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標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎 [打印本頁]

作者: Morgan    時間: 2007-8-6 07:17 PM
標題: 你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎
文/何飛鵬8 O# ~& X. W) f0 a! K5 O) S% O
我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。% q) p( i: `- t& s

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! o0 }- V5 U# ?; Y直到有一天,一個部門主管告訴我:何 先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
. g1 V$ L' a6 o  H: c因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。7 f$ v3 q; l/ _4 s; D

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, j! |! j, q. e' ^- |# `1 M) m! N這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我: 何 先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊? 更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。- x- a4 D/ [  l# ]+ B
聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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2 H; h9 f2 e+ d; `% U+ R: S7 L制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。: j; c+ u4 i8 V2 d% q7 y

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& v( ]; b' Q1 m" _; h許多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。; Y0 p, j2 `2 U8 w

" H% B0 ]0 w8 Z! h# ]$ F# R我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。; J; }# v6 [8 r7 t# ~3 e% x

& W$ R  A0 X" t% G一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。$ L7 F# q+ {' i

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可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。6 ~7 a! O% W4 j5 }% F+ Y: F% g% w1 O
我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。5 H, G2 E# C7 r$ l* X

# F  t  A9 y  }( w7 v, `想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,
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) ?* n" i! G" V1 i/ [8 w0 s$ v做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點,而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。




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