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作者:財富 來源:財富 3 x! k" }9 ^& C: h
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7 V, D- ~2 ?, j; @0 \資訊產業許多重要技術都是施樂PARC實驗室所創造,但是施樂自己並未從中得到任何商業利益,反而屢次遭受資訊技術的衝擊。—《財富》
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C; D! A; U! ^; f, ~) G創新未必非要原創,取得市場成功才是關鍵
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對創新內涵和性質上的誤解,對企業創新戰略和國家創新體系建設產生了嚴重誤導。只有糾正這些誤解,才能正確創新。 9 B- Y5 w' r) P# d/ p
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第一種觀點認為,創新很空泛,只是一個名詞或理念而已,因而不必投入切實的努力。持有這種觀點的人顯然是不看現實。其實,創新就在我們身邊,觸手可及,電腦、互聯網、移動電話、保險、醫院、信用卡、對衝基金都是人類偉大的創新。它們不僅塑造了人類歷史和生活方式,也給創新者帶來巨大的財富和顯赫的地位。 1 C) T8 D/ u* Q) V( T+ t
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第二類人乾脆就把創新與研發、技術混為一談,認為創新只是研發和技術人員的任務。這種觀點最流行,影響最廣。
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% |5 {! _+ S" r$ E研發與創新絕對不是一回事。創新強調創造商業價值和差別化,研發注重發明、技術突破和知識創造,但未必要求商業化。研發與製造、行銷等一樣,只是參與創新過程的一個職能。當然,產業不同,研發對創新過程的意義也有所不同。 - F/ _5 D- [% b2 b& E' `7 X
/ f# @- x+ ]2 V# s研發能力不等於創新能力,企業即使掌握了研發能力,也未必能掌握自己的命運。AT&T擁有貝爾實驗室,研發能力無與倫比,但自身卻遭人收購。他們失敗的根源,是沒有把研究與創新和商業戰略有機聯結起來。
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無論企業還是國家,如果過於強調研發而非以創新為中心配置資源,就很容易為他人做嫁衣。
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% j- i6 E! h" g第三種觀點的持有者把創新看成高不可攀的神話。實際上,以一定的知識和方法為基礎,經過有目的、系統化的努力,創新與企業家精神完全可以實踐、討論、展示和再現。建立創新實驗室就是一個好辦法。
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創新未必非要原創,取得市場成功才是關鍵。艱辛的勞作沒有給發明家帶來任何收益,而那些聰明的創新者卻收穫頗豐。企業應該把戰略焦點放在怎樣成功創新和獲取創新收益上,而不是追求原創性。(X228) |
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