一個灰色陰雨的下午驅車前往北投,轉進關渡工業區,遠遠看到一棟樓掛著ASUS的藍色大字,沒錯,我們來到華碩的大本營。一進去之後,便可以感受到華碩員工上下忙碌的氣息,心中也感到十分的興奮!與我們做接觸的是華碩的總工程師徐世昌先生,也是當初創業的主角之一。當時投資創業的有四位,徐世昌、謝偉琦、廖敏雄和童子賢,四人那時候都是宏�的engineer,謝偉琦和廖敏雄是高級專員,徐世昌是專員,童子賢是主任,也是唯一的manager。因為宏�分兩個系統,一個是engineer system,通常就是只管project,也就是只管project不管人,分成Engineer,高級工程師,專員,高級專員。另一個就是manager system,大概就是類似課長,副課長,主任,經副理,協理,副總等。Engineer的技術能力不錯,這種人通常就不帶人,只管project,也就是有點像任務編組。你有一些project的話,即使需要比較senior的人,你也不管這些人,只管project的進行,所以一般做到某個程度就不做了,比如說做到prototype,或是做到R&D階段的結束就不做了。謝偉琦,廖敏雄,和徐世昌就比較接近這樣的style,也就是基本上不做管理,只有童子賢是做到主任。他們離開宏�的時候,四個人分別在宏�做了6到9年,除了謝偉琦之前在”台金”做過事之外,第一份工作都是到宏�,所以這四個人都沒換過什麼工作,第一個是宏�,第二個就是華碩。民國78年,宏�股票上市,但他們想說換個工作,因為同樣性質的工作都做了蠻久了。當時宏�要做ISA的chipset,四個人裡面除了謝偉琦之外都被編到那個group,如果做下去,可能還要做好幾年才能離開(因為project的工作不能半途離開),所以那時候就想說如果要離職,正是時候。他們私下的感情不錯,聊起來就想說換個工作試試,後來就產生了共鳴。他們曾經也想過到其他的公司,也和別的公司談過,不過實際上有很多問題,因為牽涉到他們這四個人要用什麼樣的方式進去,要放在什麼位置,還有管理上的問題...
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