「有夢最美，希望相隨」是全世界工程師最單純的渴望

rysu

在台灣，我看到有許多的工程師，也同樣具有沃茲尼克和賈斯伯的熱情。然而，依據我的觀察，台灣無法出現像沃茲尼克和賈斯伯這樣的人物，有許多的因素，是屬於大環境的因素。
/ X/ V: t9 ~$ K& v( @0 M1. 在台灣發聲，影響力有限。
* z* K6 X  F$ E" S! d     台灣在國際的舞台中，經常扮演支援性的角色，而非解決方案的提供者。因此，當台灣的廠商提出解決方案時，通常並不非常的受到重視。
6 G8 R2 z; J: p# {1 X, d2. 無強大的資金來源，以支持重大創新
     重大創新，通常考驗的除了產品設計以外，還有許多環境與市場因素。新的創新，無法立即找到市場，因此無法說服提供財務來源的經營階層來冒險。並且，重大創新經常會因環境不夠成熟而遭遇失敗，失敗的後果，台灣的公司難以承擔。因此台灣的產品，通常是延續上一代的產品，進行小幅度的創新。
3. 多樣性的人才不足，技術整合不易
0 f6 I; N. L( N; A' R     美國擁有3億人口，技術資源龐大，具有多樣性的人才，這些人才匯聚，才能蹦出創新的火花。而台灣僅2千萬人口，從事技術性工作，且學有專精的人才更少，難以擦出創新的火花。
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然而，台灣確實在緩慢而穩健的改變。
# U. O- F/ c+ j! T1. 台灣的下一代工程師開始被鼓勵，接觸並習慣創新
     因為外在的環境，台灣的產品如果不創新，將無法生存，因此在台灣的工程師，開始接觸，並慢慢的習慣創新的思維。不再以安分於生產制式產品為主，因為生產制式產品無法與大陸或其他新興國家競爭。
" ~% T8 E" [6 Q( F2. 創新的思維，開始讓工程師從技術中看到機會
     各種技術，只要能在各種不同的應用中，彈性的加以運用，可以創造許多不同的產品與商機。
) z5 L6 I$ ^. V3 K9 U/ J3. 行銷意識抬頭
     新的商品需要行銷的支援，以找到並推入到應有的市場，在台灣，行銷日益受到重視，行銷的資源也日益龐大，因此創新的商品，不再像以往一樣，被認為是沒有市場的商品。只要經過適當的行銷，一樣能創造市場。
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8 U/ ?3 D, j  v0 P! f& A基於以上因素，我認為只要大環境能持續改變，台灣未來會出現如沃茲尼克和賈斯伯這一類的工程師，應是遲早的問題。

  z# _: ^; |0 n! b4 L[ 本帖最後由 rysu 於 2007-7-27 11:53 AM 編輯 ]