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IC設計的「設計力」!?
這兩個「設計」有沒有關係?還是,「設計力」那是「系統」的事,與「關鍵零件」沒有關係?業界先進您認為呢?
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或者因為IC設計領域好像沒有類似「德國iF設計金獎、德國紅點(Reddot Award 2006)最佳設計」等獎項的關係?也許這也是台灣「IC設計」這行可以開始好好腦力激盪的議題!?
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- U# @0 j: `. w: _8 R尤其根據「2006年台灣IC設計產業調查暨分析報告」指出「這個產業變局」:: n9 C1 H" ?7 h
0 w0 \( d, y! F. ?2 ]2005年台灣IC設計業總營收為新台幣2,850億元,較2004年成長9.3%;相對於2004年37%的年成長率,成長力道明顯趨緩。然而,就過去一年來,數位電視(DTV)及3G手機這兩大熱門產業的掘起,也為這個相對平靜的產業投下了一些變數。 : `. P# V. q! K* O, w
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翻開最近數期商業媒體,鼓吹「設計力」的雜誌不勝枚舉:
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1 ~) H: f7 `. G美國《商業週刊》2004年年底,就以「三星設計」(Samsung Design)為封面故事。「除了日本企業之外,三星是亞洲第一家能夠善用設計力量,成功躋身世界第一流企業的,」這篇報導如此形容。
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商業周刊-科技報導-成貫設計力搶走華碩、明基風采. E) m+ p. S0 h; D
: o# y7 v& i, J! E成貫企業,一家來自於彰化縣秀水鄉間的自行車燈製造商,營收才剛破億元、員工三十四人。但這家小公司卻在今年內,先後以鋁合金自行車燈與風力發電自行車燈,拿到兩項國際設計大獎:德國iF設計金獎、德國紅點(Reddot Award 2006)最佳設計獎項,與華碩、明基等大廠平起平坐。 6 ^8 l# ^ ^' n2 g3 h6 _7 U: S
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能力雜誌設計創新:競爭力的第五元素 * L& {% B, ^4 p( D/ \* h
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企業想要在以流行、體驗、娛樂掛帥的時代卓越運作,如何從聆聽顧客聲音進轉化為創造顧客價值,會是企業最大的考驗,未來是個賣「感覺、情緒及品味」的時代,企業在研發、生產、物流、行銷、服務上,在在都要加上設計的味道,才能贏得持久的? . u2 \/ C; [; t8 Z0 C
& j- s/ l( W/ N, T2 U華碩電腦 6 P$ _2 G# z, ?+ D3 @0 A
簡約中蘊藏低調的奢華 8 t2 } t; k* D- e+ L
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「代工能撐多久?」是台灣資訊業者想問又不敢知道答案的疑問,這般的擔憂卻在華碩電腦找到令人欣喜的答案。創新設計力改寫華碩的工程師性格,在簡約企業文化所蘊藏的設計新動力,讓他們大聲向全球宣示︰Design by ASUS時代來臨了! ! `$ a3 d ~# F4 H; c7 U; p
. e5 I8 t$ H6 W- \5 v! w當所有的商品差異性愈來愈小,新功能所帶出來的競爭優勢如曇花一現,此時,設計力(Design Power)的展現,由美感所造就出來的差距,可以無限延伸、擴大。 ! C5 [" _! N& z) x$ T f+ X
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天下雜誌DIT 讓台灣企業翻身
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" @ s E, m/ Y: Z R+ U2 V+ [近三年,台灣拿下四大國際工業設計獎的一二七座獎,追上韓日,看似剛萌芽的台灣設計服務業,卻在二○○四年達到二六○億營收總額,預估今年更將有三百億的亮眼成績。從MIT到DIT(Designed in Taiwan),一股讓全世界刮目相看的設計實力,正在強力崛起!
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設計力=品牌力 設計主導企業策略
5 \# ]: L/ o3 G2 n; J創新是企業成長的關鍵。! ]0 J! y/ l3 S; ?9 N
設計帶動企業競爭力 設計已是重要的企業競爭策略。/ S% z' h# [4 [$ A* ]
設計拉抬行銷 設計力,已是行銷新利器。
) U }1 s0 U9 y- p1 P設計力帶動技術厚植[/size:d1631e0926][/color:d1631e0926]
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概括出這五點,是否有清楚點出「什麼叫設計力」?
& F4 o. M6 Q2 b2 V+ Y! f又或者換個角度思考,IC設計如果也有「設計力」的話,那麼如何延伸這五點的論述呢? |
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