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就在這件大事順利完成後,我有補休了幾天,但是一如往常的休假時我沒事還是會回 7 V1 u7 @2 U; \4 `; v
公司瞧一瞧,我也會主動跟DESIGN詢問IC製作的進度,必竟那是我辛苦的結晶,IC p4 w6 U$ u! D" P+ ~
回來之後我還會去測試部門關心有沒有什麼問題是因為LAYOUT不好所造成的?(上述 ( @/ k8 ^! _: j1 l0 h/ x( i- p/ e
的一些事情,我個人覺得很重要,但我們公司除了主管之外卻沒有同事會跟我做同樣
, c( j5 p' n* u' z0 l& P0 t的事,似乎以為LAYOUT完了產品跟他一點關係都沒有,或是在那等待別人來告知他)
9 F2 y' E/ k& ?3 O- j0 O時間還是那樣的不停留,工作還是無情的累積,日子一天天過去這段時間內我們也有
) A$ P* P4 A0 X6 v$ q新的同事來除了兩個新人外,還來了一個年資二年多的LAYOUT也是女生,我對於年資 , e- ?( b5 Z5 k% J2 X
比我高的LAYOUT都充滿好奇心,想看看年資高的跟我差別到底在哪?剛好那時我們公司
+ x: z9 F/ O) W! B. I正在研發我們的第一顆SOC產品,有別於以往的LAYOUT方式,而那個女生剛好跟主管
0 V/ T. B; m9 }1 c% h* M9 {8 ?( ?一起負責這一個PROJECT,此時的我正在做我們公司的第一顆LED IC的LAYOUT,帶著
5 {8 h, z6 S V$ T4 M& M) t7 F那兩個新人,由於LED算是全類比的電路對於我這個門外漢而言是個很好學習的項目, * u" l; @7 E$ J+ p
但是為了趕搭SHUTTLE所以LAYOUT的時間也不會太長,預定時間一個月,但LAYOUT完 ! p" k/ ~+ J, i' @- J! Y9 p. b, v
之後最好給時間做模擬所以三個星期內要完成,兩個新人就負責全部數位的部份,類比 3 r) p6 b. S+ H+ h9 f$ |" P
的部份則由我一個人完成,這樣的分配我個人覺得不需要給新人過多的壓力,雖然我曾是
9 ]. z) @0 _6 G) I% v/ _, x" n被壓的喘不氣的過來人,但我知道這方式並不是任何人都能接受,所以我盡可能幫他們安 ( Y& v. u% K5 J) G8 x
排好進度並跟他們說好LAYOUT注意事項,一方面訓練我跟DESIGN的溝通能力,另一方面 / }* ~$ Z# b5 |6 @" `/ _% C
也學習如何讓新人淺顯易懂的知道LAYOUT的要求,這顆IC很順利的在時間內TAPE OUT ! p# t; l. f% \3 U) X- f
但是LAYOUT PLAN卻是差強人意,或者是說畫的不好看但是IC能WORK,但我知道那是我
0 c8 l _- }& o7 ^( k自己能力不足所造成,沒有PLAN好加上類比LAYOUT的觀念並沒有被建立,之後突如其來 5 P i$ A# W; U& u( j6 u: V
的事讓我覺得自己真的很衰..........
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先前提到那個新來的女生不是跟主管負責同一個案子嗎,她來公司二個月左右也跟著離職
N6 F8 I$ _6 d. s o了,理由好像是跟感情因素有觀,在離職前因為要交接工作給我,所以我有特別REVIEW一 8 {3 z* @7 P5 U! w' i( a
下他的LAYOUT 內容,不看還好,一看吐血: + B+ @* k) d( d
( c8 P% w8 I e+ f1.工作的進度並沒跟他週報上內容一樣,而且落後了一大截。 5 m7 t+ c6 m. V# ~8 K" P( i
2.LAYOUT的方式也很不規則,明明可以建CELL的地方都不建,寧可一個一個貼
1 ~* c( P9 l% z; D3.很多地方可以對稱的LAYOUT,由於做的不對稱所以導致修改時沒辦法使用相同的CELL $ y9 Q! C% n7 s% ]
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同樣的這些問題都是在TAPE OUT前才發現,處長又丟了一句話,我不管你們我就是要那
9 v$ h: B" x8 y- L f9 d7 q- C; H, {時間TAPE OUT,我實在是不忍心這麼好的主管因為一些鳥員工,搞的自己很累然後離職.... ( j* @& L' V" n
他的缺點可能就是"太相信底下的員工",不知是我運氣好還是怎樣,努力了三天做的進度 ; K6 R9 T3 ?! f2 L' l
是那個女生的快一個月的工作,我開始相信,年資這東西真的沒什麼,肯做肯學肯拼才是
5 H R$ ]/ c9 c5 X重點,心中又是無限的感慨....... |
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