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標題: 你會讓獵人作你的貴人嗎？ [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2006-11-26 12:57 AM
標題: 你會讓獵人作你的貴人嗎？
科技業上演「搶人大戰」？RD你會加入這場戰局？還是你都是準備好讓獵人找上門來？若是，你通常「最」會怎麼做？ 6 f4 B2 o; ]  m7 y+ P  Q) n
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例如接受媒體訪問、在專業刊物嶺表文章、公關演講，或者參加研討會、產品嶺表會、專業臨會與社團組織，都有助於增加獵人認識你這個人、主動與你接觸的機會...* @; p$ \  M* S- e
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作者: f888888x    時間: 2006-12-29 10:54 AM
:' l2 R0 O7 A9 O
       最好科技始終來自於人性1 ?' L, Z9 ?' F
       對待科技人員不一定合於人性; t# \# F0 o4 J' z  x$ a3 q! v4 L
           獵人是把你當人肉在賣
. Z6 u) S1 S  \                還是你借著獵人周游列國6 G5 [' P6 f; G+ w% s$ _" J; P. i

" \, c! O0 F- Z- K            可以介著獵人到國外 美國 大陸 日本 去走走嗎?!
作者: chip123    時間: 2007-11-16 07:50 AM
標題: 當獵人來敲門
隨著網路科技的進步，訊息的流通更加便捷與廣泛，也改變了人力市場的生態。
4 R3 b8 A5 _( M8 h, u: y
: N# S5 t5 y! i4 j# H% o最明顯地，就是人力銀行已成為求職與求才最重要的管道之一，也因為個人資訊與企業求才的揭露程度越來越高，雖然提高企業的高階幹部或專業技術人士轉職的意願，但卻形成更加不敢將自己的履歷資料放在網路上公開的矛盾現象，這些高級人才怕影響與現在任職公司的關係、怕引起外界過度的揣測、怕自己的履歷埋沒在龐大的資料庫中無法凸顯自己與眾不同的優勢、或是怕被別人拿來秤斤論兩品頭論足而顯得難堪；在這樣的環境下，給了人才仲介公司(即俗稱的獵人頭公司headhunter)發揮的空間，形成人力市場上的另一股勢力。 & q, @- [  j* x$ b2 Q: s# |" _

2 O' C! C8 b# J7 Q! @所以，當我們接到人力仲介公司的電話時，到底該如何應對？該不該將自己的履歷資料交給他們？一方面怕誤上賊船，一方面卻又對他們提供的工作機會怦然心動，矛盾之餘，到底該如何做出選擇？以下提供幾點分析，相信能讓您更從容的面對「當獵人來敲門」的意外之「喜」。 3 l- u7 Y, q0 N, D
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首先，不要在電話中回答hunter的所有問題！一般來說，hunter都喜歡直接在電話中詢問你的所有學經歷、向您介紹工作內容，試圖跟您索取個人履歷；尤其現在的詐騙電話頻傳，在還沒充分了解對方的背景前，不須要在電話提供太多的個人資料，比較建議的做法，可以請對方留下電話，再另行回電讓雙方做進一步的溝通，可以的話，盡可能要求到hunter的公司面談，在觀察公司與hunter素質等各方面條件都能讓自己信賴之後，再將自己的履歷託付給他們。 - t* Z- `) R6 ~( P9 |+ A/ w7 R

( y% h. g* q% C5 \  C7 o1 |& w( }/ i其次，要注意人才仲介公司的素質！坊間的人才仲介公司很多，規模及良莠參差不齊，甚至有許多是一人公司，這些一人或是小規模的公司靠著低收費和專屬服務而得以在三五間的客戶中生存，在業績壓力下，較容易在其職業誠信上妥協；因此，除非是自己已十分熟捻且信賴的人才仲介公司，初次接觸還是應以規模較大或是跨國性的公司為優先選擇，較能找到「最適合」的工作機會。
/ Q% ]' W" S5 T+ v7 L1 _( t
5 a% k$ j5 H" p* a$ b! W第三，要求hunter告知客戶的公司名稱！通常基於客戶資料的保密原則，hunter不會主動告知客戶的公司資料，但對轉職人員來說，公司的相關背景資訊，卻是決定是否參加面試最重要的考慮因素，公司的成長性、業界評價、營運狀況等等，無一不關係著自己後續任職的職涯發展，豈能不維護自己知的權利呢！ : g+ R$ J, C% C
( i& Q' f* t: e" Y& M
第四，hunter必須對客戶的公司狀況及所處的產業熟悉！如此方能為轉職人員提供充分的資訊，給予客觀的分析，協助轉職人員毫無顧忌地順利就職、貢獻所長，塑造公司、人才、hunter三贏的長期夥伴關係。 , R  ]- X* A. l2 d1 |
& N2 G) i* A* Y4 O6 A/ _$ n
第五，hunter必須具備「以人才為依歸」的職業道德！雖然hunte r的收入來自於職缺公司，理應站在爭取客戶最大權益的立場為其服務，但是若在推薦的過程中，不多方考量人才的背景、家庭需求、職涯發展等各個面向，縱使人才素質優秀十分符合公司期望，滿足了客戶卻犧牲了人才的個人需求，最終還是會以離職收場，徒勞無功！ % U; s* f+ r5 \5 ?$ ^  q
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最後，不得不給各位善意的提醒，當接到「獵人來敲門」的電話時，先不要高興得太早，會不會是現在的老闆委託人才仲介公司來測試你的忠誠度呢？ 8 k5 [8 C# }  u7 c6 N

! R. j, d* R9 \! _- \. N: h看完上面的分析，當「獵人」來敲你門的時候，勿喜勿驚，按部就班地讓自己從容面對職涯的新選擇！(作者現為保聖那(PASONA)暨經緯智庫(MGR)公司總經理，歡迎來信： alexhsu@mgr.com.tw)
作者: chip123    時間: 2008-8-28 08:03 AM
不堪騷擾雅虎工程師驚人簡歷盼嚇退獵人頭公司
$ d6 \" j. y) R2 I中時電子報, Taiwan - 16 hours ago
+ l, [8 r" D, D0 ~" }
, n- ^" T; i( O/ \雅虎最近有多名高級主管紛紛離職，讓雅虎裡面許多工程師，也成為獵人頭公司的目標，一名雅虎工程師，由於不堪獵人頭公司屢次問他要不要跳槽，索性公佈了一份個人簡歷，要求有意挖他跳槽的人，要預付他40萬美元薪水，不得還價，無誠勿試。 但這個叫艾薩克．施呂特的工程師 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-11-20 08:07 AM
登錄獵人頭網外國騙徒找上門7 i; N: X, K9 L* G$ Z
中時電子報 - 4小時前
0 o5 v1 N) [% W' z) p黃男匯款後，對方又接連以必須繳交英國政府工作許可費、英國工程師協會入會費、黃男到英國的反恐保證金等藉口，要求接續匯款，黃男都以英鎊為單位，匯到英國的銀行戶頭，總計匯出約一百五十四萬台幣，對方還繼續要求，他才知道「遇到外國詐騙集團了」。 ...
作者: sunny.yu    時間: 2008-11-21 02:20 PM
蘋論：貪玩大學生的潦倒命運
; y* i- X6 l  o' S壹蘋果網絡 - 2008年11月19日" }0 q8 m; m! E' F+ b  C' a; X
具有巨大創新力，擁有最新知識科技，多元文化關懷，能說一口外語的專業人才，了解現代企業的挑戰，並具有解決問題能力的人，將是全球獵人頭領域的頭號目標。 沒有這些技術的人會怎樣？會打零工等待受聘，大部分得靠運氣；而且很容易就被資遣，領社會救濟，四處流浪打工， ...
作者: chip123    時間: 2009-7-16 10:31 AM
「經理人獵才網」教您如何與獵人頭公司打交道？(第4篇:候選人的義務)
6 z* a  i1 D8 w9 `% x" r3 b, X[attach]7441[/attach]# @7 ^; \9 j8 J' m  H- h$ W
(20090716 08:41:33)獵才的過程並不是單向道。即使候選人有權期待從headhunter及求才企業得到專業的服務，國內最大的獵人頭聯盟 - 「經理人獵才網」提醒候選人要遵守以下幾項原則，才能幫助您加快推薦的流程。 , g. c5 t; b& H9 z+ j
# i7 e: [$ E# m
誠實! }( \, \4 P% X# q% L* ^
任何情況下候選人都不應該誇大履歷，偽造工作經驗或隱瞞事實，獵才顧問以及求才企業都有可能對您的資料作徵信調查。此外也要坦白告知顧問您對該職缺是否有興趣。正確完整的資訊揭露是候選人最基本的要件: s; S$ Q6 E) _& i; P' e& ]# m
1 a& ?/ `) K: |) }
彈性
+ T; }5 v: t6 _盡可能配合獵才顧問為您安排的面談時間，展現誠意。7 ?4 l; V* p5 b: F

