Chip123 科技應用創新平台

標題: 竹科的軟硬整合(垂直整合)之路？ [打印本頁]
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:35 PM
標題: 竹科的軟硬整合(垂直整合)之路？
By 台灣Android技術論壇會長 高煥堂( T* h5 ?2 D( ?
- e7 P0 W: B3 M; l( `% ^! p
一、軟硬整合與垂直整合
2 Z3 o8 O% U) ~5 h+ \! V5 c" [) q
    一般而言，所謂垂直整合意味著：在產業裡，上下游企業之間的密切結合。產業的垂直整合是結合了戰略資源，而產品的軟硬整合則是會贏的戰術。過去，
+ l  O- |+ a! D但對於竹科廠商而言，大多偏於硬體思維，注重於硬體組件或產品的上下游整合。導致長期忽略軟硬整合的技術和人才的培養。
. o6 }* J$ N% }# k" h! K2 |
) L# U; v8 K( W' k  ^5 ^    在IT產業裡，幾乎大家都知道，硬體可分為三層：
' r$ D. H2 c: S5 d( q' q* Z0 i
5 _4 z) x, Q6 C+ Y小硬體，即CPU，如ARM、Intel等。
2 P3 D+ w0 e* f: V) e/ S$ D中硬體，即晶片組，如MTK、高通等。
% [! {) [- s; x" r- f0 v% ^- B+ g( W大硬體，即成品，如手機、平板、Notebook等。# U5 v2 z" I% _  a- z( W9 Z

! D) {( {' j' p) j至於軟體部分，則分為四層：! z! n8 P& u2 U

4 Y  l2 u$ @& c/ w驅動軟體，如USB、手勢體感互動晶片組的驅動程式。 % Y+ b* Z+ M( o$ M: [  M
作業系統，如Linux、Windows等。
6 p5 t! Y  R( a5 ~' N8 j框架軟體，如Android、.NET等。
( \+ V3 s4 [2 q. g! m應用軟體(APP)，如憤怒小鳥遊戲等。
2 I$ a1 _& g6 v6 g" c# n9 B
9 U. j/ G" L; L( A那麼，三層硬體和四層軟體之間，有多少種軟硬整合途徑呢? 各種途徑的軟硬整合架構又是什麼呢? 在2G手機獨佔頭熬的MTK中硬體晶片組也是一種美好的軟硬整合途徑，不是嗎? MTK與大陸手機業者的結合，也是一種美好的垂直整合，不是嗎? 為什麼說，竹科長期忽略軟硬整合的技術和人才的培養呢? 為什麼宏碁公司前CEO蘭奇先生於去年 (2011)的5月底辭職後，接受美國媒體訪問時，他提到：「台灣沒有宏碁所需要的軟硬整合人才」呢? 這個謎題，要回顧一下竹科的產業結構與發展背景。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:36 PM
二、邁向差異化與智慧化之路1 d: `' y, G2 {" s9 M; P2 D! w/ t
垂直分工：PC-based時代! h3 e1 l8 F9 _9 X4 I1 p
! l9 ~6 q9 i' S; L& x
    過去數十年來台灣IT產業「被外人掐著脖子走」(新國眾集團大家長 簡明仁 董事長的話)，其重要原因是：封閉的平台。在封閉平台和限定小硬體(微軟的Windows/Intel)裡，竹科擅長的硬體的創新差異化就像魔豆被壓在水泥地板下，長不出來，其差異化就不見天日，無法自主地進行在地化內容整合，進而擴散與呈現出來。1 l$ j7 J% c! I* K9 U
% U6 \9 ]/ S2 b" t4 j& O" B
[attach]16208[/attach]* c& B' v/ \0 b# @/ O- K
  j0 I# L7 B$ E5 Y6 L
此情況下，隨然侷限了竹科硬體差異化，卻也帶來了機會：基於外來的封閉平台，竹科廠商善用穩定平台下的同質化、量化和低價機會，開展了精緻的分工生產體系。: k8 D) ?( m' M7 g! W
1 K/ j5 K5 n1 {$ O4 ^1 {
邁向垂直整合：Turnkey Solution時代; @% S5 x0 T- x: l7 {8 M

