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[創新管理] 尋找寬闊“藍海”!?

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發表於 2006-9-7 16:33:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
殺出紅海,尋找藍海。台灣初創IC設計公司,生存在密度高居全球第一的台灣,通常都有哪些“過人之處”!?, p  B. |1 \* S1 _
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初創IC設計公司巡禮之五:尋找寬闊“藍海”,我想、笙科勇闖通信技術領域  
5 M7 A5 z! i1 L8 S$ E2 X0 f上網時間:2006年06月01日 , G: p0 [+ T, E9 }0 ]/ b9 T
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為了擺脫流血競爭的價格戰場,尋求一片更為寬闊的“藍海”,臺灣地區IC設計產業鎖定的技術領域已經不再局限於一向主打的消費電子和PC應用,而逐漸轉向高端多媒體IC、類比電源管理IC與通信IC等利潤較高、進入門檻也較高的專案發展。其中通信類技術尤其受到矚目,無論是針對有線的LAN、ADSL/VDSL、光纖到戶(FTTH)、千兆乙太網等應用,或是無線的WLAN、PHS/GSM/GPRS、GPS等應用的核心晶片,都是熱門的產品開發專案。
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受歷史因素影響,通信應用原本是臺灣地區IC設計產業的軟肋,但隨著相關市場需求不斷成長,不少廠商仍積極向該領域滲透,以抓住商機。尤其對初創IC設計公司來說,儘管闖蕩通信領域需要投入大量的研發資源和成本,獲利回收的時間也較長,但一旦掌握技術發展先機並在市場上站穩腳步,長期發展也會相對較為穩定。礙于這種高進入門檻,目前有能力進軍通信領域的臺灣地區初創IC設計公司,通常都有其“過人之處”。
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2#
發表於 2008-4-7 08:37:09 | 只看該作者
倪光南:IT業需要藍海紅海兩大戰略
$ i6 {" t  b( u6 v7 I新浪網 - Beijing,China! h! C' h4 J0 W) `
我們要成為世界的研發中心,掌握創新高端,我們希望中國不僅是做加工,市場、創新研發都要做好,盡可能把價值鏈覆蓋得越全越好。中國的IT市場是中國IT企業成功之本。在中國的市場上,中國企業比跨國公司有著更大的優勢:更了解市場需求,更貼近用戶等。 ..." {8 A$ T9 R  P0 ?, \  @5 {' N, [

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4 z& A" A# v) |為打造“天堂硅谷”提供有力保障
& F, X% B# K9 J3 O* V: o/ y新華網浙江頻道 - Huangzhou," B6 r8 N  C0 [3 v7 F5 `9 N
打造“天堂硅谷”就必須重視集聚創業資本,這是科技創新不可缺少的重要因素,不僅可以帶來創業投資,而且能發現技術創新和新的商業創新模式,集聚創業團隊,帶來先進管理,有助于人才創業,培育創新型企業集群。對此,政府應當通過建立創業投資引導基金發揮“ 四兩撥千斤”的 ...
3#
發表於 2008-12-22 09:54:59 | 只看該作者
創新策略》管理創新紅海變藍海! j2 \8 [9 R0 I9 B
聯合新聞網 - Taiwan& I, t( a% A) W# [3 \2 H/ ~

+ `* M! e9 P$ K% ?! X2 q* m管理創新不似技術創新,擁有法律上的專利權保障,因此能否在競爭對手模仿之前,立即以執行力攻佔藍海,成了決定管理創新效益有效期長短的關鍵。 瑞典商宜家家居(IKEA)身處於紅海,卻能以更低廉價格創造更高顧客價值的管理創新,打造家具家飾品王國,關鍵在於巧妙選擇兩 ...- \  j( A$ u' l$ @5 X3 _- E+ D
  K# T# B: W: [' F; l; F, o
4#
發表於 2012-2-21 17:28:40 | 只看該作者
你知道 蘋果 與 賈伯斯 為何能打敗對手獨占全球市場嗎?? 賈伯斯究竟又運用了什麼樣的高深策略才能成為全球龍頭呢??  
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2 G3 @( V' ?5 Q' C很多人常誤以為只要比對手低價或者成本比別人低就能贏得市場!!
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- ~* g7 H8 P% V8 L$ h但事實證明,陷入這種迷思的企業結局往往淪為只能做低價代工的毛利企業!!成為獲利極低的『毛三到四』微利企業,而迷失在無邊的紅海市場!! 
- Y% p' j/ E/ ?" F1 N$ h
0 w. c7 s6 e% p8 U0 x因此 范教授 認為賈伯斯獨霸市場的關鍵策略就在開創新市場的『藍海策略』!!
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, u( v9 @7 {+ R3 l0 X* z20世紀末,所有人的思維都停留在動畫與電影只能以2D的方式製作,當時沒人想過,動畫電影能以3D呈現。但 賈伯斯 想到了,並與皮克斯公司合作創造了紅極一時第一部3D動畫『玩具總動員』,從此開啟了3D影片的龐大商機!! 
5#
發表於 2012-2-21 17:28:50 | 只看該作者
所以,唯有開發創新市場商機,才能獨占無人競爭的新市場,獨享所有的利潤!!0 m7 D( Z4 I; T% o2 F; G% v
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故擁有創新思維,才能推陳出新不斷打造新市場打敗所有競爭者,正如過去,沒人想到手機有一天可以不再需要鍵盤、可以結合電腦、可以單憑手指觸控操作。但這一切 賈伯斯 想到了,才能獨占市場!! 打破只能被動代工殺價競爭的命運!!  
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不過!! 以上資訊只要是講藍海策略的書都能告訴你,但卻沒有任何書能告訴你下列3個真正關鍵問題的解答!!『同時也絕對是你最想知道的3大關鍵重點』: 3 f: s. s% \1 U+ T& @

! h8 d$ R3 J! t3 E9 j. D  t) Z/ t7 Y1. 人人都知道開創新藍海市場才有高獲利,問題是『如何想出、如何找到新藍海市場??』,有何策略或方法能讓我找出創新商機?? 5 x) h4 ~* A9 l
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2. 找到新創意、新商機,如何落實為實際獲利商機?? 否則若無法落實,這些創新就等於”天馬行空”毫無意義,有何經營策略能使企業在發現新藍海商機的同時,也能轉型為得以落實創新商機的企業結構??而不會受限於企業舊有經營模式以致無法落實創新獲利模式??
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3.    即便前兩個難關都克服了!!『有何策略佈局能提高新藍海市場的進入障礙??』,  確保我能長期獨占市場、獨享暴利!! 而不會因競爭者進入瓜分我的獨占獲利 !!
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