( a0 X1 Y. O2 q4 D務實的期望/ x% ^7 X& m+ `, w: Y
瞭解推薦過程需要一段時間，而且您只是其中一個候選人。5 x- n9 ?$ d* b$ l. j

" G/ e2 {4 a( _8 j/ n8 `) z9 e誠實的溝通$ r9 J. K0 c# [3 @& e& Z+ R
如果您有一個以上的工作機會在考慮，請誠實告知您的獵才顧問
. A; ?& g" o9 a- v: ?; t, R" D7 g# z
1 {$ t/ R" x; P' M最後，「經理人獵才網」總經理林俊龍提醒candidate，與獵才顧問的關係好不代表一定能獲得工作機會。獵才顧問只能推薦合格的候選人，錄取與否是由求才企業做最後決定。 1 E# g4 Z% i' I
0 \  m& \% V& j) R
「經理人獵才網」www.mgrjob.com 標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務。為充分維護中高階主管與徵才企業的隱私，「「經理人獵才網」讓人才與求才企業選擇以匿名的方式與獵才顧問進行互動，所有聯絡均透過系統代轉。人才註冊不需履歷，填寫足以辨識專業能力的資料就可能成為獵才顧問鎖定的candidate。有委外招募需求的企業也可以刊登訂單，讓手上有人選的headhunter立刻回應。求才企業無法瀏覽人才的資料，是「經理人獵才網」獨一無二的設計，完全隔絕在職中高階人才身份曝光的可能性。歡迎造訪www.mgrjob.com
作者: jiming    時間: 2009-7-31 03:03 PM
標題: 「經理人獵才網」教您如何與獵人頭公司打交道？(求才企業權益篇)-1
(20090731 08:45:33) 高階人才招募過程複雜，花費的時間與成本相對也較高，因此當企業委託獵人頭公司代尋高階人才時，當然有權要求高品質的服務。如何區分獵人頭公司的品質好壞？求才企業有什麼權利與義務？更重要的是，企業要如何判斷獵才品質的好壞？「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提醒求才企業注意以下事項：0 C, n8 s/ p- I( Q
" j7 Q/ X" f& I5 B4 G6 j0 w
獵人頭公司應該將自己的招募能力坦白告知求才企業
" Q' ~2 D7 X$ b: R2 J/ A" t$ q
9 J) @# ~- w) U9 E2 a. n各家獵人頭公司的專業與服務不盡相同。除了顧問人數不同之外，獵人頭公司的專長產業以及顧問的經驗也不同。在接受企業的委託之前，獵人頭公司應該：
2 Y6 j( _) t. G* D9 X
1 W- M6 c% k$ h1 a6 l4 K1. 確定有無足夠的資源、時間、知識以及專業承接企業的案子
  s$ H5 x: p9 n2. 確認承接企業的案件有無牽涉利益迴避，例如與受託同業有業務往來等 " q# w% \: Y4 s! z  S! _/ c! x
3. 清楚定義獵才契約的客戶對象，例如部門、處或子公司，並承諾一段時間內不會從該單位挖角
! Y. _' }$ {$ Q( c' e( X4. 清楚定義服務的範圍與角色，以及服務費用如何收取1 k% {1 Z# m. `) N0 M) V- C, L& v3 n" U5 l0 j
  ~, N5 g; L- S3 F% Z  E( k
上述資料的確認有賴企業提供完整正確的公司介紹、業務需求、組織文化介紹、職缺介紹以及招募條件等等。假如獵人頭公司無法承接求才的專案，應該告訴企業理由，然後推薦合適的同業給求才企業。當企業有高階職缺時，傳統的作法是求才企業需要分別與各家獵人頭公司談職缺條件，曠日費時，而且不小心可能將企業動態洩漏給對手公司。
作者: jiming    時間: 2009-8-3 02:08 PM
標題: 「經理人獵才網」教您如何與獵人頭公司打交道？(求才企業權益篇)之2
(20090803 11:13)優秀的高階人才是企業的重要資產，因此當求才企業必須透過獵人頭公司代為尋找高階人才時，「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提醒企業如何評估獵人頭公司的服務品質：( A8 X2 D1 \) y- a
! R" d7 `/ C( i( O# U
A. 獵人頭公司應該告知貴公司將由哪位顧問負責招募
6 |; h$ n0 S- H: K% W$ _除了與企業洽談的顧問以外，可能另有一組人員負責求才企業的專案。您有權利瞭解負責的獵才顧問的資歷以及獵人頭公司有什麼資源協助這些獵才顧問。
) {; j" q3 z+ E" F5 I  f3 z+ g
/ A: s3 N. w) T1 O( V, i, {B. 獵人頭公司應該提供高水準的顧問諮詢3 u" \8 q, U, z5 c; u
獵人頭公司要有能力協助求才企業去定義高階職缺，找到合適的優秀人才。除了幫企業找到好人才，獵人頭公司也要有能力提供資訊，協助企業調整找人的方向，甚至提供對公司經營有幫助的資訊。這些資訊包括：
- u( W* k+ g& P$ e
% p& B+ w- X, {2 s  P5 z1 E" V1. 產業資訊，包括候選人分佈的地點、候選人的評估及薪資水準
* J8 e: M! T( Y; U, Y+ x8 D" d8 K* O2. 外界對求才企業的看法、競爭對手的動向、各階段的招募策略
/ z! y; u5 s* V. K& G% _7 W$ {9 k( y: x# l
求才企業若想要透過獵人頭公司找到合適的高階人才，一定要事先提供給獵人頭公司完整的職缺資訊，並且將獵人頭公司視為夥伴關係，保持良好的互動直到專案結束。畢竟高階職缺空缺過久足以影響營運，因此如何讓headhunter清楚了解求才企業的期待，縮短求才時間是非常重要的。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-6 08:26 AM
標題: 「經理人獵才網」教您如何與獵人頭公司打交道？(求才企業權益篇)-4
(20090805 08:44:54)當求才企業透過獵人頭公司找尋高階人才時，獵才顧問應該隨時與求才企業保持聯繫，讓求才企業清楚了解目前所處的求才階段。華人地區最大的獵人頭聯盟「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提供企業以下注意要點：
( k: P; k5 w, O: ~! {+ F. t/ s  w/ j' ?7 Q/ d( M
A. 獵人頭公司應該回報最新的招募進度/ Q- J; C$ I8 V  J+ ?

7 k- z8 [, \/ p: Y/ y( R9 o$ f7 V高階獵才所需的時間視招募的職位、人才供給狀況等因素，可能花費數週到數月。為了讓您了解最新進度，獵人頭公司應該提供進度報告給您，包括：* z) h9 x# {; U  i8 }

; k8 j6 y( w0 x; A2 S: {1. 顧問正在設法接觸的企業 8 T/ z) E3 Y: \. q8 D
2. 人才市場對這件獵才任務的反應 " z( ]  k; w( [6 V4 @9 s
3. 尋找或吸引人才所碰到的障礙
; i) o, l5 q/ y4 J" i4. 截至目前為止已經開發到的候選人* e; |. @- E( Y# ?# `- k

. r1 j( X  T' w. x) H# m獵人頭公司可以用電話、傳真、電子郵件或書面報告等方式通知您。您可以事先告訴獵才顧問所喜歡的聯絡方式。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-6 08:28 AM
B. 獵人頭公司應該推薦資格符合且契合求才企業文化的候選人
0 B5 y6 X/ Q( V' o% B: ]9 Y- N* c7 b  G' a0 H4 h9 T- @# C
獵才顧問所推薦的人選應該事先經過完整的評估及面談。獵才顧問應該能夠與求才企業討論候選人的以下資訊：0 u( a6 S0 ?6 A8 c9 ?

