公司环境不同，分工是有区别。
9 S. Z$ ^4 Z' p8 s) b* I& @, P9 G
5. 库存问题：这是PM要关心的很重要的一个方面。库存多了，卖不掉到时候要降价，公司损失，但库存少了，没产品卖，也有损失。特别是IT这个行业，成本每季度都在降，所以这个问题要好好解决的。其中有几个参数要把握准就行，产品的LT，当前库存量（每周统计），产品的月RUNRATE，理解好这几个方面，基本能保证库存，千万不能完全相信销售的FO，到时候造成一堆库存，还得要PM来解决掉。

$ U" `! ^- ^/ H! {* b- J, L8 K0 \6.产品资料：这是PM份内的工作，基本工作。
4 C8 W- ~9 g  y/ [- Z+ P( F! T" I
* ^( B9 b; x7 A: i还有一些方面，今天整理得比较零乱，想到哪写到哪了。做PM是一件非常复杂也很磨炼人的事情，从技术到市场，从产品到销售，每个环节都要很踏实的去想清楚，而不是像一些人把PM当成管理，浮而不实。
" i, b; s) O7 s2 N$ K
$ f7 [" W& ?& A* w4 r+ C2 W作PM很重要的一条，就是做人，当销售没业绩时，一定会来找PM麻烦，找出各种理由，所以做人要到位，当然不能讨全部人的好，PM要有一定的强势，但要刚中带柔，销售只是关注自己的业绩，PM是关注全公司的业绩，所以做人是比较难的。这点超过做产品。

各个公司环境不同，PM的性质也不同了，或许不能全部作到这些（有些今晚可能想不起来写了），但要有颗去除浮华的心来做，我个人感受最深的一点是，目前由于社会竞争非常激烈，人才也多，所以一些大道理大家都很明白，不是企业家可以说出比企业家更动听的道理，但实际操作起来就不是那回事了。现在人们都说“专业”这个词，所以大家都表现得很专业，话语、气势等等都要拿捏一下，以表现出来，但做起来又不是这样了。这点我是非常讨厌的，这样的人也很多。所以要自己去思考，独立思考是很重要的，并要有实际去做。
8 _& w7 A3 V4 {$ D
  p$ k) m$ G% j; ]: z可能你会打工一生，也可能自己创业，但无论哪种环境，都要督促成长，无论做不做PM，这点都很重要，话说多了。

alexpixart

的確是把PM的定位清楚了，(Y)，常常再困惑倒底該如何定位一個PM的角色，按照寶潔的定位，PM實際能夠經營的成效是比較大的。

lee100

入行以來真的覺得懂技術又會英文能溝通的人真的是少的可憐。 最常見的就是公司沒有大PM，就用小PM去做大PM的事情，然後小PM就會被RD搞到半死，卻又無可奈何。

undercare

這段文應該會讓想從事PM的人有更深的一份體認

jacky002

以IC design House而言 , 的確是要有以下兩種角色會比較能有效率的運行.
7 a0 ^. o9 i9 b5 O4 K* J6 P; |# k' SPM(Product Marketing) + TM (Technical Marketing).
% W( L" V2 t2 JPM主掌對外與產品規劃與行銷 , 並與Sales與主要顧客都能有效管理與良好互動 , 更重要的是對產業的了解透徹 , 決定新的project是否執行等.
3 b; u3 U, j- M7 V* N: I
0 A' C3 x/ X2 }. }( b7 X) KTM則對公司內部的相關產品與RD所研發或是具有的技術有所瞭解 , 能協助PM在解決方案的諮詢 , 並負責溝通協調內部RD resource , 讓客戶技術支援完整的解決.

0 P+ P& L5 Y  l2 G( Z- S3 \1 S以個人而言, 從RD轉到TM後 , 因為PM主管離職後 , 也負擔部份PM的角色 , 體會到大PM所需要具備的層次 , 真的是如同在公司內部創業般的艱辛 .

yungchan

個人認為以台灣的電子業來說，偏向代工或研發導向的公司，PM的工作多是整合與協調各項資源，負責讓產品可以順利的研發與生產出來。少數自有品牌的公司才是市場導向，負責擬定行銷的策略。

chip123

根據某些諮詢顧問在為企業提供研發管理培訓和諮詢服務的過程中，發現很多企業在產品開發管理上存在許多共同的問題，例如：
" S) m  u; S6 R7 c" ~
1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）
1 v5 v' K( ]' H# k$ o  J2、新產品的品質沒有以前穩定了（客戶投訴/退貨越來越多）
3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多
4、企業內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）
7 C0 w* k0 U5 L# {$ F& i8 E5、研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更
$ ~( L# D3 D2 D/ B( c

