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標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！ [打印本頁]
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
標題: [專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！
4月份PMP充電課程
5 ^% ?/ T: z3 N& J6 Z$ u4 O! ]- l) _" c. R
講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善9 y1 K: [. W1 W1 g6 \1 ^
講 師：林明政 老師
5 [0 P& i6 ?) d7 M時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:450 K6 ], e+ x- g& K" V
上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406. p( W- m1 `  Y/ w) @' D' D8 C4 U
對 象：本會會員、學員、新科PMP等
: ^7 d$ |4 k1 W% H9 u/ F; X7 ^& z1 w5 x7 F) x( a
課程簡介：; O& z' V# t9 R

- X5 R$ ]# ?: x/ g9 z3 NPMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。
作者: innoing123    時間: 2012-4-10 03:41 PM
課程綱要：. " G4 P+ Y' Q1 p; R, Y
* B, m/ ~( q5 ^6 S7 l
1. G5的十五架構
: Z- o! h) Q6 g5 Q2. 新的知識領域—專案關係人管理; h" r5 }9 F0 g/ u: R
3. 專案管理計畫在G5的定位: H% {' v1 E4 j3 g+ g6 e" o
4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫0 o0 v0 o9 O; J8 s6 `5 P' y- O
5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告
7 U; @! H. r6 H: l6. G5的新系統思維
3 w. [: w" V# C) S* t2 K& ~& j! l
& b# h- x- f4 |3 X上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費
6 T% e7 ]" N) g% p; u- n  q其餘酌收活動費用1000元（現場收費）: ]) B0 J- w- s+ x

2 ?* ^5 S8 V1 r. x備註：
4 w! A/ l: P  e  }/ h1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
! e8 U6 ~: F' d2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。
8 a5 F; E% J0 Z! M3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。
作者: tk02561    時間: 2012-7-2 03:35 PM
標題: PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少？
正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
. q- D" b$ b- b' |3 J「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起
: z9 ~- t2 K4 |1 |2 N* Z  t& n8 c3 P' K. Q2 r. b
全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。
8 f. G7 m# O9 C5 g6 ^, Y+ N! s! w- D0 S& a7 j, P! `1 ]
通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。




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