+ V( j9 B1 O6 V3 O2 ^0 ]/ s) A3 e1. 與職缺相關的經驗程度與工作成就 ) T2 I; g$ U7 ^) r9 i) e
2. 學歷與背景
( R$ f, J+ w( a" t( ~3. 才智、人際關係與執行力等能力
- p' e& j$ O9 ?- X4. 與職缺相關的優缺點
9 K  S) R% k& n2 v7 z# R1 }5. 企業文化契合程度 2 j$ n' `9 D9 s/ o( `. ~' }1 Q
6. 候選人對職缺的興趣程度 * b- V& h2 `: P" ?2 c
7. 候選人的期望報酬- N* m  p8 v8 o
% u8 E: L. f; g& e/ L
推薦候選人給求才企業之後，接下來獵才顧問會與企業討論面談的安排。面談之後顧問會立即詢問企業的評語並協助評估該候選人，獵才顧問必須提交候選人的徵信報告給求才企業。如果招募所需的時間將明顯超過預期，獵才顧問應該立即通知求才企業並討論其他解決方案。
作者: jiming    時間: 2009-8-10 11:16 AM
標題: 「經理人獵才網」教您如何與獵人頭公司打交道？(求才企業權益篇)-6
(20090810 08:37:17)當求才企業透過獵人頭公司找尋高階人才時，獵才顧問應該要明白告知企業在求才的過程中所可能發生的狀況，以便掌控求才的進度。華人地區最大的獵人頭聯盟「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提供以下幾點意見供企業參考：; \6 {. y* U) P  I% r0 m. U/ t# S! M
& L3 S# f1 K: |- K
獵人頭公司應該讓求才企業瞭解其遞補人選的作法以及獵才期間與完成後可能發生的特殊狀況- A2 B' V# ]3 M9 u' F
! \8 b7 R* D% ?/ X0 N
獵人頭公司不可能保證找到人選，也不可能保證人才報到之後的留任。因此獵人頭公司必須將該公司招募的規定以書面方式讓您知道。這包括：
& D5 M1 [1 B8 `- [7 d1 x* m
+ x# |' U# G' b% K1. 萬一錄取人選報到一段時間後離開企業，獵人頭公司要負什麼責任？ : d- u# G/ J2 g2 L$ x5 ]
2. 如果推薦的人選被求才企業錄取到其他職務，求才企業對獵人頭公司的責任為何？ 9 s0 ?) K. j! S2 D8 `
3. 在什麼情況下獵人頭公司可以取消企業所委託的訂單或改變招募方式？
作者: jiming    時間: 2009-8-10 11:17 AM
人才到任後，獵人頭公司應該提供一段時間的保證期4 F$ a' c: M7 S: s* L9 G" x

7 f* V( i6 x% n- m- w. c獵人頭公司的責任並不是人選報到後就結束。反而報到後獵才顧問要保持聯繫，確保人才融入新環境度過試用期間。更重要的是，獵才顧問應該確認求才企業對人才的表現滿意才算真正結案。# q/ k7 c: @$ u& c, D8 z5 n
5 G" m' `& D! @  P) G5 |, K1 G. x
維護您的權益雖# C4 K* o' n: g8 q# Z9 e

/ q2 F# H- M, o$ d3 z( f7 s  N然說招募到優秀的人才對企業很重要，但是求才企業照樣有權要求最專業的獵才服務品質。要記得與獵人頭公司的合作是一種夥伴關係。
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求才企業應該採取主動的態度與獵才顧問維持夥伴關係。自己要做功課才能提供正確的職缺內容與職缺條件給獵才顧問。讓獵才顧問清楚知道您對他們的期望。保持暢通的溝通管道以及定期的互動，直到獵才任務結案為止。8 Z% Q! M8 N& `2 Q/ J
' {& a" e' @+ L; B5 W2 O" l
招募過程中如果該獵才顧問對任務不夠瞭解、未定期回報進度、未推薦任何人選或未適當代表貴公司立場，您可以立即表達不滿。要求獵人頭公司提供高品質服務是求才企業的權益。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-14 01:41 PM
標題: 「經理人獵才網」幫助你了解為什麼無法樂在工作?
(20090814 09:12:17)你樂在工作嗎？每天都迫不及待想要進公司開始工作？還是感覺進入工作環境像是要進刑場般痛苦？華人地區最大的獵人頭聯盟「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提供你以下幾個可能讓工作不快樂的原因，也許有助你了解為什麼自己無法樂在工作：; z/ ^2 t/ l) t
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1. 感覺在目前的公司要升遷或轉調其他部門都無望。建議你跟上司談談是否有其他更有挑戰性的工作或是有工作輪調的機會，讓自己重燃工作熱情。大多數的主管會欣賞願意主動學習的員工。
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/ X  n" o' O6 N( c/ j* |/ U2. 感覺你的貢獻被大家忽略。建議讓上司了解，希望你工作上的表現不論好或壞都能得到他的評論，讓自己可以改善。
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3. 工作量過多，體力已不堪負荷。建議你在收集充足證據後，與上司談談是否應該要多請一位員工幫忙，若有預算考量，找兼差的員工分攤亦可。研究一下是否能刪除或暫緩非急迫性的工作，而將精力集中在較有效益的工作上。同時可以分析每日的工作內容，檢討一下是否有重複或多餘的步驟讓自己變得忙碌不堪。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-14 01:42 PM
4. 工作上的夥伴、雇主或客戶讓你不快樂。先清楚確認你是否真的喜歡這份工作，再確定不愉快是因其他人所引起的。那些引起不快的因素可以解決嗎？若真的不行，有無轉調其他部門的可能？& C6 _: M3 y& r. y; M. S
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5. 不能忍受直屬上司。這是促使大多數員工離職排名第一的原因，例如: 上司無法賞識自己的貢獻、情緒化的管理、無法協助員工在職涯上有所發展等。試著找更高層或人資部談談，看看有無改善的方法或請調機會，以便脫離其轄區的可能。" ]5 y9 u4 \7 V9 D$ J+ _3 e
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6. 根本就入錯行。如果最後發現根本是工作本身讓自己不快樂，建議你找專家諮詢或是下班後參加在職進修，或多做一份兼職等，給自己一段時間去找尋真正的興趣或專長。沒有興趣的工作即使薪水不錯，也無法長久持續下去，因此還是趕快做轉業的準備。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-14 01:43 PM
標題: 新創人才推薦網「伯樂銀行」 讓企業找到最棒的千里馬
(20090814 09:16:02)人力銀行上的會員常會以安全顧慮為由關閉履歷，讓企業發覺以現行人力銀行的網路平台越來越難找到想要的專業人才，網路上已有新創網站為了因應此一需求，而發展出新的服務方式，強調新型態的媒合方式強化安全保密機制，專業的職涯顧問讓求職者免於騷擾與資訊外洩問題的擔憂，且同時為企業甄尋需求的專業人才。這個新創的人才推薦網，希望能為企業找到最好的千里馬，並且將其名稱取為伯樂銀行(www.bolebank.com.tw)，巧妙的運用伯樂識千里馬之典故而命名。
9 D+ s" `5 `3 z% x1 e  j. J' R; h" E
伯樂銀行表示，除了將職缺公佈於網站讓人才應徵，更鼓勵眾人成為樂於助人和識人的伯樂，推薦身邊的朋友給優秀的企業。而成功的人才推薦將可獲得伯樂銀行的高額推薦獎金，讓願意熱心幫助朋友轉換工作的人們得到獎勵，並激勵更多人願意為朋友留意合適的職缺。! \, u- |! r# V  M! A7 ~
/ c2 G! r/ X0 q- p+ r9 Q
目前已有專業人才因此推薦平台而找到更好的工作，據人才推薦網執行長曾國哲表示，伯樂銀行非常樂見能將推薦獎金都發送出去，因為除了能為企業尋得優秀的人才、為人才找到更好的工作、也希望這樣熱心推薦人才的模式能夠越普遍，進而創造一個三贏的企業徵才新模式。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-17 02:01 PM
標題: 「經理人獵才網」: 好聚好散話離職
(20090817 08:53:45)天下沒有不散的筵席。華人地區最大的獵人頭聯盟「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提醒你當有下列現象發生，也許該是考慮去留的時候了:. r2 m% N; i2 M) G. A9 _9 B
# Z) Z, I0 Y4 s+ n
1. 公司所處的行業已經面臨淘汰或財務發生重大危機，甚至隨時有倒閉的可能
* k; X, o1 y2 x# j2. 公司發生違法、詐欺或違反善良風俗的行為$ a) E% O7 y8 g/ v! \
3. 與上司或工作團隊的關係已經惡化到無法改善的地步
" T$ |9 e) r3 V$ m5 }4. 你的人生發生重大的變化，例如:結婚生子、生病、深造等
8 d& V; O' [6 }* V. o( ?# p8 P5. 你的價值觀與公司的企業文化相差太大，沒有認同感
  M* y7 |3 V2 U" I3 ^6. 工作的壓力已超乎負荷，讓你身心俱疲3 C$ }8 ^  K$ R1 O$ I
7. 你的能力已經無法承擔工作的要求
, }; k. ~% U& U) u8. 對目前這份工作感到倦怠或厭煩
8 q' I7 m$ o! I- F% T9. 你在工作上發生重大疏失或不當行為
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-17 02:01 PM
一旦拿定主意要選擇離職，好聚好散是最高原則，千萬別利用離職時鬧情緒或趁機告狀自斷後路，今日的雇主也許會是明日的客戶。以下幾點是提出辭呈時要注意的事項:
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& i  O  x- K0 w2 I1 F+ E4 R1. 除非已正式遞出辭職信，否則不要跟任何同事談論此事 & n1 ]5 X) e  Q. w
2. 依照公司規定的預告天數提出辭呈，明確列出離職起始日期。辭呈內容要客氣並感謝公司的栽培
2 A/ E* n* I2 S3. 親自遞交辭呈。若與上司有離職面談時，記得要以平和中立的語氣陳述離原因，順利辦理交接並盡忠職守到離職當日
5 d- q& h/ b+ k- c' B4 `: S( z4 若公司提出不錯的慰留條件可以考慮一下是否打消辭意。不過曾提辭呈又再度被慰留下來有時會被懷疑其忠誠度
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2 F6 ?" K7 c0 j$ G+ j辭職對任何人來說都是不容易處理的事，但是要謹記每段工作的經驗都會留下可供日後工作徵信的價值，因此妥善處理離職將是職涯的重要學習課題。
作者: jiming    時間: 2009-8-24 01:39 PM
標題: 「經理人獵才網」:凡走過必留下痕跡1—談背景調查(Background Check)
(20090824 08:50:01)不管企業規模的大小如何，當招募新員工時，最好都要做背景調查。什麼是背景調查？為什麼要做背景調查？求才企業在做求職者的背景調查前後有哪些需要注意的事項？+ t1 I: U+ k, w. a/ ^