遊客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復

hudsonshih

整合資源 溝通協調 按步達成Milestone & Target

jiming

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界多數公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題？
6 x" ~' |: C& p' X$ t
$ V( u, s4 l+ N* v* X1.產品經理該如何定位？究竟定位於研發還是定位於市場？
2.產品經理和專案經理有什麼區別？如何作好分工？
3.產品經理究竟應該具有什麼樣的素質模型？誰來承擔比較合適？
& r) s5 h( K* \/ M8 b3 i4.產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規劃產品？
" B2 d0 Y- r$ E# q, c7 X9 c5.如何推動產品開發全流程的工作？
: A4 g9 y# S6 f2 |. m- ^6.如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關係？
7.產品經理如何管理產品團隊？
8.公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理？

TURTLE

目前的工作正好是PM,但確做的很無力
我覺得PM要具備以下的能力才能勝任:
1.足夠的專業能力
2.行銷的市場分析能力
3.業務的溝通能力
4.採購的談判能力
* \$ X. c. g, h5 U; i5.總經理的魄力
* O7 ~- Y- h; J3 H. \6.還有...接受隨時被批評的能力
看來PM真不是人當的...
不知有沒有PM學院可以進修

思清

我覺得PM是個全方面的工作
他要了解市場脈動 明白客戶需求 規劃有競爭力的產品 管控成本 協調開發資源 精準掌握開發時程  協調部門解決開發及量產的問題 等等
5 z- T' T4 u9 N) M! K3 E. L所以最好是有工科背景 外文又好 還要有行銷的能力

chip123

地点 Shanghai
! s8 l5 A9 o$ D' _4 F
DESCRIPTION OF DUTIES IN ADDITION TO THOSE IN JOB DESCRIPTION: Scope of programs:

- International Programs with contributors from several organizations and/or Business Units
- Programs with high business impact, above $20Mio total over product lifetime
- Programs with high development cost and effort, above 5 man years
- Programs with concurrent engineering of customer product and IP customization Project Definition:
1 U' @" r* ]6 i- Ensure that Goals, Objectives & Scope for the Program is defined, understood and agreed to
- Work with engineering and management to form the project team.
- J& {) q5 D) A6 A" C- Develop a Project Plan with clear ownership and deliverables milestones together with XX and Customer teams
- Work with engineering to calculate and forecast the effort and investment for successful project execution
% s: {2 v: o% I- Drive concurrent Risk Management as integral part of the project planning and execution Project Execution:
6 y8 [  I9 Q6 t# O- A) H- Call regular project review meetings, internal and with the customer. Coordinate and align the customer execution with internal XX organizations and deliverables.
* @1 b" e; e) s- Ensure effective communication between all parties involved. Provide regular project reports (to the customer and internal)
- Continuously track/maintain and measure project schedule progress against plan
- Perform continuous Risk Management and elevate critical issues and risks.
+ {$ l0 o# ?; h- Manage the Change Management Process (with the customer and internal to XX)
- \  H4 T) g2 W8 i) n7 \- Manage the Action Management Process
  H0 u8 F% o5 D! W9 Z3 O+ p6 X( m- Facilitate Project Lessons Learned (internal and with the customer)

chip123

职位要求 PREFERRED EXPERIENCE:
! p$ z* I, N% ^+ v
! @$ }1 {5 ?: E4 O) [8 N( c- Minimum 5 years experience in the fields of management, sales/marketing and engineering
- Good understanding of the ASIC design process & methodology
6 V1 ^# I6 v# b5 `- Detailed knowledge of project management methodology, processes and tools (PMI certification is a plus)
- Expert knowledge in Microsoft Project, Excel, and Outlook
* G5 G# F- h! R  u2 T- Basic knowledge in Microsoft Word and PowerPoint
- Engineering degree or equivalent
9 U! Z" r+ ~) n& |- Ability to adopt and execute a structured working methodology
- Fluent verbal and writing language skills in native language and English
- Strong communication skills
. d! L' O- ^: s* l- Excellent interpersonal and leadership skills
" M0 I, @# K% c7 N: g' w- Self motivated and self driving