% [2 q3 e6 R  m   由於自主的封閉平台，遠比外來的封閉平台更加穩定(擁有平台主導權)，更加擴大了量產和低價的空間，更加有效發揮精緻分工產能。此階段，開始需要軟硬整合人才了，其任務是打造Turnkey Solution，包括往上訂定其封閉平台的軟體介面和應用軟體等，以及往下提供穩定硬體介面，建立穩定供應鏈、擴大量產和降價空間。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:37 PM
[attach]16209[/attach]
) [. y5 ?- H- R7 e" I+ E
6 r' x; ^, j( S9 D8 L( U4 W這個模式在手機產業裡表現得特別亮眼。竹科的聯發科(MTK)主導了功能型手機市場；而Apple則主導了智慧型手機市場。) X, T% p/ e, v7 v7 `# c
; \; ^3 V, j2 e1 l7 k
邁向智慧化：開放APP市場
# C; |0 T$ Z( x& z- u
: l' p1 ]1 R! Z8 k3 o   由於Apple智慧型手機的聯網功能聯結到眾多的雲端內容平台，激發出百花齊放的APP應用軟體，而形成現在家喻戶曉的「應用商城」(App Store)。此時，軟硬體整合人員還要負擔一項新的重要任務：以應用框架(Framework)提供Open API給全球數以百萬計的第三方APP開發者使用。這是竹科最欠缺的關鍵性人才。既不是傳統底層的嵌入式軟體範圍，也不是上層APP應用軟體範圍，反而是介於兩者中間的橋樑角色。在Apple的強力衝擊之下，台灣IT產業被迫轉型，另尋新的產業模式。我想這就是蘭奇在接受媒體專訪時所說的：「無庸置疑，蘋果是這個轉變下的贏家，但也有其他廠商正在進行這樣的轉變。」
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:38 PM
[attach]16210[/attach]
+ P2 X7 B' o2 X1 f4 B0 V% \7 Y( a2 _7 N: ~) ^" F
邁向差異化：開放平台軟體
0 M2 i( ]3 S5 h: g% [# P0 R: l# z# k! d
     於台灣(含竹科)就在此必需轉型、又沒有能力複製Apple的窘境之際，宏達電(HTC)公司善用Android開放軟體平台及其軟硬體整合能力，與Google合作建立了Android開放型智慧手機的新時代，到了2011年4月，HTC市值超越了Nokia，正如及時雨般，替台灣打開了一個新的產業模式，進入了新的軟硬整合時代。9 A9 v! O: Q( r
; W! O! u7 l% b7 g/ t( R. u2 P
[attach]16211[/attach]
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:39 PM
<<中時電子報>>在其2011/5/13日的社論中提到：「台灣科技業過去太仰賴Wintel（微軟＋英特爾）的加法哲學，卻還不太擅長賈伯斯創造的『軟硬合體』減法哲學，在數位匯流時代經營品牌，換腦袋勢在必行。… 因此，包括宏碁在內的科技品牌，應該以蘋果的減法創新為師，….。」
( y3 v# f. ?% g+ K. |
( s7 V+ y" V+ S0 M  z三、軟硬整合的必要性：減法設計思潮6 ^  n: y  W$ O* s9 r

$ t  ?- Y7 n# _3 h2 b! Q2 k, D    在行動時代裡，擺脫了過去電腦或電視的內容視覺觀點；而透過減法設計，提升硬體與用戶的親密感，創造用戶想摸、想抱、想玩的美好觸覺。有了<視覺+觸覺 = 極親密感>的硬體創意，成為當今贏家的尚方寶劍。
, t9 r  S& J: K; I- T$ X; n: i6 G. E3 |' `
    減法設計的相對就是「加法設計」。茲拿茶壺來做個比喻，一只茶壺有一個手把，那麼有兩個任務：1)增添一個手把(即加法)；2)把原來的手把刪除掉(即減法)。請試想，上述哪項任務較為簡單呢? 答案是：後者極為困難。理由是：當我們刪除手把之後，用戶還必須覺得茶壺用起來更順手，這個減法任務顯然比加法艱鉅多了。8 s* K' q& |4 O3 B9 ^' \9 S" J