8 d' c3 z$ n0 V! J根據國外所做過的調查顯示，約有30%的履歷表不實，44%的工作經歷不符合，23%的學歷證照不符。錯誤的雇用除了讓求職者的能力不足以負擔工作，導致企業的有形與無形損失之外，有時若企業沒有對曾有犯罪紀錄或精神疾病的求職者做好查核工作而導致第三者受害，雇主可能負有法律責任。0 Y4 e7 b4 _8 a5 l* I

% D# Z: y* e& L( [% U面談畢竟是主觀的過程，而公正專業的背景調查則可以彌補面談的不足，釐清對求職者的疑慮及確認求職者的適任性等。背景調查分為資歷調查與徵信調查兩種：資歷調查(Record Check)指的是求職者的學經歷、證照、犯罪紀錄等；而徵信調查(Reference Check)則指專業能力、職場人際等。為了要求客觀性，建議面談與徵信調查不要由同一個人執行。* K0 d7 a$ q8 ]0 m/ Y' m9 u# V! ?
. h* L0 V2 s" [$ ]" e/ N* ~
有一個方法可以看出求職者是否在履歷上有所隱瞞。你可以在面談時，明確跟求職者表示，沒有通過徵信調查這一關，公司無法聘任。請求職者安排以前的上司、同事或部屬當推薦人，並請他幫你聯絡推薦人方便接受照會的時間，轉告你之後，你再去聯絡推薦人進行徵信。如果求職者對自己過去工作表現很有信心，他會主動去聯絡推薦人；反之若求職者對你所提出的要求有推託，表示其工作經歷很可能有問題或是曾與共事者發生過不愉快。求才企業一定要掌控徵信調查的主導權，企業自己選擇推薦人而不是任由求職者提供人選，比較不會造成無效的徵信調查。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-26 05:14 PM
標題: 經理人獵才網: 凡走過必留下痕跡—談有效的徵信調查
(20090826 10:48:15)求才企業要如何執行有效的徵信調查，讓招募變成勞雇雙贏？標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提供小秘訣讓求才企業減少錯誤雇用，提高企業的經營績效。; Q- |: g# B. d7 v# d, M, u& H3 j( b
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有效的徵信可能透露求職者不想為人知的一面、了解候選人是否符合企業文化、可以找出真正合適的人選及當作任用的參考。因此有效的徵信調查涉及調查者的訪談技巧，不可不慎。資歷調查(Record Check)指學經歷、證照、犯罪或信用紀錄等，這類調查含在職起迄日、學歷證照真偽等，由一般職員執行即可。而徵信調查(Reference Check)因為比較需要技巧，通常由人資部招募經理或專員等有經驗的人員來執行較為妥當。
作者: sunny.yu    時間: 2009-8-26 05:15 PM
一般來說，徵信調查包含查詢候選人的三種能力：
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1. 人際關係：候選人與上司、同事、下屬的相處情形
7 _9 ^" g5 z! @4 I* u2. 工作上的表現：工作能力、習慣、態度等 4 v7 c  i) A6 u: M4 R/ Z5 g+ ?! j
3. 道德與品行：若應徵的職務有些敏感，這個部分就非常重要
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資訊流通分為正式( Formal information)與非正式(Informal information)兩種，陌生人或公司對公司的資訊流通屬於正式資訊流通，正式資訊的流通限制較多，熟人之間的資訊流通屬於非正式資訊流通，非正式資訊的流通較無限制。在招募上來說，打給求職者任職公司的HR只能查證職稱、在職起迄日、薪資等正式資訊，相反的非正式資訊蒐集則讓您與候選人過去的主管、同事及部屬對話，取得更寶貴的資料。例如打給候選人的主管，因該公司禁止提供徵信資料而想把電話轉給HR時，可以告訴這位主管他是候選人指定的照會對象，通常這位主管會改變態度並與您合作。盡量想辦法把資訊蒐集的方式從正式轉換為非正式，有助於取得更多資訊。優秀的徵信人員必須能夠善用非正式資訊蒐集方法，將徵信查核當作很自然的事情，就像詢問朋友哪一位醫生或餐廳比較好一樣的自然。
作者: jiming    時間: 2009-8-31 01:58 PM
標題: 「經理人獵才網」: 凡走過必留下痕跡4—談徵信調查的注意事項
(20090831 08:56:43)徵信調查並不是每次都很容易完成，如果調查者不具備某些特質或推薦人不願意配合，徵信調查出來的結果，就失去任用的參考價值。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 特別將注意事項列於下面讓求才企業參考，讓人資部做出來的徵信調查可以百發百中：; R. D% t: ]  }7 I: ^

+ j  l/ B8 \* `A. 調查者最好具備以下的特質：
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1. 成熟冷靜、擅於溝通、態度謙和
8 W2 C1 C& @& \/ H6 M4 q2. 平易近人、幽默風趣、熱心助人
8 |( c* a- g' G/ t8 W( `1 {3. 應變力強、有耐心毅力、好奇心強
作者: jiming    時間: 2009-8-31 01:58 PM
一通徵信電話大約耗時10-40分鐘，若感覺對方在上班時回答有壓力，可以詢問對方是否可以下班後再與之聯絡。通常若在非上班時間的徵信訪談比較容易讓推薦人感到是以個人身分回答，態度比較輕鬆而願意多說一些話。記得推薦人是在幫你，要謙恭以對。當你打電話給推薦人時，對方也許正在忙，所以要配合對方的狀態；也可能對方正在為某件事情生氣或高興，你得調整自己配合對方，而不是要求對方配合你。萬一對方正在忙無法馬上跟你談，你的話術要能讓對方降低被打擾的感覺。若能夠讓徵信調查的過程變得輕鬆自然，例如想辦法與推薦人分享共同經驗，將有助於讓對方提供更多的資訊。
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B. 下列方法有助於爭取推薦人的合作：
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1. 態度要冷靜與謙恭：因為你正在佔用人家寶貴的時間 。
/ J3 F5 B5 {- }2. 解釋來電的目的：讓推薦人知道公司規定取得徵信調查之後才能作錄取決定，而且是候選人指定或授權對方來提供資訊 。9 |# i2 _  g$ a& S' ?( E
3. 發問前先取得對方同意：「我需要佔用您大約10-20分鐘時間，請問您現在方便嗎？」 若對方不方便，可以請他提供方便聯絡的時間。4 c9 _* y) }, }4 k% |
4. 先針對背景資料提問，再轉移到工作表現、個人發展及人際關係。 # Q' m" s8 t- `
5. 不預設立場：仔細提問釐清推薦人話中的含意。資訊貴在多，不在少。
作者: sunny.yu    時間: 2009-9-11 11:22 AM
標題: 「經理人獵才網」:提醒您小心面談的陷阱！
(20090911 10:06:43)求職好比將自己當作商品，除了履歷表力求吸引人，面談更是表現的好機會。當你進入面試階段，有些小細節要注意，方能避免求才企業的遺珠之憾。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com提醒你幾點可能會發生的狀況：- A8 i- k; m5 p, G* `$ C5 s
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1. 面談之中，面試官通常會詢問求職者有無問題要發問，一定要事先研究你準備要去面試的公司背景及該產業環境等相關資訊，可以事先準備幾個問題或在面試過程找出你要問的問題，這樣才能表示你對該求才企業及該職缺是有興趣而且是有企圖心。當然你所提的問題要言之有物，不要錯過這個表現專業的好機會。
作者: sunny.yu    時間: 2009-9-11 11:22 AM
2. 千萬別輕忽徵信調查的威力，編造理由去掩蓋過去所發生的過失只會讓事情更糟。若過去曾有不良的工作紀錄，建議你坦白回應並且強調已經從該次事件學到教訓並提出實例證明。例如：面試官問你「是否曾被開除？」，若你曾在15年前學生時代打工偷懶被開除，其實不用特意去主動提起，但是萬一被問到時可以強調是年輕貪玩而且事後從該事件領悟到努力工作的重要性，並舉出日後的工作表現來證明。若是曾因為比較嚴重的事件被開除，我們仍是建議你要誠實，將原因簡單陳述並表明已經從該事件學習到教訓。誠實面對也許會有扳回一城的機會，說謊而事後被揭穿只會讓自己的信用破產。
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3. 小心問題背後的問題。有些問題是設計來檢視求職者的機智、反應、創造等能力，面試官並不會在意你回答的精準度，但比較在意你的思考過程是否切中問題核心以及合乎邏輯，因此不見得中規中矩地回答此類問題會獲得面試官的青睞。還有些問題是面試官想了解更深層的一面，例如：你應徵的工作可能會常有加班的情況，因此面試官表面上是詢問你的家庭狀況，但實際上是想了解是否家庭生活會影響加班。$ z/ g4 }8 N0 Y$ X( w2 B

