10/23 2008前端創新管理國際研討會

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前端創新不可或缺之概念與趨勢，建立管理架構 打破模糊、無法管理之印象，有效規劃管理工具 讓概念發想與技術、市場結合，發展突破性產品 企業運作最佳實務手法頗析，加速制定創新計畫 前端創新管理—Front End Innovation Management The Innovation Process--How to make it work. 時間 議題 09:15~09:30 報到 09:30~09:40 致歡迎詞 09:40~11:00 ◆ 趨勢發展：創意與產品開發的全球趨勢走向 ◆ 航向機會之海：客戶聲音(VOC)實務應用探討與案例分享 　 應用價值極高之手法，以PDMA協會為例，詳述操作流程、數據分析、結果探 　 討，為新產品開發奠基及航向正確之處 11:10~12:30 ◆ 征服機會之海：概念產出—打造您的「點子工廠」 　 深具影響之議題與工具分析、構築創意文化之正確方式 12:30~13:30 午 餐 ╱ 休 息 13:30~15:00 ◆ 勿觸暗礁：如何避免新產品開發專案評估時會犯的錯誤 　 人員、工具、價值、不確定性四大暗礁深入頗析 ◆ 強化體質：利用組合管理工具來強化公司體質 　 數項重大組合管理的工具運用，並分享杜邦公司操作實例 15:10 ~ 16:30 ◆ Customer centric innovation & Radical Innovation 　 最新研究報告，前端創新實務運作不可或缺之理論面 16:30 ~ 17:00 總結，Q&A

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何謂FEI?

產品開發的前端創新(Front End Innovation, FEI)普遍被認為公司成長的最佳機會，其「機會辨認」、「產品策略」、「概念發想評估」等一系列活動運作之優劣，幾乎決定了日後產品的表現。然而相對於產品開發流程、縮短產品開發週期等管理方法的漸趨成熟，極少公司能有效的做好前端創新，持續的為公司注入具高獲利潛力的新產品概念。

關於PDMA
美國產品開發管理協會(Product Development & Management Association, PDMA)，每年均會舉辦FEI研討會。藉由廣邀產、官、學、研各界專家，期許以最佳理論與實務的結合，提供企業人士最具實用性之趨勢與手法。3M、美國銀行、博士倫、杜邦、GE、HP、IBM等世界知名企業，無不將其視為突破創新艱鉅挑戰之重大契機。本年度有幸再度邀請PDMA執行長，Dr. Robin Karol，擔任台灣前端創新研討會之主講人，她將整合國際間最新資訊，替台灣企業開啟不同以往之新視野。

本次研討會議題涵蓋如下：
-全球觀點：前端創新最新趨勢
-如何正確運用VOC(Voice of Customer)手法來尋找「機會之海」
-辨識好的新產品概念與型塑創意文化，打造您的「點子工廠」
-深入頗析「新產品專案評估」易犯的重大錯誤
-如何運用組合管理，讓公司妥善分配資源，讓公司茁壯成長

關於此次的主講者：羅賓．凱洛博士/ 美國產品開發管理協會 執行長
Dr. Robin Karol/ CEO of PDMA, USA
羅賓�凱洛博士曾任職杜邦公司23年，擔任諮詢解決方案（企業內部諮詢）小組經理，及創新流程總監。她所主持的「新產品開發流程」專案，主要任務在與客戶密切合作，將創新提案化為行動，以促進客戶企業的成長；同時也協助多家企業導入創新流程手法PACE�；她並曾在WBCSD（全球企業永續發展委員會）擔任委員，負責創新、技術、社會與永續發展專案。她也是美國產品開發管理協會（PDMA）會員，並取得新產品開發專業人士（NPDP）認證。於2005年聘邀擔任PDMA第一任執行長(CEO)。

凱洛女士畢業於紐約州立大學(SUNY)水牛城分校，取得生化學系博士學位，畢業後在愛因斯坦醫學院(Albert Einstein College of Medicine)擔任博士後研究員(Post-doctoral fellowship)。在杜邦(DuPont)公司任職期間，凱洛女士身兼數職，包括病毒研究小組研究主管、臨床診斷法小組負責人、照像醫學（IMED）小組的研發品管經理。加入杜邦之前，她在德州休士頓的Baylor大學醫學院擔任助理教授，針對免疫系統不全疾病（包括AIDS、HIV）進行基礎研究。也曾擔任杜邦以外諸多企業的顧問，諸如高露潔、TetraPak、三菱化學等，提供客戶諸多學術與專業方面的經驗。