& j6 R% x6 p5 X! }公司简介
某世界顶级美资IC公司（前２０位），主要经营国际先进的半导体存储以及公共与企业网络等领域IC与软件产品。该公司一部分来源与诺贝尔奖得主的摇篮----贝尔实验室，首枚晶体管的发明单位。另外一部分也是一个世界级别的半导体公司。加入这样的公司，你会从足够多的专家身边学到非常多的东西！该公司的工程师一般都是和美国的工程师一起做项目，成长机会不容错过！

atitizz

1.產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數？

2. 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住？

7 B9 n- Z, ^- n# R3 W/ Z3. 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中， 公司神經末梢與大腦失去聯繫？

4. 瞭解市場的不懂技術，懂技術的不瞭解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制？

5. 把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，銷售人員回饋的需求往往是“盲人摸象”，導致需求不斷更改……
9 A# H% D) i4 G; T( H& y. q
★ 針對以上問題，公司應該有一個非常關鍵的的角色產品經理來貫穿產品需求、研發和上市管理的全流程，在實施產品管理管理體系的時候又發現很多困惑...

heavy91

(20110720 15:08:41)產品管理是將企業的某一部份（可能是產品，產品線，服務，品牌，區隔等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要協助企業構建了成功的產品管理體系，培養了優秀的產品經理，能夠組織團隊開發出具有競爭力、滿足客戶需求的產品並達成長期的顧客滿意及競爭優勢。
* H6 |# |- i7 p' b& f
& h" a/ q) _3 W( k6 ~2 H9 O有鑑於此，資策會規劃於8/11開辦「產品經理的核心技能培訓班」，本課程根據講師在業界多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm。

+ m' F2 P& _% Y1 |
訊息來源：財團法人資訊工業策進會

ranica

招聘公司：A famous IC company
2 V/ Z, v; ?  A/ M1 P招聘岗位：Product marketing Manager
. ^' S: v$ C+ B! B9 h工作地点：Beijing

, t( @) B0 m% \% i. }9 F+ J岗位描述：Job Description:
- Product Management on DTV products for China & international markets, Be responsible for new product planning/product definition, and be primary owner of product management over the product lifecycle. - To manage the product planning team for product concept, product definition and MRD/PRD works.
- To work with other internal teams (mainly system engineering team, product development team both in China and US, and operation & sales team) for various product management related assignments. - To maintain and further improve the product management processes.
5 E# N" r1 H4 s) f- New Product Definition:
 Specifying market requirements for current and future products by conducting market research. Must be able to take input from a wide variety of inputs (customer contacts, focus groups, technical team, sales, etc.) and distill information into prioritized, actionable requirements.
' ^0 u! _7 _2 i2 Y1 Q Deliver MRDs with prioritized features and corresponding justification.
& r/ @6 Q4 Y" M8 e4 w+ h" e Coordinate the international team to implement and achieve the success;
% Y9 q4 t% K6 X! M7 [" Y Drive and track the product development progress and control development & validation effort and cost.
8 h+ F$ v7 V: `& J9 w1 ]* n+ O- x Ensure the consistence cross the business line / unit; You will provide market and requirement guidance for R&D.

ranica

- New Product Launch:
  y: Z) p* v1 V) N1 u3 ~ Work with engineering and operations teams to ensure quality product delivery that meets the product requirements.
9 R$ G  I. o/ K7 H) i% d" n8 V Set product positioning and transition strategies for the outbound marketing team.
, `1 l2 o5 e4 Z8 w6 i7 ^% C/ z- | Will set pricing and distribution strategies for the product.
 In conjunction with Sales and Business Development, regularly meet with key customers for roadmap update, business review, promoting the product and securing design wins at the key customers..  Develop the promotion plans, marketing strategy, forecasts, and product positioning in the marketplace. Leverage and cross functionally global resources to execute the plan and deliver customer satisfaction.

职位要求：
; `4 X: q- P6 q7 L: x% b3 LCandidate Qualifications:
- P7 N. T. N7 P- Bachelor's degree in Electrical Engineering/Computer Science required. MBA degree a plus. Minimum 5 years R&D position as system designer/architect.
- Prior experience in high-tech product line management including new product planning,solid track record of managing successful products in terms of meeting market needs and business objectives - Good team management skill.
3 h4 i7 z( k; O! N/ j- Required expertise: audio/video technologies, internet communications, embedded system HW/SW architecture, Digital TV experience is preferred.
- Strong business sense - Excellent communication and presentation skills both in Chinese & English.
- Excellent English writing skill is a must.
4 U2 s# e2 Q6 R* S% n* f- Working experience in DTV terrestrial product line is a plus.