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[經驗交流] 投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

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發表於 2012-5-2 15:32:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
只靠一隻翅膀,很難平步青雲
: p9 M+ @( m, `$ X; l( n. w+ G' m3 m% x- ~+ N
文章轉載自Reach+上班族達陣誌

3 S7 n: z$ D! V- G
) _3 t. v& G0 V; Z( T& R% x很多職場人以為只要憑著專業知識,. P) ]! u+ B6 p
就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。. v( s* y* w8 [3 _
因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上
/ x4 F8 B( s# s想要得到同事支持,主管或老闆賞識,/ ]! X' `/ `) e$ T
要好好培養自己的第二甚至第三專長,
* B) _" n- ?) b' g3 p萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用,5 ?' ~$ a8 T2 n9 W
你還有安全氣囊可以派上用場。
8 y3 e9 j4 z6 \7 C; l5 Q# U$ y5 X7 }2 Y5 b, ~8 p+ G# T) k  R
老闆最愛的兩種人
) B7 p; f( X( w1 y. l) {! d經營者JP公司董事長、CEO," ~/ a0 d+ r- m& L' r# a) r) S3 D
日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸," x- n+ i3 R* }6 t, _2 k' t
他曾輔導過的企業幹部超過5000名,
# S4 k7 Q3 J) [這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。
2 {2 ]" B$ R- a( ]7 Z% f, M7 E根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現,. ~# a; P6 r3 o- V
企業在決定最後的職務接班人選時,兩種人才會脫穎而出,
' v( c! ~; \" L7 d/ S& R$ e( `一種是「物超所值」,一種是「值得信賴」的人選。2 U- P, m# u! ?' v
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工,8 i" |* c! `* a+ q3 G' `3 Q
因為「當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」% @6 S, q3 ?# S0 \$ ?- P
貴人老闆是上班族自己經營出來的,  U$ v  }$ t4 j0 [1 \6 a" e
與其被動等待主管賞識,自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會,
3 e2 B% h1 O. n" N1 {+ r  _經緯智庫公司總經理許書揚,經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。
3 `2 P( d! @) Y- E  `. W3 `值得信賴,樂於做事的人,+ w. j/ ~8 |) T* ^; R' @
永遠比盲目工作的人領得多、升得快。
; T; C2 H, @% O* K* S$ M7 o
" I0 G2 t1 J6 y8 T4 D6 Z$ n
人人只有三次成功機會: T- h, F- |; j' ]+ E8 n; `
「一個人的一生有3次機會,
1 O- [! z4 E- m0 |# c$ X$ U第1次是啣著金湯匙出生;
1 j/ D, l) r, R& _$ ^第2次是結婚時找到豪門婚姻;
$ V6 L7 Y7 i- o9 \1 ?& k- a5 m第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」8 O7 k' d1 Y& T! R
如果你已經錯失前兩次機會,
3 a, H. s+ R( G如果你想從原來的職位和薪水,提升到自己心目中理想的目標,5 f0 _$ S: M# D
你必須主動且多元化的學習,
3 Y/ S7 R# P- M5 }3 `2 G" ~建立良好的人際關係,在職場上增加自己的能見度: W7 d$ D$ [8 F1 _9 w8 q
成功的階梯就在眼前,+ W; ], A+ z+ U, {4 E
就看你是否懂得借力使力,從巨人的肩膀上出發。
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