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宏達電囊括最佳創新經營/最佳國際成就兩大獎
6 H# p) c9 |3 E# h, X6 g5 y3 O【 林上祚╱台北報導 】 0 `- _: F9 Q+ Z' y, Q. i, P' A2 Y
6 J, S9 }. F8 Q成立十一年,在第六屆台灣企業獎大放異彩,囊括「最佳創新經營獎」、「最佳國際成就獎」二項大獎,宏達電董事長王雪紅,做為經營之神王永慶之女,卻能在台塑集團之外闖出一片天,在智慧型手機市場,和蘋果、諾基亞、三星等業者共逐霸主地位,十年內成功打造國際品牌,實在難能可貴。 5 F* ]8 w0 L9 r
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宏達電做為台股上市公司股王,這幾年來奇蹟式的竄起,一直是市場人士津津樂道的話題,多數台灣科技廠商,寧可選擇在英特爾-微軟主導的PC產業中,追逐低毛利,宏達電看到了同集團威盛電子,在PC產業所面臨的困境,毅然地選擇市場版圖仍處於群雄競逐的行動電話市場。 ! V6 ^' G$ B1 m6 a+ W4 n1 u5 p5 Y
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成功打造國際品牌
1 P6 R4 E' r" h( Z6 e4 ^9 \! M從一開始與微軟合作,推出Windows Mobile作業平台的手機,並且爭取到通訊晶片大廠德州儀器、美商高通(Qualcomm)的技術授權,宏達電在無線通訊技術上,足足練了近十年的苦功,把GSM、GPRS、CDMA、WCDMA、GPS等行動通訊技術,慢慢地練就起來,有了這些基本功,無論客戶要什麼功能的手機,宏達電都有能力製造。
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) T0 \2 b9 j/ O. r9 }宏達電最早先耕耘歐洲電信市場,現在已經枝繁葉茂,產品外銷全球六十個國家,宏達電行銷長王景弘說,宏達電總部不在歐洲,能夠爭取到Vodafone, O2, T-Mobile Telefonica等歐洲夥伴合作,宏達電一直很珍惜。 9 b, H( E; J1 z' w3 M
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在成功站穩客製化手機市場後,宏達電二年前毅然決然地發展品牌,二年的時間,先後推出HTC Touch與Google G1手機,成績大放異彩。宏達電執行長周永明事後回想,品牌的獲利模式,也比原有代工複雜許多,發展初期,也曾經面臨客戶的懷疑,與員工的困惑,有些外資券商更是直接唱衰宏達電,「摩托羅拉推出智慧型手機Moto Q,就有一家外資唱衰,事實證明,宏達電完全沒有受到影響。」 # v4 c$ f- i9 n/ t& a" J- |
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王景弘表示,歐洲電信業者開台十幾二十年,他們對於行動通訊市場,消費者要什麼東西,累積很多知識,透過這些夥伴的知識分享,宏達電也慢慢地對世界各地消費者的偏好,有進一步的了解。
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王景弘說,宏達電可貴的地方,是HTC一直秉持謙虛心態,這是王雪紅以降,建立起的企業文化,宏達電總部牆上,掛滿了執行長周永明創造的標語,「speak, listen, support」(表達、傾聽、支持)。 |
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