7 ]9 A# W  Y7 S  ]. D    或許大家還沒想到，上述產品設計的減法思維，正觸發了IT產業的垂直整合的強烈需求。請試想，如果想要從硬件上刪除一個按鍵，幾乎必然需要修改底層的OS / Driver軟體，甚至要重寫上層的APP軟體。因此，如果沒有產業的完美垂直整合來支持產品的深度軟硬整合，則難以有效落實減法設計，就難以提供美好觸覺，來展現極度親密感。
; f. Y! ], n5 W# H% |- [7 L3 N/ o( |; p& Y$ l5 ~
    由於PC-based產業是高度的垂直分工結構，恰恰與目前的垂直整合潮流是相反的，因此亞太地區的國度，都正面臨iPhone、iPad的強力威脅，也亟思產業的轉型之道。其中，如何邁向軟硬整合、端雲整合是當今亞太各國的主要產業發展議題。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:40 PM
四、軟硬整合的商業模式
- m9 |3 t" P3 {  X; J
9 |# y: s+ m0 f* z7 L/ {) `' T3 _    竹科在過去的Turnkey平台，有極大量產機會，會出現低價<質優>的產品，吃掉了<質優>差異(創意)的高檔(價)產品；而創造了<高品質、低價、大獲利>的商業模式。但在邁向<智慧化+差異化>平台，則不會發生同樣情形；反而如HTC、三星等公司在手機市場上創造了<高品質、高價、高獲利>的新商業模式。其實，許多人都很熟悉這個商業模式，就是：以軟體加值硬體並擴大市場；以硬體保護軟體的複製權。茲拿花瓶與花朵來做個比喻，過去的商業模式是：
1 Q8 i" E0 r: b/ N# W! }% T3 O# u6 A7 n1 S# F: O
•廠商A：賣(硬體+平台) == 賣花瓶
5 r; E+ m. k  u9 U4 ^•廠商B：賣(APP+內容) == 賣花朵 ; k1 r0 I( ~7 ]$ g7 }
•顧客(用戶)C：昨天購買花瓶；今天去菜市場購買花朵回家插在花瓶上。! n3 j3 d/ _; b" b

5 G& s: f+ }& ~此時，賣花瓶與賣花，兩者之間沒有金錢來往。而新型商業模式則是，共同創造增值，兩者分成，免費贈送花。如下圖：1 q. t1 L8 c8 {0 z  q
3 ?$ c; d5 U6 F: L" S8 P& ]) U
[attach]16212[/attach]
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:40 PM
透過B公司的軟體加值，讓廠商A生產的STB提高1元的售價，共同創造增值，兩者分成；然後再透過免費送花來迅速擴大市場份額。然而，這需要深度軟硬整合與減法設計；而深度軟硬整合又依賴開放的平台軟體(如Android)；竹科無法仰賴封閉平台軟體(如iOS或Window Phone)來實踐深度軟硬整合。3 w+ @- T- m/ c( U
+ {3 T" r+ O) [- R
五、竹科軟硬整合與大陸市場佈局* [: ?8 I: ?( i( Z3 h; T
  \- w2 C, `1 K5 S
    基於<差異化+智慧化>的潮流，當今IT產業的成功方程式是: ((軟硬整合+減法設計) + (APP軟體+加法設計))。如果彈性運用兩岸的軟體人才，竹科將能迅速實現上述的成功方程式，並且成功銷售到整合大陸市場和全球市場。例如，過去兩年來，筆者就積極在大陸尋覓適合竹科的軟硬整合產品展售中心。茲說明大陸市場的佈局如下：/ l3 p$ c  \9 x4 M

5 j0 q6 |8 h1 ~. x, A: E* N    在2010年之前，大陸是台灣的工廠；台灣對大陸只需要關注於昆山、東莞、蘇州、廈門等生產型城市即可。到了2010年之後，大陸變成台灣的市場；台灣對大陸的關注則需涵蓋所有市場。尤其是北京、天津、哈而賓、上海、武漢、重慶、成都等直轄市都會區。
: I$ g0 B: d. a0 W
% N% x4 j' P7 |2 c    因之，可發現我們亟需深入華北、東北、中部和大西部地區建立台灣的IT產品展售中心，以及人員、資源的補給站。於是，我依據前總統蔣經國先生的兩個拳頭方向，尋覓了兩個絕佳的台灣IT展售園區，各佔地數百畝，且位於風景秀麗的渤海灣海濱和洞庭湖畔，並鄰近於政治中心(北京市)；以及鄰近於大陸地理中心(武漢市)。具有優越的商業銷售戰略地位。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:41 PM
前總統蔣經國先生曾說，金門與馬祖，平時是台灣的兩個眼睛，戰時就是兩個拳頭。; t3 X! Y* c9 M! o
/ Y% d& m, t; s! q
[attach]16213[/attach]
7 w; F8 Q. U2 N5 A
$ |. c5 [  A4 |4 b; C時過境遷，隨著兩岸和平發展，這兩個拳頭，轉變成為台灣的和平之手，而且伸得更長更遠。順著馬祖和金門的方向，尋找到兩個更遠的台灣經濟據點：河北省的<秦皇島市>，以及湖南省的<岳陽市>。+ u+ m' N# d" J( x; n
. M+ r* V' W1 m7 @) N' g
[attach]16214[/attach]
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:43 PM
秦皇島：台灣經營華北和東北的據點
) o. V! ~% j: r- f% q( Q  J, m
$ c' F; i. R5 k* w# ?; Y    距離北京200公里，擁有160公里海岸，柔軟沙灘。歷代中國的夏都，宜居城市。一小時高鐵可達北京。
8 ?( g/ @" D. a9 v$ }/ [  \  s; G7 S: o' `# D( n5 g% ^- c# ]$ q
[attach]16215[/attach]" k* M9 t+ ~* N; M/ l