' i" r' k: b* M7 ~& u4. 注意肢體語言、眼光的接觸、儀態、聲音語氣及服裝儀容等小地方都是被觀察的細節。
作者: jiming    時間: 2009-9-14 09:22 AM
標題: 「經理人獵才網」:努力創造你的人生價值!(1)
(20090914 09:06:32)不知是否因為景氣差，對大環境感到失望，最近有位一向樂觀的朋友提及「我對一成不變的人生已經感到無聊，連打發時間的方法都感到無聊，任何事都引不起興趣，我該怎麼辦？」。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，很多人在職場上闖蕩一段時間後已經達到某種位階之後開始有這種「不知自己還能做什麼」的症狀，表示你有可能正陷入所謂的「中年危機」。你不必因此覺得「人生苦短」所以脫序變成一個反常的人，反而可以在此時靜下心來，想清楚你的人生價值。如果說青春期是一個人的生理從孩童變成大人，那麼此時的中年期算是心理的轉換成長期。1 s( z% e2 ], m8 b8 l, l% s' ]  B

9 x/ c% |" [$ F9 O9 |' E# O你可以試試以下的方法來協助自己整理一下思緒,
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* [* }  W, G7 F7 T2 o1. 列下在你有生之年想要完成的願望，這些願望可以很細微也很多項，但這些願望要與你將要選擇的人生有關。例如：想要自助旅行遊歐洲、想要變成專欄作家、想再拿一個學位等。1 h; ~& k4 O9 w' @% }1 q* R; m7 G

$ Y2 G$ s6 M5 h- Z2. 列下10個若你沒有去做會感到人生乏味的活動。例如：閱讀、烹飪、跟小孩玩、繪畫、攝影等等。
作者: jiming    時間: 2009-9-14 09:22 AM
3. 回想一下過去在什麼樣的情況下，你感到人生充滿希望喜樂？在那段時間與現在之間發生了什麼事讓你變得挫折與失意？藉由客觀的自我觀察，你可以了解到底發生了什麼事件把你由正向變成負向，試圖去做些調整看看會有什麼改變。
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4. 不要因為焦慮而把想把每分每秒填滿，反而要在每一天留點時間給自己，在這段時間內安靜冥想，讓腦子的念頭來來去去都沒關係，但要想些讓自己快樂正向的事情。9 M8 y: I/ m; B- ]8 A7 I

- E8 \& w4 s6 B. R3 a7 B+ a5. 每天的行程表內安排一個自己想從事的活動，一週內最好將自己喜愛的10項活動都做到。每週接觸一個全新的活動，離開舒適圈，認識一些新朋友。
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2 n. `' w* v8 L7 C+ c6 Q. \6. 至少每個月找朋友談心，建立你的人際支援網。每天寫日記，記錄你的心情、所從事的新活動以及新的想法等。保持正常作息、飲食與運動。
作者: jiming    時間: 2009-9-17 02:53 PM
標題: 為何中年會是危機?!--轉行前的自我評估
(20090917 09:34:52)中年為什麼一定要有危機？我比較喜歡將中年比喻做「人生中期的心理成長轉換期」。你當年也許是為了實現父母的願望進入某間學校或某個行業、為了家庭而努力拼生計，現在你來到人生某個階段，有時間與自由可以嘗試著去自我實現。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，不必自憐自艾年少青春不再，中年的風景更精采。: a9 A. `& p+ Y4 `! j& n: i& R
5 `4 ]3 P! d' o+ d( u1 q( _
想做生涯改變實現夢想，先看過以下的建議，讓你一步步更接近目標：
# l; o" n+ y; @1 l6 i. D$ g1 P6 j$ m8 ~) b& j! ?2 i* V) }
在做轉行決定前請先按照以下的步驟思考，並將答案寫下來，有助思緒的整理。
: ?, B' w' [& {1. 我真的很清楚自己的專長嗎？如果不做任何改變，我會怎樣？% h2 @9 t) U. \" j$ V4 v9 Y+ n' Q
2. 改變的代價(風險)是什麼？我能適應改變後從頭開始的情況嗎？  u, b/ h0 Q" u
3. 想要改變的真正原因是什麼？我目前想要改變去尋找更好的解決方法是否不切實際？0 Y0 y" b+ o5 V) N
4. 什麼時候是做改變的最佳時機？
作者: jiming    時間: 2009-9-17 02:53 PM
當你很難去評斷某些事情的程度，那麼試試我經常跟小孩溝通所使用的0~10表達法。(10為最強；反之1為最弱)
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) y5 o) ?& h# @7 ?" k1. 你想要做的生涯改變強度是多少？( B. E& j/ b" ^
2. 你覺得自己要做生涯改變的實現能力是多少？& ?# U5 V& K# J* ~1 _
3. 你覺得你可以掌控這些改變的過程所產生的狀況嗎？9 R1 P8 v, N6 y$ O* b1 \
4. 你的週遭有多少人支持你想要改變的念頭？& S7 c8 N  D% N! A5 e4 l0 O. T
5. 你想要做改變是經過深思熟慮嗎？
5 k* {& s% {/ e/ S
! ~( o: c- {# s7 R5 S# e( x  d8 [每週審視上述的強度表，看看自己這週是否可以做些事情增加一點強度。你的敵人通常是自己，但是反對你的聲音不一定是來自你的內心，最常投反對票多半是來自你周圍的親密家人或習慣那些固定生活模式的人們。如果你已經審慎地評估過結果也做好改變的萬全準備，那麼就大膽的進行你的計畫，讓那些潑冷水的人看看你的改變。
作者: jiming    時間: 2009-9-28 11:24 AM
標題: 「經理人獵才網」: 轉行時履歷表的撰寫
(20090928 08:40:20)當你再度進入職場，想要應徵跟原先的資歷完全不同的職務時，會發現很難去寫你的履歷表，因為你過去的工作經驗都用不上，而求才企業通常希望錄取有相關經驗的人。在此種情況下你要如何突破履歷表這一關卡，讓自己能夠說服未來的雇主，雖然你沒有相關經驗，可是過去工作中所學到的知識或你所具備的能力是可以轉換到新職？標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 建議你檢查一下履歷表，並利用以下的方法調整履歷，讓自己起碼能夠得到初次面試的機會。8 H8 r  H" p# \. A
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1. 首先你要捨棄傳統按照時間順序編排的履歷寫法。這種履歷表是人力市場的主流派履歷，也是最被大眾所熟悉的方式，但不適用於想要轉行的人、相關工作經驗不多或二度就業的求職者。此時能夠突圍的方法就是將履歷表強調的重點放在你所具備的能力或技術。6 H8 {( v+ ]1 [6 P. y2 ~
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2. 在個人資料之後列出求職的目標，然後接下來敘述各種可以轉換到新職務的能力。例如可將自己的才能區分為：管理領導(或人際關係)、會計、電腦使用、書寫編輯或企劃等幾個大項，每個大項之下再加以具體詳述。這種寫法比較著重在個人的優點而淡化工作經驗的不足。針對各個求才企業所列出的職務要求，稍微調整履歷表的寫法與強調所需的不同能力，比較能夠讓企業感覺你的誠意及適任性。9 m  e3 c; W7 q

