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標題: 尋找寬闊“藍海”!? [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2006-9-7 04:33 PM
標題: 尋找寬闊“藍海”!?
殺出紅海，尋找藍海。台灣初創IC設計公司，生存在密度高居全球第一的台灣，通常都有哪些“過人之處”!?- |. g% D+ _" G3 g+ y" e

% d6 R2 D; l' p' r# F" t初創IC設計公司巡禮之五：尋找寬闊“藍海”，我想、笙科勇闖通信技術領域  
& y1 {0 h6 C8 Y上網時間：2006年06月01日
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為了擺脫流血競爭的價格戰場，尋求一片更為寬闊的“藍海”，臺灣地區IC設計產業鎖定的技術領域已經不再局限於一向主打的消費電子和PC應用，而逐漸轉向高端多媒體IC、類比電源管理IC與通信IC等利潤較高、進入門檻也較高的專案發展。其中通信類技術尤其受到矚目，無論是針對有線的LAN、ADSL/VDSL、光纖到戶(FTTH)、千兆乙太網等應用，或是無線的WLAN、PHS/GSM/GPRS、GPS等應用的核心晶片，都是熱門的產品開發專案。8 t% |) _5 _' b
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受歷史因素影響，通信應用原本是臺灣地區IC設計產業的軟肋，但隨著相關市場需求不斷成長，不少廠商仍積極向該領域滲透，以抓住商機。尤其對初創IC設計公司來說，儘管闖蕩通信領域需要投入大量的研發資源和成本，獲利回收的時間也較長，但一旦掌握技術發展先機並在市場上站穩腳步，長期發展也會相對較為穩定。礙于這種高進入門檻，目前有能力進軍通信領域的臺灣地區初創IC設計公司，通常都有其“過人之處”。
作者: sunny.yu    時間: 2008-4-7 08:37 AM
倪光南：IT業需要藍海紅海兩大戰略/ {& s! M, _: }& b4 v* r/ X
新浪網 - Beijing,China
& t2 H' r2 L% C+ J% ~我們要成為世界的研發中心，掌握創新高端，我們希望中國不僅是做加工，市場、創新研發都要做好，盡可能把價值鏈覆蓋得越全越好。中國的IT市場是中國IT企業成功之本。在中國的市場上，中國企業比跨國公司有著更大的優勢：更了解市場需求，更貼近用戶等。 ...
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% H9 E$ U2 x& M+ |  t0 ^為打造“天堂硅谷”提供有力保障# U& i  G" e: M# R% ?
新華網浙江頻道 - Huangzhou,
6 k, |  H; y. t. K, u4 W# f打造“天堂硅谷”就必須重視集聚創業資本，這是科技創新不可缺少的重要因素，不僅可以帶來創業投資，而且能發現技術創新和新的商業創新模式，集聚創業團隊，帶來先進管理，有助于人才創業，培育創新型企業集群。對此，政府應當通過建立創業投資引導基金發揮“ 四兩撥千斤”的 ...
作者: jiming    時間: 2008-12-22 09:54 AM
創新策略》管理創新紅海變藍海
- D$ @3 v' V$ D. p& S聯合新聞網 - Taiwan5 v( O6 ?2 u/ G9 ~: K$ R
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管理創新不似技術創新，擁有法律上的專利權保障，因此能否在競爭對手模仿之前，立即以執行力攻佔藍海，成了決定管理創新效益有效期長短的關鍵。 瑞典商宜家家居（IKEA）身處於紅海，卻能以更低廉價格創造更高顧客價值的管理創新，打造家具家飾品王國，關鍵在於巧妙選擇兩 ...
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作者: amatom    時間: 2012-2-21 05:28 PM
你知道 蘋果 與 賈伯斯 為何能打敗對手獨占全球市場嗎?? 賈伯斯究竟又運用了什麼樣的高深策略才能成為全球龍頭呢??  ! o4 C* _4 h7 R( \. C& ~

6 m* _  {5 d/ P# Z1 {5 n很多人常誤以為只要比對手低價或者成本比別人低就能贏得市場!!6 c+ k9 `' @2 t# J) `/ g) j  m7 v6 i2 ]

2 ^* M+ X7 K' V. M! C3 ]. W但事實證明，陷入這種迷思的企業結局往往淪為只能做低價代工的毛利企業!!成為獲利極低的『毛三到四』微利企業，而迷失在無邊的紅海市場!!　! `9 n; V& L# r9 a4 R
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因此 范教授 認為賈伯斯獨霸市場的關鍵策略就在開創新市場的『藍海策略』!!
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20世紀末，所有人的思維都停留在動畫與電影只能以2D的方式製作，當時沒人想過，動畫電影能以3D呈現。但 賈伯斯 想到了，並與皮克斯公司合作創造了紅極一時第一部3D動畫『玩具總動員』，從此開啟了3D影片的龐大商機!!　
作者: amatom    時間: 2012-2-21 05:28 PM
所以，唯有開發創新市場商機，才能獨占無人競爭的新市場，獨享所有的利潤!!3 S2 P$ ?$ B: d# o; S

# s' y5 ]& `- \6 V/ t故擁有創新思維，才能推陳出新不斷打造新市場打敗所有競爭者，正如過去，沒人想到手機有一天可以不再需要鍵盤、可以結合電腦、可以單憑手指觸控操作。但這一切 賈伯斯 想到了，才能獨占市場!! 打破只能被動代工殺價競爭的命運!!  ; F3 n& _9 `! r) p

9 S3 W7 a2 B. l( r3 j不過!! 以上資訊只要是講藍海策略的書都能告訴你，但卻沒有任何書能告訴你下列3個真正關鍵問題的解答!!『同時也絕對是你最想知道的3大關鍵重點』:
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: i$ G/ T: {( t2 M2 T1. 人人都知道開創新藍海市場才有高獲利，問題是『如何想出、如何找到新藍海市場??』，有何策略或方法能讓我找出創新商機??
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# J* D; s7 {3 l5 X! R2 X6 ?6 D2. 找到新創意、新商機，如何落實為實際獲利商機?? 否則若無法落實，這些創新就等於”天馬行空”毫無意義，有何經營策略能使企業在發現新藍海商機的同時，也能轉型為得以落實創新商機的企業結構??而不會受限於企業舊有經營模式以致無法落實創新獲利模式?? ' y% K, `+ U1 A, }# e" v
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3.    即便前兩個難關都克服了!!『有何策略佈局能提高新藍海市場的進入障礙??』，  確保我能長期獨占市場、獨享暴利!! 而不會因競爭者進入瓜分我的獨占獲利 !!



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