想想如果您的汽車電池壞了您會不會花錢去換一個好的,當然會的,因為修好後整台汽車就可發揮使用價值,如果您逛大賣場看到長排的客人擠在唯一的結帳櫃檯您會不會想要增派人手在結帳櫃檯?當然會的!增派人手不是要增加成本嗎?但一個考慮全面的決定者卻會認為這一個人手可以讓整個賣場半閒置的資源得到充分發揮,當然要加派人手了。 想想一個公司開發一項產品從市場評估, 規格選定,業務推展,設計開發, 選料試料,備料試產,人事行政,設備租金,資金調度,等等有形無形的資源是非常可觀的,如果卡在emi fail遲遲沒解決,真是太划不來了。勇於任事的人就能穿牆而過,得到成果;但有些人看到一面紙牆就認為被擋住,更糟糕的是重要的事被卡在這人身上,沒有其他人有立場去處理。
7 G& n+ i+ U4 n: k4 j) g下圖是一個發現emi fail之後的一個案件處理時程表,電路板有1474pin,從4月20日到7月19日才完成,一共花了2個月又3週,大老闆看到後一定會嚇一跳,怎麼要這麼長時間?但是您仔細看單項所花的時間,其實三方效率都相當好了,大老闆不要懷疑,時間如流水。如果您真要還要省時間的話,發包的時間何必要2週呢?卡在層級,卡在制度,卡在流程,卡在沒人去決定,經營一家公司的難處大概就在這裡吧! |