* P+ M' G% ]* i3. 如果整張履歷只強調自己有多優秀卻看不見先前的工作經驗，會讓求才企業感到懷疑，因此你仍要簡單列出過去的工作(社團/打工/義工)經驗。將工作經驗按時間順序表列，但是只要簡單列出歷屆雇主名稱、職稱與服務日期就好，因為你已經用另一段詳述你可以轉換到新職務的能力，所以可以不用在此處仔細詳述每個工作所負責的內容。這種方法對曾在某一行業工作一段時間但是日後想轉行者特別適用，不過請注意要清楚地交代想要轉行的原因，不然當企業主看到一位沒有相關經驗又不具備新職能力的求職者，想要應徵與原職不符的工作，是不會想浪費任何時間。
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-6 08:55 AM
標題: 「經理人獵才網」: 改善你的求職技巧
(20091005 08:40:36)找工作找了幾個月還是不見頭緒，也許你的求職的技巧應該調整一下。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提供你幾項求職技巧讓你能夠快點找到好工作：- b: [; S1 W0 U: p/ y

/ u1 d0 c9 a  {" v8 M" r1. 不要好高鶩遠。也許以現有的能力，你目前還沒有很多職務可以選擇，但你可以先選擇增加你的專業或經驗的工作，將來再求更上層樓。' U4 ~0 X5 V/ E3 V

. m8 d! u  L; \; v2. 你的履歷表寫法是否太過普通不足以表現出優點或是沒有更新履歷？將你的履歷拿給別人看一下，詢問對方的意見。最好能站在求才企業的角度去審視你的履歷，才知道自己的履歷不能勝出的原因。
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-6 08:56 AM
3. 投入找工作的時間是否太少？好機會通常很快就消逝，如果你真的想換工作，那就多花點時間；若沒有時間留意好機會，運用你的人脈也是聰明的辦法。若沒有足夠的人脈就想辦法去創造，校友、合作廠商、小孩的家長聚會等，這種非正式管道有時比正式管道有效。另外，找獵人頭公司協助也是很好的做法，他們可以幫你談工作並提供專業的諮詢。; r  X0 Y, V( u* p. b
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4. 多練習面試的技巧與肢體語言。也許你是個很優秀的員工，但是不擅長面試。面試的第一印象很重要，因此要注意合宜的服裝儀容，多練習應答技巧，別讓自己敗在面試那一關。. C. O% c6 I* Y, V6 [4 A9 y

7 W2 v# P* P" {$ H& v1 ^8 j; L5. 有時太過緊張反而缺乏運氣，讓自己沉澱幾天再開始找工作，有時會有意想不到的機會。不要因為一時找不到好工作而隨便找個工作，因為這樣很快又會再次找工作。面試時不只是為了要贏得該份工作，應該要問清楚其企業文化，你能夠適應並認同的企業文化才能讓你工作愉快。
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-7 09:12 AM
標題: 「經理人獵才網」: 我該換工作還是轉行？
(20091007 08:53:26)日前看到一篇人物介紹，主角是一位原本在竹科工作的工程師，因緣際會下成功轉行為一位手工烹焙麵包師傅，他的麵包店也成為團購新焦點。比起很多人是因為公司重組資遣、裁員或失業而被迫換工作甚至轉行，這位主動轉行的主角能夠如此順利闖出一番名號，不用說一定是經過長時間的思考與審慎的計畫。
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! d8 J) C7 X( ?/ P  Z# c標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，即使現在有一份不錯的工作，仍是要隨時發掘自己的熱情與持續地進修。不像早年一份職務從基層做到退休，現在職場上逐漸出現「多職人」，保持終生學習的態度會讓你在人生每個階段都可以依照自己的當下狀況成功地跨界發展。以下的步驟可以協助你思考自己的生涯規劃，想一想你是否真的已經走到轉變的路口：
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-7 09:13 AM
1. 目前你的工作領域能夠提供成長的機會多或是少？& z1 i& S, r, q7 B2 w, G
2. 目前所屬領域的工作機會多不多？你每天都樂在工作嗎？& q: g/ Y1 l% N# I, y) x* X# ^# W
3. 你目前的工作是否跟你的人生目標一致？! v2 ~" v& |7 E2 v9 h
4. 為了要提升在目前工作領域的技術，你願不願意隨時進修？
+ G/ k3 E6 J- S- }1 B5. 你目前的工作能夠讓你發揮所學及才能嗎？你了解自己的優缺點嗎？2 q1 @* O" s5 ?$ T- k$ z$ M" @
6. 你的生活是否已有改變而且無法再配合目前工作上的某些要求？
$ S$ m$ [* H9 i- k! D9 k7. 你能在目前的工作與生活上取得平衡？還是壓力太大讓身心出現不適症狀？
( A" V/ ?! T8 ]: K1 i8. 你想要做的改變是一時衝動或是經過審慎的計畫？
  ]- N  H/ A0 V( ~9. 你是否曾為讓你有狂熱去從事的工作做過研究，還是只停留在觀望階段？
/ B  Q0 M2 z# D  o9 Y10.你真正了解改變的風險嗎？你願意重頭開始嗎？有多少人贊成你的決定？
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很多時候不見得你非得轉行才行，例如你的工作必須經常加班到深夜造成作息困擾讓你無法兼顧家庭，你就要了解同業是否也是如此，如果這種情況在業界不是常態，表示是個別公司的問題，你可以考慮換工作，這樣總比換個行業要考量的事來得少多了；但若整個行業都是常態加班，你就需要認真考慮轉行。因此在做考慮時，你必須客觀而且審慎，因為任何改變雖然是轉機也會伴隨很多衍生的問題待你克服。
作者: jiming    時間: 2009-10-12 09:27 AM
標題: 「經理人獵才網」: 跨出轉行的第一步
(20091012 08:26:46)若你想投資賺到錢，當然一定要做足功課，而不是道聽塗說求助小道消息；同樣的當你想要轉行，順利跨界，事前的評估與充足的準備，絕對會影響你往後的成敗。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，想要成功轉行，你可以找企管顧問公司協助，做各種評估測驗看看適合哪些行業，但是沒有一種萬能測驗可以告訴你從事哪一個行業一定會成功。沒有人比你更了解自己，你可以先參考以下的資訊讓自己對生涯規畫有些概念。
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首先你要仔細評估自己想要轉行的原因、能夠成功轉行的機率與分析轉行的風險，有些時候問題來自於工作環境，那麼換個新工作(而維持在同一行業內)就可以解決問題。但是若評估結果顯示你不只是換個工作就能解決目前的問題，那就要考慮是否該轉行了。
作者: jiming    時間: 2009-10-12 09:27 AM
再來請你進行自我檢視，這個階段是讓你從4個面向了解自己用以當作轉行的決定，它包含了價值觀、興趣、性格特質與技能。價值觀通常是考慮工作時最重要的因素而且會影響日後工作滿意度，例如你喜歡工作有充分自主權，但是卻找到一份高度被監督的工作，結果就是你很難從工作中獲得快樂。2 U- B, y" k  x' q3 s4 N

) N; j# M# @- r9 j/ N% ^% N價值觀又分為內在價值觀(指與工作本身相關或對社會的貢獻)以及外在價值觀(指工作所伴隨而來有形的產物)，例如：一份薪水高的工作是否對你很具吸引力(外在價值觀)；是否很在意你的工作對整個社會是有幫助的(內在價值觀)。興趣指的是你所喜歡與厭惡從事的活動，國外研究顯示從事同一類工作且對工作滿意度高的人，他們喜惡的活動通常蠻類似。性格特質對選工作的影響也很大，最常拿來當作職業性向測驗的就是MBTI，你可以在網路上找尋免費的題目做做看,初步了解一下你的性格特質。5 y# L2 ^/ c5 E% D3 N7 Y3 Z

