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勿庸置疑,企業需要就是合適人才的最好詮釋,那企業的要求是什麽呢?通常來說,實現企業利潤最大化就是企業的追求,但片面追求企業利潤最大化,可能是件短期的行爲,目前世界流行的PVC模式對企業的要求進行了重新的定義(PROFIT)利潤,代表企業追求的根本目標;V(VLOUME)增量,代表提高企業規模的銷量;C(CAPACITY)持續性,代表企業持續發展的目的。職業經理人面對商業環境的變遷,能否具備關心企業核心目標的思維能力和特質,就是我們考核、評估職業經理人綜合素質的指導思想。 6 v( E3 r7 X8 I
7 X" K# r2 G( T S. y我們就可以發展出一套對職業經理人思維的要求,和評估思維能力的系統。如果將這個系統結合現有的測試評估體系使,就可以增加我們對職業經理人選擇、判斷的準確性。建立評估職業經理人的系統,首先我們要建立評估要素系統,我想主要應從“通用性”與“專業性”兩方面來評估。“專業性”主要與企業管理的具體功能相結合,目前評估工具很多,而在“通用性”的評估方面,我們可以總結出,經理人考慮商業問題必須具備的特質及要求,可簡化爲3個方面: q8 I- ^6 f5 {+ u9 T% o- v4 I
% q: \0 t' o, j* J' A1、洞察及分析能力:對經理人的分析能力的基本要求是能從宏觀到微觀,而且能夠深入透徹地找到問題的根本。
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3 y' q& m$ ~- W; o2、前瞻性思維能力:經理爲應付快速變化的商業環境,在做出商業判斷時,必須具備預計未來及做出準備的前瞻性能力。而且不但要考慮時間上的前瞻性,還有功能上前瞻性。
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3、客觀思維能力:評估客觀性就是評估經理人全面問題的能力,以及在處理問題時有一個穩定的決策邏輯。 8 l4 _* B# e. r# U2 T3 x+ z$ N
% N/ Q! e, I! B& R' L- x6 W然後,我們要確定評估的方法系統,可從專業考試、職業測評、情境測試、工作觀察、面試提問、360度考核等方面來全方位考查。唯有對職業經理人的角色有清晰定位,同時建立職業經理人的綜合評估系統,方可便於對於企業便能以此評鑑並求得好人才,這是一件“磨刀不誤砍柴功”的事情,也是一件對企業有深遠意義的事情。
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