& _- V. i# }- O' \' K秦皇島的台灣IT展售園區，佔地700畝，距離北戴河火車站600公尺，臨戴河河畔，距海濱4公里。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:44 PM
●岳陽：台灣經營中部和大西部的據點) j; c6 e$ A. q1 j/ Q
5 ?: M+ m+ z. w; h. q
    距離武漢180公里，位於洞庭湖畔，擁有萬噸級貨輪港口，三國赤壁之戰古戰場，岳陽樓文化深厚。市容乾淨宜居城市。% c8 ~3 K% k! R1 r- L9 x5 w: J. m

" m7 H1 b, [2 N, n" x: v+ R. Q2 E[attach]16216[/attach]
3 t, E. K* F! j& R% R& g& H" H' M& H
, }7 y# ?3 ^1 u. `  g; y   岳陽的台灣IT展售園區，佔地500畝，位於岳陽高鐵站前廣場邊；3小時高鐵可達廣州、深圳；1小時到武漢，5小時到北京，3小時到上海。- ^9 h2 {. j/ V- G" ?" m( _
$ D/ i# g% F2 ~& G
    秦皇島與岳陽兩地的台灣IT展售園區，都已經獲得當地政府的批准；也獲得當地市政府經濟信息委員會的大力支持，基於2010後兩岸經濟聯手發展的契機，致力於推動兩岸和平發展與互惠共榮的經濟成長。
作者: tk02561    時間: 2012-4-25 03:45 PM
結語：佈局兩岸、放眼全球; D* t$ s0 u6 G

$ f- o7 f# J# ^" j6 L2 h/ u   硬體的創意差異化是竹科所擅長，設計極親密的硬體，並滿足消費者愛佔便宜(而非撿便宜)的心理；對品牌商極具吸引力。開發具有文化創意的免費APP軟體，既能加值硬體、提高售價、提升利潤；又能迅速開拓市場。其明顯的效益如下：. W" |/ F; ~: b8 _* x3 x7 {

, `* D2 P1 f' b5 w4 P7 @% s•基於Android的全球性開放平台的流行，Android-Compatible框架和APP軟體人才的取得很容易。例如，竹科硬體業與南港軟體業的跨產業整合，是很容易的。
! G! J6 p0 X7 J3 M0 C* ?' T+ n' R+ l+ A' a& L' s0 s; C2 |, K
•基於竹科系統廠的Linux-based嵌入式軟體開發人才，培育成Android-Compatible框架是愈來愈容易了。如果能做好深度軟硬整合，竹科致力於硬體創新差異化，而南港軟體園區致力於<APP+內容>開發，讓竹科硬體具有智慧化。% G, w7 V* d) s. K
) o* y8 w* E& J3 B6 I
•在竹科產品的差異化、智慧化兼具的條件下，台灣硬、軟體產業共享<高價高質高獲利>的利潤。9 @( B/ [5 d. h$ |, `1 ?5 T2 ]
4 N% |8 U! c: D: }/ i( D
•充分發揮軟體的<第二份起複製不花錢>的效益，來覆蓋硬體差異化的成本墊高。
5 {5 v' A  r/ D- S7 Z8 L
5 C) n. i2 L1 w; V5 z•透過深度軟硬整合，軟體加值硬體；同時由於硬體具有<量化>優勢，能採預裝APP軟體途徑，台灣硬體也保護了台灣軟體的複製權。( `5 ]4 [' o* i4 }; u  @+ v. @

& T9 u& M* _2 ~4 b: D•基於((軟硬整合+減法設計) + (端雲整合+加法設計))成功方程式，以<軟硬整合>和<端雲整合>做為兩座橋墩，讓竹科逐漸結合雲端服務，從Science.Product的優勢順利邁向Solution.Service新境界。
作者: globe0968    時間: 2012-5-4 11:41 AM
高煥堂老師 軟硬整合+設計 簡報 53p, 2.3MB' {/ e( ]' w0 R4 z
' a" B$ c9 S9 E
[attach]16301[/attach]
0 ]5 a$ s, X: A9 n  C9 Y" W: e
( n1 c# Y% x. ~2 G' d8 o& @/ F, }5 j[attach]16302[/attach]
: q0 X9 {: a5 l& t1 w: t- _6 e2 B# t0 g/ y




歡迎光臨 Chip123 科技應用創新平台 (http://chip123.com/) Powered by Discuz! X3.2