「建構新產品開發流程與管理的運作架構」也是你公司最頭痛的研發管理課題？

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在消費性需求的刺激下，業者開始思考新世代產品應如何發展，其核心能力究竟應該為何？廠商競相推出造型新穎且多樣化的產品，期望虜獲大批市場，如何從中脫穎而出，將是企業致勝之關鍵。在眾多新產品推出的洪流中脫穎而出，已成為企業未來是否能夠持續成長的關鍵議題。

5 K( E1 @. z( ~* p/ B/ @. o企業經營時必須面對因素的變化，近幾年己逐漸加劇，產品的生命週期也愈發短暫，若無法即時有效的推出新產品，公司將面臨極大的經營風險，而這也是為什麼在為公司進行評價時，推出新產品的能力已經成為相當重要的評估指標。

) z  U: Z; F$ E6 D% _; p" ^近幾年來，台灣產業正面臨升級的壓力，傳統以製造為主的型態，開始進入創新研發的階段，因此以前所採取的老二主義策略，也就是尋找市場主流產品，並隨即研發出相類似產品，或爭取代工，或採自有品牌從事競爭的策略已面臨嚴重的成長瓶頸。尤其台灣過去在產業準則制訂上甚少參與，在技術創新方面也多著重在製程的強化，較缺乏主體性研發，因此產品差異化程度甚低，只能在價格上競爭。如今台灣科技的研發能量已經不容忽視，如何在標準、創新、研發方面努力以推出更具差異化的新產品，絕對是未來需要努力的方向。