MTK 創新成果，大家最佩服哪一項？

sunny.yu

卓越創新科技獎的創新體驗分享
& e* ]4 _7 V" i你公司有成立類似企業技術委員會(CTC)的「專責組織」麼？


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7 F# a! B$ q% k5 R9 ?2 q[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-4-1 11:40 PM 編輯 ]

sunny.yu

回首來時路…聯發科成長的苦澀與甜美
聯合新聞網 - 2008年3月30日
新事業開展的初期，挑戰也是最大的，由過去新事業開展的過程來檢討，如能由既有事業部支援優秀的主管及有經驗的工程師，對新事業的早點進入情況，會有極大的助益，因為原有的管理方式、思考、工作方法都能順利在新事業建立起來。 未來，這將會是公司人才調派的一個重要 ...
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- ~, v0 l5 c0 u$ W/ t4 Y" o蔡明介：保持領先要衝破梭羅困境
! J% j+ t8 B% }. d- r聯合新聞網 - 2008年3月27日
不過，同樣都是工程師，對事情的溝通不見得這麼困難，大家對手機業務的範圍、產品發展方向都有一定的了解，但對人來說，環境不一樣，這部分挑戰高。我們一面碰到問題，就一面解決。 但若有一套中心思想，就是價值觀，這樣會讓溝通進行的更順暢。對美國、歐洲這些國家的 ...
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# n; H5 b& J0 c+ x: ?! w[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-4-2 07:21 AM 編輯 ]

sunny.yu

專案開講》從失敗找經驗創業要點
8 a- R. H7 x' d& }* e聯合新聞網 - Taiwan

1 {% T9 ^! {1 `2 I" g" X! r8 @後來聯電從整合元件製造廠（IDM）轉型為晶圓代工廠商，要把IC設計部門分出來，這幾個部門是我負責的，如何把現有資產的價值發揮出來，這很重要。2000年後我陸續把其他公司交出去，專注在聯發科。聯發科成立有十年時間，90到95年代PC進入多媒體時代，衍生出光碟機的大量 ...

chip123

蔡明介：維持競爭力管理很重要
聯合新聞網 - 2008年3月27日
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" h0 e6 ^' a7 V2 n0 ]問：IC設計是知識經濟腦力密集產業，人才很重要，員工分紅費用化及按市價課稅後，IC設計業的經營管理該如何調整？ 答：在知識經濟時代，不只是IC設計，軟體產業，在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大，但隨著產業成熟，政府法規 ...

chip123

蔡明介：尖兵還是破壞者？
! K! m# T% U  L; J; E0 M新浪網 - 22小時前
9 q% Y4 [7 v4 j9 b. ?( a]蔡明介的芯片解決方案降低了行業進入門檻，靈活、多變和節約的集成方式真正滿足了市場之需，不僅讓中小企業一嘗手機甜頭，還讓手機的普及達到了前所未有的程度，蔡明介的發明更催生了新的商業模式。因此，從某種程度上說，他是帶領小企業和用戶破除品牌迷信的尖兵。 ...

sunny.yu

牛仔褲Levis手機 採用聯發科晶片
" ~1 q/ ?& }) @$ a& F聯合新聞網 - Taiwan
6 K$ r; K6 ]3 t) ?$ H知名牛仔褲品牌Levis推出自有品牌手機，外型運用大量鋼材、交錯網紋裝飾，還在手機背面印上Levis標誌（Logo），該手機採用聯發科手機晶片平台，顯示聯發科平台降低了手機產業跨入門檻，推動科技與時尚產業的合流。 聯發科手機平台包含完整軟硬體解決方案，並提供迅速且 ...

sunny.yu

100分不夠 要做到120分
聯合新聞網 - ‎21 hours ago‎
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因此，一開始，就將軟、硬體工程師放在同一部門做team work，我們現在軟體工程師與硬體工程師人數相差不多。 蔡明介說，「我不是一個貪心的人」，一次只專注做一個產品，從最早的光儲存到DVD、到手機，再到電視晶片，一次只做一個產品，一旦選定產品，就會堅持做下去。 ...