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標題: 宏碁戰前換降務求突破行動裝置困境短期則有業務遭競爭對手挖牆角危機 [打印本頁]

作者: tk02376 時間: 2011-4-1 04:39 PM
標題: 宏碁戰前換降務求突破行動裝置困境短期則有業務遭競爭對手挖牆角危機
(台北訊)面對這一波又快又猛的行動裝置戰役，宏碁決定戰前換將，由董事長王振堂重披戰袍取代蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任總經理，DIGITIMES Research資深分析師兼主任簡佩萍分析，雖不盡然需揮別過去10年的成功方程式(重行銷通路而輕產品研發)，但卻勢必得提高對行動裝置產品的投入心力，並建構一個符合其優勢的商業模式。

簡佩萍認為，雖然PC品牌在這一波Tablet風潮中，都還居於劣勢，但相較惠普(HP)以購併Palm的布局，以及戴爾(Dell)、聯想(Lenovo)以加快產品推出，宏碁確實慢了半拍。事實上，過往宏碁曾亟欲在LCD TV和智慧型手機(Smartphone)有所建樹，卻都未能如願，也顯示其產品面的運作模式有待改善，擔任總經理職務的蘭奇也難辭其咎。

不過，蘭奇下台對宏碁而言，卻也是一招險棋，簡佩萍分析，蘭奇主要強項在業務方面，目前宏碁歐洲、北美與大陸最高層，均為其子弟兵，而其所管轄的區域，營收比重即佔宏碁的70%以上，蘭奇下台後，對宏碁而言，首要風險將在這些區域業務負責人的動向。而目前宏碁歐洲總經理雖任職多年，但蘭奇仍是宏碁歐洲業務的靈魂人物，離職後是否影響歐洲通路商與宏碁的關係，亦值得關注。

作者: tk02376 時間: 2011-4-1 04:39 PM
簡佩萍認為，後續這些業務戰將是否能夠持續對王振堂領導的宏碁效忠？而與蘭奇關係深厚的歐洲通路商，是否能夠在宏碁營運不佳之際持續支持，並不被宏碁其他競爭對手挖牆角？則是行動裝置布局之外，高度牽繫宏碁2011年營運表現的關鍵指標。

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