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黃董事長並藉此機會提出現階段的思維及作法與台電同仁共勉:
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1.充分的資訊揭露:無論是電價資訊、採購資源、燃料成本,都要儘可能攤開在陽光下,重建外界對台電的信心,台電經得起檢驗的。; R# P5 W" k) b# W" i: j. W
" h/ Y9 V Z, k2.有效的社會溝通:溝通不僅是言語,也在於做法及態度;消費者導向的時代,消費者的選擇與需求自主性都大為提高,任何事業都需要爭取消費者的認同,特別是台電是一個獨占性的事業,更不能疏忽,應想盡辦法,用一般人都聽得懂的方式說清楚問題並爭取認同。
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, w9 V' ]8 _" Y F; k* z5 t3.完善的公司治理:員工是台電最寶貴的資產,也希望同仁把公司當作是自己的,大家都以作台電的員工為榮;對於下游承包廠商,我們也要視為自己的員工,對於社會,也希望台電能多點關懷,對於友善環境,台電也應該帶頭來做。
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4.經營績效改善刻不容緩:經濟部彙集社會各界菁英成立的經營績效改善小組,該小組設定的關鍵議題,無論是建議或決議,這些社會菁英的經驗與智慧所提出的方向,台電公司務必要積極作為,正面回應社會期許。$ t E" Y: j/ ?3 }* z
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針對近來外界有不少的指責及指教,黃董事長特別勉勵同仁不要感到氣餒,應以務實的行動及清楚的表達回應外界期許,人生不一定球球是好球,但有歷練的打者隨時都能揮棒,我們認真別人就會當真,專注自己可以做的事,並把它做到最好,從今天開始將與所有同仁共同努力,相信在一棒接一棒優良傳承下,上下同心面對承擔,定能展現台電新的活力與氣象。8 k" O* S' a5 x7 g
# t, b+ P8 L3 \, _. u- C& u訊息來源:台灣電力股份有限公司 |
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