聽說這才是鴻海人力資源主管的選人準則：SKAD！你自認為何者最強？

sunny.yu

鴻海新進人員考題？大家也來考考看麼！
透視鴻海帝國的「用人唯才」學 ：天才型研發人員到每家公司都令人頭痛？

* s) O8 h& s) W0 s' }5 D0 K( U研究發現，員工若是工作3∼6個月就離職，則企業必須重新招募、訓練人才所付出的成本和損失，將高達應試者月薪的6∼7倍。由此可見，企業應該找尋的是「最合適的人才」，而非「最優秀的人才」。
) W5 r" v3 w0 W! E( [" I
( [$ a, w! u  U8 x0 a) E. W不過，企業在徵才過程中，究竟該如何才能快速又有效地找到對的人？ 曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出，透過SKAD的標準與規範來選才，將有助於主管了解應試者過去的工作經驗，進而預測其未來的發展模式。

; q. j; W% Q- B5 x" [SKAD便是由以下4個指標所構成。後面有詳文說明。

* A9 a5 K2 v7 |8 ?$ S# J$ R* w

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[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-9-3 09:18 PM 編輯 ]

genyau

哇...大家都是選可適任的工作ㄝ.....
( c) ?3 I$ k6 U3 o! H% H所以每個人的看法應該都是差不多的吧

genyau

因為只有我一個人回答所以我就是代表了所有的人了.....
8 N* m( |9 R4 a) @0 }! X真是不好意思阿

scrush

好想知道是怎麼選人的
已加強我未來的能力

tk56

技術我想才是人資要的是吧
因為我點這一個

johnhome

先回覆..看看內容.......
) v: h1 C, ]# U9 D4 z6 _很好奇說....................

ryo942634

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

dpfm09

大家都是選可適任的工作ㄝ
好想知道是怎麼選人的
!!!!!!!!!!!!!!

中秋傑

大家都是選可適任的工作
好想知道是怎麼選人的
每個人對用人的定義大不同
7 }  N, k7 m% m% N& v, ^
/ G+ L) U8 T- O' ~; s[ 本帖最後由 中秋傑 於 2008-9-4 07:30 PM 編輯 ]

monkeybad

看看主管在面試的時候 是採取什麼樣的方式來招募新進人員
看來找對人比找好的人還重要

jekllwu

面試應該比較偏 專業和興趣
現在薪資不一定會高
, _- L  B" Z( f! i- ~9 ]但是應該要在找到工作的動力
比較容易留住人才

smoky1982

我個人認為選人還是在於"專業能力"，是目前的首選!!

sunny.yu

發佈招募資訊，一個職位可能會收到一百多封應聘信，讓你應接不暇;去到人才市場，人頭攢動，一批又一批人湧過來，令你眼光繚亂……到底有多少企業能夠找到真正所需的人才呢？美國人力資源管理協會曾做過廣泛調查，得出的結果是:在絕大多數企業中，只有10%的職位上安排著適當的人選。而看錯人、用錯人給企業帶來的是什麽呢？且不說招募上所花人力、物力及時間，也不說新人適應企業的時間成本，甚至我們對於基層職位上，用錯人的失誤帶來的損耗也置之不理;而用錯領導者或管理者，帶來的可能是企業的重大損失，甚至是企業命運衰敗的開始！
  @) w- x5 k% [( I# \! |. e8 W
對於職業經理人，我們到底以什麽去衡量與考評？以學歷？企管專業的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業獲得突出業績的經理人，一定能夠將國有企業做大做強嗎？靠測評？我們就真的只信那幾張專業機構出具的表格與資料嗎？靠感覺？“問之以是非而觀其志;窮之以辭辯而觀其變;資之以計謀取而觀其識;告之以禍難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。”依照諸葛亮的七觀法，我們就可以選對人嗎？

