Chip123 科技應用創新平台

標題: 開創與守成之間的兩難 [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2006-8-29 08:29 PM
標題: 開創與守成之間的兩難
在今天一場由工研院產業學院所主淡的研發管理力研討會_「尋找CTO的接班人—創新、研發、管理」中，工研院專家&資深顧問、道氏化學(Dow Chemical)首席科學家高哲一在議題二：「趨勢一把抓—新世代的研發領導人」說明：透過技術革新創造更大的商業利益，已成為多數企業努力的目標；研發的工作在於引導新的價值投資，因此研發的領導者必須兼負許多截然不同的必要角色，此外為了推動技術商品化、開創新的管理概念，並實現預期目標，研發領導者必須了解一些關鍵因素。
, h& J) g5 m6 S2 u! r; p! t, ~1 }" s& g, p4 K0 E8 Z
高顧問於會中結論前的一段話意有所指，也很有意思，更可能是多數本土廠商資深研發主管們，在面臨「開創與守成」之間的「似是而非」兩難，他的原意如下：1 L" W, R  F9 H% [
- q  ?' J5 u2 x* o, J
Senior leaders must personally engage in the exploration & creation, and0 M( {3 M$ Q: N( A: w
delegate the preservation activities to junior employees!

& F6 @( t5 o( s$ \; y4 s" A8 F
: e! q; p  F( B, p2 h( |, W但多數台灣廠商可能是：: e5 D3 S8 ]; L2 g/ L
# i, {, A7 c6 L: v. h+ R7 e
資深主管率皆擔負守成之責，把開創之事委由「可能比較具有創意」的新手擔綱... 而這些新手可能作不到3年就落跑，導致新的專案多半難以承接下去...5 u) c) u4 i3 @* A4 m& }& _
0 q- l+ J% g" F3 x. z
這是「似是而非」，難解的兩難嗎？你公司的研發制度也是這樣子的嗎？



歡迎光臨 Chip123 科技應用創新平台 (http://chip123.com/) Powered by Discuz! X3.2