; d$ q2 \3 M9 r9 s4 U7 x% ~  f* L技能是指你所擅長的能力或你所喜歡從事的活動，例如：寫作能力，雖然通常你會喜歡你所擅長的，但是也有可能你會懷疑或鄙視自己某些其實很擅長的能力，譬如：你很喜歡講電話也很容易交朋友。試著問自己一個問題「我願意花費x年時間來準備成為xx嗎？」以便確認自己的心意。以上這些都只是你要轉行跨出的第一步，你要進行的步驟還有很多，因此轉行真的是需要很大的決心。
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-16 10:13 AM
標題: 「經理人獵才網」: 向你的新目標邁進
(20091016 08:53:10)經過一連串的客觀評估過程，你已經選定好想要轉換的行業並設定新目標，接下來就是如何去實現夢想。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com建議你先檢查哪些事情會阻礙你去達到目標，以及你到底擁有哪些能力可以轉用到新行業之後，再來談如何讓自己更靠近目標。
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$ g0 W% f8 f, d  P( A' u8 a7 X) L先將可能阻礙你的事情詳細列下來並分析哪些你是可以尋求協助的，例如你想要再唸一個學位，小孩是否可以請父母或配偶接送？當你排除那些可以克服的問題再來考慮能力不足的情形。其實在新的行業你不完全是新手，因為你也許早已具備一些可以從原有的工作轉換到新職的能力，這些能力分為5大類：
作者: sunny.yu    時間: 2009-10-16 10:13 AM
(1) 溝通能力－指可以將知識或想法與他人交流的能力，包含寫作、討論、談判、說服、簡報及了解肢體語言等& w# _' s' r% |7 B. v! @
(2) 研究與規劃能力－指對於某些議題的研究並將其轉化為符合組織需求的解決問題之能力，包含預測、界定問題、收集資料、提出解決方法、設定目標、評估分析等
( S' f8 a, l6 { (3) 人際能力－指能夠運用人際技巧化解衝突、助人等能力，包括傳達情感、合作、分享等) |: @4 P( u1 k, I& `, j9 _
(4) 管理領導能力－帶領督導團隊去完成目標之能力，涵蓋執行、監督、培育、決策、分配權責、管理衝突等
( S* [5 s- x6 ?0 |# P& \) s (5) 其他包含的還有時間管理、準時、組織力、下決定、團隊合作等這些讓工作效率更好的能力。# }  b+ S" E+ }3 ~2 X) Z
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當你發現自己的能力或知識不足以承擔新職務的時候，先看看目前的公司是否有現成的資源可以學習，也許是透過公司的教育訓練或調職就可以學習到你需要的新知識。現在可以進修的管道很多，線上教學、在職進修、遠距教學或補習班等都讓你可在不必辭職的情形之下進行學習。不管你進行什麼樣的進修計畫，要想辦法讓自己的原有的能力變得更具競爭力，譬如：你要學著更會傾聽才可以與他人合作、你要具備不錯的電腦使用能力、你要有良好的書寫能力、解決問題能力及自我管理能力等等。當一步步依照上述步驟去實施，你又更靠近目標囉！
作者: jiming    時間: 2010-1-20 03:37 PM
標題: 「經理人獵才網」幫企業節省獵頭費用
(20100120 09:49:04)網路人力銀行已經取代報紙成為企業徵才的主要管道，不過由於欠缺妥善的保密機制，中高階人才往往不敢透過人力銀行求職，導致企業必須支付高額仲介費委託獵頭公司尋才。
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1 m& K' ]9 L- d% u- K, Y- G# w成立半年的「經理人獵才網」www.mgrjob.com是國內第一個中高階求職平台，讓企業自己也能像獵頭公司一樣尋找經理人才。 經理人獵才網目前擁有1,700多名人才會員，其中1/3來自中國大陸，平均年薪新台幣100~200萬元，超過一半的人才目前在職。為了讓人才既可保密身份又可以接受企業的詢問，「經理人獵才網」推出留言板服務，讓企業可以留言給關閉中的人才，建立隱密的互動。
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企業在經理人獵才網刊登職缺一律免費，前100家加入的會員還可以免費獲得新台幣10,000元等值的搜尋及員工徵信調查點數。這些點數可以用來支付留言、瀏覽人才以及委託員工徵信調查費用。經理人獵才網總經理林俊龍鼓勵HR以獵頭顧問自居，不待人才主動應徵，利用搜尋功能主動與人才建立關係才是成功獵才的關鍵。欲瞭解服務內容可造訪www.mgrjob.com或電+886-2-2528-4588經理人客服中心洽詢。
作者: jiming    時間: 2010-1-21 10:49 AM
標題: 企業搶人才大戰開始 人才推薦成為獵才新利器
(20100121 09:18:43)才2010年的第一個月，就已經傳來許景氣回暖的好消息，不管是科技大廠的大舉招募，或是人力銀行的職缺數創近一兩年的新高，都顯示了企業在揮別金融風暴的景氣低迷後，積極的想延攬優秀的人才加入，帶領企業更快的走出低潮，畢竟優秀的專業人才是企業擁有競爭力的最重要資產。  O/ L, R/ r( s' m9 Q- N8 w' N

. A" A  i2 P+ F3 f* E" H4 I1 K如何找到優秀的中高階主管接棒，是目前許多企業遇到的最大難題。而在企業仰賴招募人才的傳統人力銀行中，大多是積極的求職者，跟企業希望網羅的優秀隱藏的專業人才往往有所差別。因此會造成企業接收到的主動投遞履歷眾多，但其中符合資格的中高階人才卻有限的情況。這時，企業最需要的就是積極的開發藉由其他招募管道，接觸更多隱藏的優秀人才，才能執行有效的招募。而藉由員工推薦 ( employee Referral )的方式，是不少企業都會採用的方式，因為藉由鼓勵員工推薦優秀的朋友，一般能更精準的找到符合企業需求的人才。但這個有效的招募模式常常會因為企業員工人數的有限，而無法發揮一定的效果。8 r) [) ^8 [  F. l  j0 B( Z" u
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有鑑於此，國內人力資源業者BoleBank中高階人才推薦網即結合了獵人頭服務和創新的人才推薦社群平台( www.bolebank.com.tw)，提供企業一個用來招募中高階主管的新管道，讓企業可以藉由BoleBank伯樂會員的人才推薦，找到傳統人力銀行無法接觸的隱藏專業人才。目前加入該網站成為專業伯樂會員和FaceBook粉絲人數總和已經接近六千人，已成功為許多企業找到合適的中高階主管，因此BoleBank的伯樂會員已儼然中成為這些企業在尋找隱藏優秀人才時最有影響力的外部伯樂群。相信隨著搶人大戰的越演越烈，如何充分利用有效的人才推薦模式找到最適合的優秀人才，將是企業競爭力提升的重要關鍵。如欲瞭解更多有關BoleBank中高階人才推薦網，歡迎連結至 www.bolebank.com.tw
作者: heavy91    時間: 2010-2-3 01:57 PM
標題: 「經理人獵才網」: 你是隱性求職者嗎
(20100203 10:44:52)何謂「隱性求職者？」，通常是指不想身份曝光的求職者或不急著找工作卻待價而沽的人。隱性求職者的數量有多少？據估計可能佔所有工作人口的20%~30%，數量遠高於市面上正在流通的履歷表。隱性求職者以中高階人才居多，如果你是隱性求職者該如何尋找機會呢？國內第一個中高階人才求職網站「經理人獵才網」提供與眾不同的保密設計，讓隱性求職者在身份保密狀態下也能收到企業及獵頭公司的探詢。
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. H( K4 o) a6 B8 O0 v3 U. I「經理人獵才網」的保密設定讓人才可以設定保密對象，例如可以只開放簡歷讓獵頭公司瀏覽，對企業一律關閉。最特別的是即使企業因此無法瀏覽人才簡歷，仍可以利用專長搜尋找到合適人才名單，利用留言功能聯繫人才。因此隱性求職者可以安心的在經理人獵才網等待企業的探詢，待價而沽。
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就業市場仍舊低迷，經理人獵才網建議中高階人才平時就利用隱密的求職管道，例如：多認識幾位獵頭顧問隨時掌握最新職場趨勢與就業機會，一旦有需要的時候，平日建立的人脈就可以立刻派上用場。欲進一步瞭解經理人獵才網，可以造訪www.mgrjob.com。$ Y  S; m! q8 I/ w

+ l' |- H* A: \- q, O訊息來源：羿霆興業有限公司
作者: atitizz    時間: 2010-3-4 01:57 PM
標題: 景氣有回春跡象，趕快為你的未來做好準備
(20100304 12:09:40)根據過年之前人力銀行的調查顯示，超過八成以上的上班族想要轉換跑道，主要轉職原因是不滿現職的福利。「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 總經理林俊龍表示先前企業為躲避金融風暴的襲擊，紛紛凍結人事或大量裁員因應以節省開支，留下來的員工能夠保住飯碗就很慶幸了，根本不敢想像要求增加福利。% [& V' P+ d! O! A7 u* n
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現在眼見景氣開始回溫，企業在緩慢復甦的氣氛下，目前想要網羅的人才多半以具有專業能力或相關經驗者為先，也因為企業欲在景氣回溫之前在就業市場上搶到所需人才，因此相對提供的福利也會比較去年優厚。因此若有轉職打算的上班族，應該要開始進行準備。7 M  {: b  `. I

