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九、六根基之六:研發品質改進6 n$ e" ^. h0 Y: _" k% H/ i
1.企業在品質改進中常見的問題
/ c, m$ I1 ]$ d7 N$ m# _1)缺少量化資料,管理拍腦袋、資料堆積如山但缺少分析……* Q R5 }% l* ? ^! e
% G! \1 s9 Z5 x) D% A9 p/ p2.度量是研發品質改進的基礎(沒有度量就沒有改進,也無法考核)
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, w, p* J6 w& X! q' E3.度量結果的應用 % W4 p) A( ^, S& x: b# W
1)度量結果應用的常見誤區
1 Z O. p, @% H- W4 h' S2)不考慮無人度量、用於考核又導致造假、如何處理?% l/ e/ n; s4 d( [
3)哪些度量指標用於過程改進?
" E* B3 |( ~" a( z6 L# w4)哪些度量指標用於績效考核?2 |, l* O1 A& Y4 M+ G
: i5 h b( ^4 U3 s! ^( l4.品質體系構造方法論:
( d$ G9 l) p2 f" p" d1)如何處理變革中的人的問題?
6 S# ^1 t* M* P! N2)如何正視研發管理體系優化導致的短期績效下降?- Z2 N8 T5 X* G! t0 U
3)如何分步實施研發管理體系優化? _- h7 H9 I2 `7 W& _
4)研發管理體系優化3步曲(現狀診斷、設計、推行)
' R4 ]. [" A1 \ [% @1 P5)研發體系優化成功的關鍵要素, K( p4 G$ k4 W8 K7 }' s+ E
6)實例講解:分享歷史近10家企業研發管理體系優化過程、遇到問題和解決方法* A2 F5 Q4 d6 }! K; B; Q7 l$ @' ~
7)高層領導在研發體系優化中的關鍵作用 |
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