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嘆制度與時俱變麼?科技人該如何重新定義工作與報酬,思索工作的意義啊?
看來chip123目前浮現的會員以年輕、尚未分到股票分紅的RD居多!? 分紅不紅!新貴不貴?有這麼嚴重嗎?(最近這句話好像很少聽到了),年輕不是原罪(不要像駙馬爺)...
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) H% N2 E2 Z1 uchip123只能鼓勵,猶如引文最後所言:「當愈來愈多科技新貴走入殺戮戰場,要適應的不只是環境變化,也包括心態上,對報酬與生涯規劃,重新做合理的預期」。
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. |3 K1 k7 m; n在chip123一再不能放輕鬆地拋出這些議題,其實反應的是,也在思考本身存在的意義!? 只是好像沒有太多人願意協助思考與回應... 難不成真的因為:檢調辦不下去,弊案辦不上去?! 所以也是:專業討論不下去,社群凝聚不上來... :roll:
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分紅不紅,新貴不貴?高科技人財富大縮水* X. Q# J! o2 y
2003年2月 CHEERS雜誌 文-盧智芳 攝影-王竹君
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明基電通董事長李焜耀也肯定它對激勵人才的貢獻:「要變成世界級的公司,就要提供世界級的報酬,」他說。要是全把股票分紅拿掉,台灣工程師的年薪,只有矽谷工程師的三分之一。
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/ |# k' N1 J5 @: k4 T2 U/ N最近,38歲、畢業於台大資訊系的創惟科技董事長黃佑充,回到母校台大演講,題目就是他這些日子的心得:「科技人的工作意義與價值。」 l" E7 v4 {( f# u
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- k! P/ W7 I% ?( T5 R3 \8 p& q6年前,黃佑充離開威盛,自己成立IC設計公司創惟。創惟曾入選前年天下雜誌「成長最快一百家」中堅企業,上櫃時的承銷價更高達95元。8 g6 m$ m. M) o' h% M# |; u
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像搭直昇機般坐上致富的寶座,但很快地,遇到不景氣,創惟營收也跟著衰退。黃佑充開始迷惘,該退休嗎?還是鎮日跟隨股價,心情起伏?念台大時,他一度對自由主義心生嚮往,但卻突然發現:「我以為我還是那樣的人,其實不是了。」% I. h) O( A6 F
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黃佑充花了一年時間重拾書本,大量閱讀,才重新找到自己的價值-自由。工作的意義,在追求專業,要細水長流。「我要確定我進來4、5年後,還能很快樂地做一件事,」他說。/ |( t, [: K) [: l
- H8 t4 @5 W2 Z$ D( o' r6 {也因此,他經營創惟,講究順其自然,不再無限追求成長。在創惟,沒有大家比加班的同儕壓力,工程師大概7點就能回家。黃佑充也堅持用穩健的配股政策,員工不會有暴利,但成長壓力也沒有那麼大。 |
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