+ h0 W0 w" s2 g7 W  B, W「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 針對中高階經理人求職時的隱私需求，1 W( W, a: L% V
以10年人資相關經驗打造出「保護人才隱私、增加獵頭訂單、節省企業預算｣的中高階經理人求職平台，經理人獵才網與其相關企業皆不涉及獵才業務，建立人才、獵頭、企業三方皆贏的中立獵才平台。不管你目前在職或求職，都可以在經理人獵才網登錄資料，讓獵頭公司或企業早一點認識你，為未來做準備。
作者: heavy91    時間: 2010-5-13 08:52 AM
AESC：獵頭產業蓄勢待發，亞太地區增幅最大--首季資料顯示亞太地區委託招聘的新職缺數較一年前成長48.3%  ' Z; n/ t( q* G2 r7 W& ^/ H- a

  S0 a' R: d4 d' B  M5 C(20100512 18:13:45)紐約--(美國商業資訊)--獵頭顧問協會（Association of Executive Search Consultants，簡稱“AESC”）的新資料顯示，今年第一季，全球的獵頭產業進一步呈現積極復甦跡象，其中委託招聘的新職缺數較一年前成長30.2%，收入成長22%。  _/ |. h/ ^/ J3 ~) p  f7 T

! u1 W# H4 y5 f6 I+ N9 V; w今年第一季，亞太地區委託招聘的新職缺數年增幅最為明顯(48.3%)，緊隨其後的為北美(+29%)和歐洲(+26%)。第一季，亞太地區的市場佔有率還成長了2.5%，在全球獵頭市場中的佔有率增至17.5%。
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8 a6 Q7 u# q3 [2 ?3 A在新增獵頭活動方面，該調查所涉及的所有產業部門都出現了較一年前與前季成長的情況，其中金融與科技業的年增幅最為顯著，分別為39.2%和37.3%。
作者: heavy91    時間: 2010-5-13 08:52 AM
AESC主席Peter Felix評論說：「全球獵頭產業第一季的統計資料本身很令人鼓舞，而我們業界自去年第三季出現好轉以來所取得的累積成長同樣令人備受鼓舞。儘管動能的發展有些緩慢，但是現在確實出現了成長，並且成長速度正在不斷加快。」
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Felix先生補充說：「高階人才的招募轉趨活絡，這一現象將增加那些正處於過渡期或考慮職業變動的高階人才的信心。我們最近的BlueSteps.com調查顯示，41%的高階人才對他們目前的職位不滿意，並準備好把握新機遇。因人口統計變化和來自新興市場的明確需求所導致的人才短缺，此一基本趨勢將繼續在未來幾年裏帶動對傑出人才的需求。」1 L  k0 [# r2 p: G

1 Y# ~: h6 d! F- a# U9 w' \( u《AESC2010年第一季獵頭產業形勢》(Q1 2010 AESC State of the Executive Search Industry)報告的完整版可提供予AESC會員與媒體。. f  G2 c  ]# D) Y
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獵頭顧問協會(AESC)是全球最出色的獵頭顧問公司之一，宣導業界最高的專業標準。查詢有關AESC、國際獵頭目錄(The International Executive Search Directory)或為高階人才提供職涯管理服務的BlueSteps的更多資訊，請造訪：www.aesc.org。
作者: atitizz    時間: 2010-7-27 06:35 AM
CEO觀點／獵人頭公司 「通緝」高素質助理
  H3 `- y3 t  v9 u* M0 w: V聯合新聞網 - ‎2010年7月25日‎1 Z; D8 t2 \) I9 W# k
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精通電腦和資訊科技的助理日益成為被挖角的目標。獵頭業者Ruby Peak Recruiting公司老板古德曼說：「現在有愈來愈多人用『參謀』這個 詞來形容助理所扮演的角色。 獵頭業者表示，助理能夠「長期追隨老板已經成為市場特別需要的一種特質。昇陽公司（Sun Microsystems）執行 ...
作者: amatom    時間: 2011-8-10 01:45 PM
標題: Boyden報告稱，隨著全球影響力與日俱增，中國正在加緊推動管理層變革
–全球頂級獵頭公司與專家對跨國企業和中國國有企業在領導力、HR專長和推動個人轉變方面所面臨的機會進行了探討–
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(20110810 10:12:48) 香港--(美國商業資訊)--全球獵頭業巨擘Boyden在今天發佈的《The Boyden Report: China—“Multiculturalism: China’s Gift to the Global Economy?》（Boyden報告：中國—「多元文化主義：中國給全球經濟的禮物？」）中指出，中國及其企業高階主管將對全球商業產生深遠影響，有預測稱中國將在2020年成為全球最大的經濟體。
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該報告依據的是對中國的首席執行長、西方商業領袖、領事官員和學術界人士所進行的一系列採訪。除了對企業領導力和HR使命等重大的市場轉變進行解讀外，該報告還對跨國公司、中國企業和中國企業高階主管在某些領域所面臨的機會進行了探討。
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4 g/ G% v+ u: Q5 t" W3 n4 P& zBoyden董事會成員兼Boyden中國區董事總經理Brian Renwick表示：「隨著多極全球化進程的加速，那些能在中國取得成功的企業高階主管們將越來越受到關注，不管這些高階主管是中國人還是外國人。我們需要小心翼翼地發展儒家式的關係，這樣，新一代的管理者就能更加自如地領導和執行組織策略。」' V, h6 ~  Q4 ]" F  @5 w  Z5 p! H

4 U9 \& [+ a% C, l4 n7 s報告從多個層面研究了正在發生的轉變，其中包括：! y1 f# u4 ~9 k: S0 w8 E
•對於企業–企業正在適應中國貿易格局的轉變，這是「多極全球化」與日益增強的商業多樣性發展的必然結果。: k  M/ q- {6 \0 I+ I& ~* @$ w
•對於商業領袖–商業領袖正在合理地將中國融入商業計畫中，並透過跨文化理解以激勵團隊。7 q$ W. Q' F# I9 X2 I  \, E( A
•對於中國和外國高階主管–企業正變得更加靈活，並更加關注個人的轉變。
作者: amatom    時間: 2011-8-10 01:45 PM
中國新蛋網(newegg.cn.com)兼奧碩物流(Ozzo Logistic)中國區前總裁鄒果慶(Anthony Chow)在該報告中指出：「中國在新的全球化時代參與競爭的能力並非來自我們的產品，而是來自我們的人員。對於立志進軍國外市場的中國企業而言，缺少HR領袖是一個巨大的障礙。如果我們想壯大企業，就必須聘請最優秀的人才、對他們進行技能培訓、使其逐漸躋身管理層並且設法挽留。只有當高階主管團隊中擁有世界級的HR領袖時，企業才能蒸蒸日上。」
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# b1 G* ?1 |$ s報告還在「Boyden觀點」部分對商業領袖和HR管理人士提出了建議：
. M4 }$ @- N% f•在個人層面推動轉變–一些國家傾向於在中國推行在其他市場中奏效的方式。事實上，中國大多數的商業人士已經從中央政府經營國有企業的經驗中發展出能力。因此，需要從個人層面逐漸推動轉變。
: F! ]: Q) U/ z9 m& X1 c# _•改變總部的思維模式，賦予地方領導人權力–推動個人層面的轉變要從高層授權開始。一旦跨國企業中國業務部的領導人被授予權力，HR政策的其他主要因素即可發揮作用。
/ q7 t' p/ h+ M/ c/ E% G•明確界定對HR的期望–企業領導人所面臨的最大挑戰之一就是如何運用HR專長。中國大型企業通常將HR專家視為員工、福利和薪酬的管理者，而不是培養領袖的專家。思維模式的重大轉變須從企業首腦開始。
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關於Boyden報告
) c% u0 N; B* y0 u該系列中的其他報告包括：《The Boyden Report: Brazil – Walking on the Big Stage: The “New Brazil”》（Boyden報告：巴西—走在大舞臺之上：「新巴西」）、《The Boyden Report: Latin America – Multi-latinas Drive Destiny》（Boyden報告：拉丁美洲—跨國公司在拉美推動命運改變）、《The Boyden Report: India – The Sun Rises on the Indian Executive》（Boyden報告：印度—印度高階主管蒸蒸日上）以及《The Boyden Report: China – Exploding the Myths in China》（Boyden報告：中國—剖析中國的神話）。; r! c  L: O+ X  A) e0 U

; z4 A* j% N- B( Z關於Boyden World Corporation
- \/ M: A; {7 \! VBoyden是全球獵頭業的巨擘，在40多個國家設有70多家辦事處。Boyden創立於1946年，專精於向各行各業提供高層主管的獵頭服務、過渡期管理和人力資本諮詢服務。查詢詳情，請造訪公司網站：www.boyden.com。



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