為幫助大家認識大家，請告訴大家你現在是哪類工程師(站上哪種工程師居多)!?

chip123

為便於大家認識大家... 請暫時再最後一次以投票顯示您目前擔任的職務...同時也表達您參與chip123各子社群的興趣與意願...
4 y& i7 {7 a1 _  Q; T( S- j' C不用百萬人，但求百來人；不繳承諾金，但賺RDB!? 退場找機制，公投定去留。雖然種種說明對於會員如你，好像都不太有吸引力、號召力、激勵力?! 如果您是其他領域工程師會員，也有興趣參與「公投」，也歡迎跟貼、連署!?

這個的目的是要成立以各種「技術知識」領域為基礎的「技術交流群」!?

以下為「為方便大家交流...」的舊貼：
) h8 J2 w. d1 x! W: r
本來應該學習施主席，chip123是追隨大家，被號召出來的… 盡量不該多作發言的…但是…
首先感謝tpic0913 一加入便以 電晶體總複習 與大家共享！RDB也因此快速增加！
更感謝您繼續看下去…

  e" ^8 U; X$ b- }5 i你是公司賴以為生的「流動資產」？你為提昇個人競爭力不遺餘力？猶如
DennyT：去不去大陸工作沒啥大關係, 重點是你夠不夠強, 強到人家在台灣開公司留你…
" \% I( |- V) k3 G9 o; [7 ?
如果你懷疑：當前台灣局勢，一群烏合之眾如何展現民主公民的意志力？
. @6 _3 n/ N- Y3 ~7 y如果你想問：在chip123，「與強者為伍」，擁有創造力的社群就等於有創造力的個人？

: P2 E* E) _% ^, H4 lchip123 初步規劃成立如 embedded 與 SoC 社群（當然不限於此，放眼台灣各大小公協會 SIG 可能不可勝數，只因還沒熱心人士願意在這邊浮出檯面!?），社群初期目標與宗旨如：
# d8 p9 u! b: G! o* w* p7 J. \8 I. z# L* Z
社群成立目標：希望透過社群成員有組織、有系統的知識分享，協助參與的社群形成「學習型組織」協助成員共求專業成長。
/ n# u1 ?1 e* j5 e: D# T) [
社群成立宗旨：虛擬社群經營，光靠社群發起者的熱情是不夠的!?chip123會員主要來自半導體業不同工作領域的研發工程師，我們需要對這兩個領域有興趣、有知識、有專業的「核心成員」（可以是論壇的版主、副版主、正副管理員、實習版煮、知識分派員等）來扮演活絡社群的角色，主動熱情回覆社群成員提出的問題，無私的貢獻個人所學，營造快樂學習的氣氛?!

大家既然有興趣加入成為 chip123 會員，敬請以行動參與投票！意者請跟貼、討論、連署!?

chip123

「技術交流群」已在大陸成為很熱的論壇次文化？也許也可算是「學習型組織」？

1 _4 @( b: d$ h' i6 z! U& P不過，台灣RD呢？如果你身處「創新型企業」，該算你幸運！
4 ], U1 H7 |7 o
但走出公司外，走進日常的實體研討會中，你會有這種「學習型組織」的「感覺」嗎？
0 x/ P# [/ P' V1 J- c+ G- t% q) R$ G
chip123有可能成為台灣RD們的「虛擬實踐社群」嗎？你願意參與知識分享與組織？
8 V( K. }3 s( w( k' F* k3 f/ G4 y
《實踐社群》學習型組織的利器
http://www.bookzone.com.tw/Publish/book.asp?bookno=cb278
) Z6 f7 L, K. R8 i5 b, M, P8 E# t7 e

  ]' \2 ~8 T( G3 `1 Y! W艾丁納•溫格理查•麥代謀. 艾丁納•溫格(左上)是一位獨立的顧問、研究員、作者和演講者。他是「實務社群」研究的先驅，目前是全球公認該領域的思想領導者。 理查•麥代謀(右下)是《知識管理評論》的編輯委員之一，是知識管理和組織設計研討會的演講者。

研究成果--90級資管所碩士班論文簡介
0 P8 X) `6 f, S% |5 M1 U+ P虛擬實踐社群之知識圖發掘-薛智名(Master)
http://epaper.mis.nsysu.edu.tw/papers/20030511/2003051101.htm

chip123

從去年中秋，當眼看要過今年春節，會員雖然每天增加... 確實「看的人多，討論的少」？似乎想在chip123團圓的沒幾個？
; n4 h4 X* f8 Q( @) u$ Z是「技術交流群」吸引不了大家？還是...

是因為chip123還沒有「足夠的刺激、關連和價值來吸引成員」？
可是如何解釋會員每天增加... 當然增加了很多「等待驗證會員」？

: v& u- v$ R9 [: K; b- p摘《實踐社群》所舉的一個「成功案例」，看矽谷IC設計師...
  b: }% e% [0 D; Z% S  v" B
技術型人才分類：游泳型和潛水型
f888888x：
$ i, X$ `+ E6 \  u* Kteam work 討論風氣 在台灣很少做如此的訓練
1 b9 d' v7 \" D7 m把網路當成一個大的  有老師 有朋友 有同事
7 F: G! s) J1 Y( r在天涯海角 都有一群人當你的後盾

: h9 A) d, N# e( ~; {4 A" A看台灣   該如何創新，才能存活？
" T0 \( _) a# ^. D看產業   該如何設計，才有活力？
看個人   該如何組織，才有社群？
' A4 A3 J# c2 \2 g& [

chip123

因為 tommywgt 在 如何提高人氣，徵求大家意見 ：怎麼增加人氣呢??? 站長似乎也苦思了好久好久了...
0 B% V/ C: u/ X' r2 K, v雖然在 你公司迫切需要高階研發人力嗎？ 有稍微浮現出苦思後的對策...
以及在 provoke thoughtful discussion vs. productive industry practices 也有所論壇理念表達...
可能猶如 tommywgt 在 2007/01 論壇英雄榜暨第一波社群活動得獎名單：這個論壇由來已久...
. L6 @$ \  {0 p5 R" v  P, y還有更多先進在 會員通緝令 1 2 3  裡的持續誠懇建議...
3 j, U$ X' m8 ]) H0 E; e
; P2 E& A4 u; ?" T但是眼看我們這一代可能擺脫不了  面對他，接受他，解決他，放下他...
8 ~0 K6 i* \, F2 e: v下一代更無奈得要面對「急躁的中國」 vs.「焦慮的台灣」猶如 tommywgt 在 科技新貴愈來愈有錢？

所以站長覺得還是有必要把chip123「社群的意義」拿來公諸於世、照本宣科、三令五申一番...
% s; p% [+ @8 n( Q因為實踐社群已是邁向「學習型組織」之路的最好方法！但你要成為「學習型個人」嗎？