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樓主 |
發表於 2008-8-26 10:17:23
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隨著半導體產業專業分工愈趨精細,跨部門間橫向與縱向的整合管理,相對的更形重要
PMP認證課程,半導體學院補助學費一半最划算! : z) c. e. o `) b/ z- Q: J7 A# O
% {9 T1 C- s5 a" M9 N優秀的專案管理人員,必需要對整個專案執行時專案生命週期的五大程序,及與其搭配之九大知識領域,包括專案範疇、時程、成本、品質、人力、溝通、風險、採購與專案整合等有初步的認識。因此,半導體學院計畫特別辦理 半導體產業「專案管理PMP班」,期望將 PMP 標準化專案管理流程導入半導體相關廠商,藉此提昇國內半導體產業從業人員專案管理的能力,加速半導體產業的競爭力。 " L. j! E* }3 _. N7 \3 D$ b
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<計畫源起> , e5 l6 T3 `7 O0 V: P' m# [1 Y; I
工業局依據矽導國家計畫—「晶片系統國家型科技計畫第二期」之目標所規劃,為持續彌補專業人才缺口,培育具國際競爭力之人才,以協助推動我國半導體產業邁向高值化,成為全球SoC設計及製造中心,而成立半導體學院計畫。
* {! Q7 ^7 |. \! w: \
- l, z' ~3 }; @' L<時數費用>
7 Z ~$ F g$ L3 u( N/ O凡任職於半導體產業暨相關系統業者(可上經濟部商業司公司資料查詢營業項目,或點此)之在職人員,由工業局半導體學院補助費用,學員僅需自付15000元 2 G. n9 c6 Y! T
附註:優惠價格不適用於其他大型經銷商之點券,亦不得與其他優惠方案合併使用。
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3 E& }+ i+ [( u3 |" c! C' i<授課大綱>
0 a0 r! O+ h1 R. b, J& W/ Z半導體產業專案管理架構與流程(12小時) 7 E1 ?3 o6 g; m$ U4 @3 I f
1 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容
9 e; t5 M2 t* N5 e0 X2專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
~- l0 i9 f" {8 V3專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係 9 q2 P, W" ?+ g, a" h
半導體產業專案管理核心知識(12小時)
" i4 e# z4 Y9 h) {* w L1時間管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 7 t* m6 A# A6 J
2成本管理 成本預估與預算編列、成本管控
- i8 b4 d: C p. k. @% H, T3品質管理 品質規劃、品質保證、品質管制 # V$ O3 P' G* H
4人力資源管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
) P/ {, D; \3 n/ o: [% y5溝通管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
. q- Z# T# n6 V% o; D6風險管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析與定量風險分析、風險回應規劃與風險管制 4 d$ u& g6 u+ q- o4 q
7採購管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
% l1 D2 \% Q7 \半導體產業專案整合管理(12小時)
: r. C, U( \1 U% R& k1整合管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書、引導專案執行、 監控專案工作、整合變更管制、專案結案
) A; [$ h1 t/ _% I8 S- G/ D+ @# c2範疇管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 q& z: D+ G4 b; k
3專業倫理 專案守則,專案領導管理、專案經理的倫理規範 : y- ^8 g+ z1 Z4 _. @: Z/ r
^! g# }4 O. S1 {" w近期開課時間:97/9/6-98/9/28六日假日班
5 X- [, J1 `. I6 }上課地點: 台北市復興南路一段390號2樓(捷運大安站斜對面)
" B H9 \, b6 ?% E+ s詳細課程介紹網址: http://www.iiiedu.org.tw/taipei/edm/pmps_si.htm |
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