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標題: 能獨當一面的工程師是不容易的 [打印本頁]
作者: jiming    時間: 2006-12-21 08:45 AM
標題: 能獨當一面的工程師是不容易的
能獨當一面的工程師都去那�了呢？6 V( n$ {. [9 R8 B/ C: t  x3 r) v

: M, x8 }, p, r2 T# s  O/ ~1、能獨當一面的工程師，工作已經穩定了，生活也已經穩定了，他會跳麼？
, r1 @& A7 E6 z4 I2 c0 c2、能獨當一面的工程師，有銷售能力的可能去搞銷售了！' l' N1 X1 r' b! R
3、能獨當一面的工程師，自己可能去當老闆了吧！
# Y0 {+ c5 q6 l3 d4、能找到的能獨當一面的工程師，那只有冒險失敗的、很不幸運的工程師。/ A, f7 R7 V2 K: y/ U

2 @6 k$ r6 Y( p' u  U0 t  所以你很不容易找到能獨當一面的工程師！？:o
作者: f888888x    時間: 2006-12-25 03:24 PM
:
5 ~# @9 w/ E4 o+ ?0 L# B      人員培訓要花錢!!6 m% `# [" ]/ E( V9 {" H: ?7 H
       Cost issue!!" g, R) b. M1 r3 q, t3 }" \. T) }
       自己花錢培訓自己8 X3 j8 Q7 H! |
            薪水還不夠用!!
! f4 h1 s) `* {" ]* m$ d       能獨當一面的意思是 一個人當三五個人用
; N# w9 B/ L8 H% M還是因為無法 team work!!* h" t6 u; R' ~; z; }/ Y- D9 k
專精專業的人一起工作很困難？！
作者: f888888x    時間: 2006-12-25 03:37 PM
:, q% P( W: E; ~* k
       我見過國外研發團隊
! e% z- U" a+ Z  {! u       都是一個 team 一起解決一個問題! Y% D1 E, P- m* T9 {' D: G& n
       在台灣卻是一個人要同時解決很多問題
) v: L8 F; p1 X        為何大公司也是如此!!/ b/ }: n( r) K0 m
          RD 過勞死的問題很嚴重!!
作者: hiwu    時間: 2006-12-27 12:58 AM
台灣的Porject Planning做的不好，常常讓RD過勞，或是養了一堆RD但是東西作不出來。獨當一面不等於十項全能。獨當一面是指工程師要能獨立思考。
作者: f888888x    時間: 2006-12-29 12:09 PM
標題: 回復 #4 hiwu 的帖子
我不認為如此
. @1 t: R( t- l! I, n: i我在美商待過1 }$ ]" D8 r0 K2 f+ \; `/ [. L
當討論一項技術問題時
5 u/ b# y; W9 l6 a2 H) U所有技術人員聚在一起討論(資深 資淺)
* Z4 d1 [: x9 D大家提案尋求最佳解
* h/ J! ]: i* E' |$ L* m資深的可判斷一些可行性
2 Q" e' ^, O# `- a, ^# M% w+ f資淺常提出一些很有創意的構思6 E% J3 E& a/ b
# b  H6 \) j/ l, B& b- C: W8 M0 L/ J
不是一個人負責一個案子" J9 T6 l! [5 H' L6 R

8 D$ J2 \/ @5 k! k' V! W30根細竹子 比一根粗竹子
! Z1 P8 H, f- O不易折斷8 n1 F4 n: N6 ]# t5 A0 g  l
5 C/ ~. [, r% U7 [4 I0 G! }  I
所在環境就讓人獨立思考
作者: hohayho    時間: 2006-12-30 04:57 PM
標題: 美國公司一個團隊一起討論一個主題已是歷史啦
如果美國公司都如此可以解決所有事情,台灣哪裡來的生意?不要老是在做烏扥邦的夢啦. 事實上美國已經快沒有研發團隊啦.幾乎都委託亞洲公司研發.還有一件事必須要提: 上學唸書學技能是學校幫你出錢嗎?如果是的話那你的公司幫你出錢讓你在職訓練也是應該的.否則不要無事呻吟說公司不重視人才培訓,很抱歉,那是你的事情.公司出錢你該三跪九扣啦.本來是應該你出的錢,別人幫你交.公司是營利單位,你沒本事應該自己想辦法,否則公司會找比你懂得人來.公司不可能付你薪水,讓你學技能的.你當這是慈善事業嗎?
作者: samatsu    時間: 2007-1-1 12:48 PM
標題: 哪裡有獨當一面的工程師?
專職於業務,計劃, 採購, 設計, 開發, 客服的人請與我聯絡.
: C& L1 F1 a) Z4 a+ ^2 M/ V
作者: winsonluotw    時間: 2008-3-11 01:41 PM
標題: 回復 6# 的帖子
其實進入社會之後，要不要自我提升大部份責任應該要在自己身上。所謂的學習不能只能侷限跟學校一樣一定要有教科書才能夠學。很多厲害的工程師都是從做中學，而且利用私人的時間再進修學習。當然公司想要永續經營，培訓人才的成本還是得付出，但我認為應該要更宏觀去看待所謂的培訓，其實賦予有潛力的員工發揮的舞台與權力也是一種培訓。
作者: bbcall    時間: 2008-4-9 10:02 PM
我見過的情況是
* p( U: {, `2 D資淺的工程師能力較強, 但卻被資深的無能工程師壓著
$ v5 x, v; o2 I7 ?3 D: @. W基於現實考量
6 o$ m/ w  L5 G, t# Y2 Y資遣的工程師也只能裝傻... > <



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