如何才算用對人？“RIGHT PEOPLE，RIGHT PLACE，RIGHT PERFORM”(合適的人在合適的位置具適當的表現)，應該是個不錯的答案。但這個答案是的三個“合適”又以什麽作爲標準呢？
& v7 X: k( i/ o$ i* r0 [! h
中華人事主管協會網站www.hr.org.tw

sunny.yu

勿庸置疑，企業需要就是合適人才的最好詮釋，那企業的要求是什麽呢？通常來說，實現企業利潤最大化就是企業的追求，但片面追求企業利潤最大化，可能是件短期的行爲，目前世界流行的PVC模式對企業的要求進行了重新的定義(PROFIT)利潤，代表企業追求的根本目標;V(VLOUME)增量，代表提高企業規模的銷量;C(CAPACITY)持續性，代表企業持續發展的目的。職業經理人面對商業環境的變遷，能否具備關心企業核心目標的思維能力和特質，就是我們考核、評估職業經理人綜合素質的指導思想。
/ a" \7 `$ g) M$ H* t
7 L+ Q7 S% \5 l3 X$ r% J我們就可以發展出一套對職業經理人思維的要求，和評估思維能力的系統。如果將這個系統結合現有的測試評估體系使，就可以增加我們對職業經理人選擇、判斷的準確性。建立評估職業經理人的系統，首先我們要建立評估要素系統，我想主要應從“通用性”與“專業性”兩方面來評估。“專業性”主要與企業管理的具體功能相結合，目前評估工具很多，而在“通用性”的評估方面，我們可以總結出，經理人考慮商業問題必須具備的特質及要求，可簡化爲3個方面:
/ f6 h: n8 s; t
: b& `9 \3 W5 X0 K, y. l1、洞察及分析能力:對經理人的分析能力的基本要求是能從宏觀到微觀，而且能夠深入透徹地找到問題的根本。

" y& ~8 i3 q" m( c/ g- t5 b/ b2、前瞻性思維能力:經理爲應付快速變化的商業環境，在做出商業判斷時，必須具備預計未來及做出準備的前瞻性能力。而且不但要考慮時間上的前瞻性，還有功能上前瞻性。
( V' t7 h+ T6 m
: i0 w" {" s) \* b! R, _. m3、客觀思維能力:評估客觀性就是評估經理人全面問題的能力，以及在處理問題時有一個穩定的決策邏輯。
1 ?( p" s& g) Y( ~
, `+ c! ^5 O  h" Z然後，我們要確定評估的方法系統，可從專業考試、職業測評、情境測試、工作觀察、面試提問、360度考核等方面來全方位考查。唯有對職業經理人的角色有清晰定位，同時建立職業經理人的綜合評估系統，方可便於對於企業便能以此評鑑並求得好人才，這是一件“磨刀不誤砍柴功”的事情，也是一件對企業有深遠意義的事情。

5 R/ H  @# [8 V6 Z9 T中華人事主管協會網站www.hr.org.tw

angle

專業能力為主
溝通能力及良好的EQ為輔
這是個不錯的選項

sunny.yu

陳來助郭台銘最想挖角…
聯合新聞網 - 2008年10月24日
! R) e; s: X& p/ o1 u
9 t% F1 M: y4 u' L陳來助在TFT- LCD產業的歷練，從研發、工廠、資訊系統、業務行銷到全球製造，堪稱是面板產業難得的全方位專家與執行者，一路參與友達發展成為台灣第一大、全球第三大的TFT-LCD。 陳來助每次向青年學子自我介紹時，常會說：「我的名字叫『來助』，一路上都有貴人相助，我也 ...

tim168888

很好! 可以知道大公司的選才標準如何??
5 z& X& r0 K0 i( B0 W我認為要看看主管在面試的時候 是採取什麼樣的方式來招募新進人員
  k. t, ~- `7 |$ f看來找對人比找好的人還重要

sunny.yu

遭遇“放長假” 員工曝富士康變相裁員
鉅亨網 - 23小時前
全球最大的電子產品代工商富士康科技集團（以下簡稱富士康），被變相裁員疑雲籠罩，郭台銘又一次被推入變相裁員風暴的漩渦。 受全球經濟大幅波動影響，一度被看作中國製造業“集體過冬”標本的富士康，近期裁員傳言不斷。10月下旬，富士康緊急否認在大陸裁員10萬，並稱“富士 ...

sunny.yu

富士康「分流精減」四萬人
中時電子報- 5小時前
3 a( u. T6 j  j* B8 Q$ X8 P* \' M李金明說，富士康不同意「裁員」這種說法，「我們用的詞是『分流精減』。」《大公報》引分析人士稱，從富士康精減行動可知，全球景氣狀況比想像中嚴峻。 「我們要把製造的富士康，轉變為科技的富士康！」不久前面對深圳市領導的會議上，鴻海總裁郭台銘如此表示。 ...

jabctb

先回覆..看看內容.......
很好奇說....................