5 R. p0 |, Z: H. _# f" q; P' {由於「績效管理」制度可針對企業不同的特性，訂定不同目標，有助提升企業整體的發展，因此，每家企業所訂定的方向目標，也有別於以往的「打考績」，訂出適合企業的發展目標，像台積電重視知識管理，以「員工是台積電最重要資產」為出發，宏�與神達則重視研發與品質的 ...; V6 u2 }6 X5 t8 P6 L5 q
5 F2 z7 S0 \. C% u企業到底能不能為了「績效管理」，而犧牲員工「研發熱情」啊？ " z+ m/ E# v! d# _( b5 M. R' z 技術創新不離研發績效管理實務！你覺得你的研發部門最需加強哪一項管理？ 6 F* C; C1 t* ^' [! f, ^績效管理六大迷思？你公司是怎樣對研發人員進行績效考核？作者: sunny.yu 時間: 2009-5-21 11:01 AM 自救會學到：團結才有機會; I* A' [3 L) c3 ]
中時電子報 - 9小時之前7 d% @! E, r2 L- p7 o, _4 d
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竹科科技新貴成為這一波失業潮的受災戶，離職員工們以「愛錢死好」形容過去只顧賺錢錯誤心態，「竹科員工走在科技尖端，但自我法律常識非常落後」台積電員工自救會幹部這樣形容。 南亞電路板是台灣電子業中，少數成立工會的公司，南電產業工會常務理事姚昌良表示，儘管 ...作者: sunny.yu 時間: 2009-5-21 11:03 AM 張忠謀彌補 邀被裁員工回公司 9 V+ l, D" o# O6 Q- |自由時報 - 8小時之前" z1 w# O) x3 |8 y5 _+ m* n3 X
不過，也有電子廠議論紛紛，一家不願具名的電子業主管坦白說，「這是不良示範」，也徒增困擾。 這位主管表示，以績效不佳辭退員工，程序其實相當冗長，包括必須給員工機會申訴、改善時間，台積電的錯誤是沒有照程序走，很多被辭退的人不受尊重，現在將過錯歸咎給績效管理 ...作者: jiming 時間: 2009-5-21 02:22 PM 人資怎看台積電》下回合績效考核 難打" t# T& [7 O) U# f
天下雜誌 - 3小時之前 " }& _* ?5 C% m Q! w" D, s- L8 w
竹科人資主管表示，除非台積電行之有年的「績效管理與發展制度（PMD）」改變，否則，被召回員工於回任三個月後仍然要面對PMD的評核，今年初發生的情況勢必得再重演一遍，屆時對回任員工、負責考核的主管，都是一大考驗。 今年稱得上是人資主管們最難過的一年，一名HR主管 ...作者: sunny.yu 時間: 2009-5-22 07:24 AM 標題: 這也算是「對基層工程人員的污衊，不可忍受」!? 控貓纜集體作弊 北市府告壹週刊及工程師 5 Y3 n1 c" U$ _9 V% x中時電子報 - 17小時之前' p4 ?, ?$ v9 w& f. ^
週刊引用一名工程師王偉民的說法，報導貓纜工程疑似集體舞弊，台北市政府秘書長楊錫安今天(21號)召開記者會，嚴厲指責不實報導，並且最快下午就會提告，楊錫安表示，北市府是因為媒體對基層工程人員污衊，不可忍受，最快下午就會就民事，依誣陷他人名譽提出損害賠償訴訟， ...作者: jiming 時間: 2009-5-27 01:07 AM 張忠謀：PMD不是裁員工具8 u: [9 k5 S7 G, o* N5 g9 y
聯合新聞網 - 2009年5月20日 # t& A" o" x A( G4 R3 @. c台積電(2330)董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度(PMD)」，對國內很多企業行之有年的「績效管理」制度，是否有缺失或檢討必要，引起國內企業關注。 張忠謀在談話中提到，之前因為全球性的經濟 .... _* _; f: \& U
1 m5 y/ @+ i* n% d5 [+ H3 y( D" Y) kPMD量化有效？ 張忠謀召回離職員工反應冷淡NOWnews - 2009年5月21日 + ~. j" y8 l- A |對於台積電資遣員工引發抗議，董事長張忠謀首度坦承是因誤用「績效管理制度」，也就是PMD導致裁員，也希望被裁員工能回台積電，雖然離職員工很肯定張忠謀的作為，但還是有不少人不願回台積電，因為他們擔心回去會被秋後算帳，甚至在職員工還好心提醒他們，6月還有一波裁員 ...作者: jiming 時間: 2009-5-27 01:08 AM
如果台灣每個公司老闆都像張忠謀先生~~ 哈~~ 想想就好. g5 O9 T G @5 [9 J1 b
' J0 r! ~. L$ m! n. A( ~ 如果老闆像「張忠謀」…1 ?+ i1 B! x, w: L+ ]8 K; q, E
Web only 2009-05-26 文╱王榮霖作者: heavy91 時間: 2010-3-2 12:30 PM 標題: 績效管理與薪酬、教育訓練如何產生連動？ (20100302 10:59:46)中華人事主管協會為協助HR有效運用KPI進行管理，為公司帶來更高的營收績效，特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生老師主講，從KPI的角度出發，將績效管理與薪資、教育訓練管理制度有效整合接軌，讓員工清楚明白企業的期望與要求，透過KPI的運作模式，使其報酬能夠與績效連動，中華人事主管協會執行長 林由敏指出，能夠同時瞭解員工的素質，清楚了解在不同職務所需的職能，同時設計出補足職務上缺口之訓練，完成教育訓練與企業績效目標結合之目的，如此不但能體現主管的管理藝術，也能使企業和員工目標一致，最終達成提升企業營運績效之目標！ # ^4 \+ G8 F/ H& x1 F4 w8 N8 Z* o$ q1 `( j1 X5 c( A6 q5 s# K, p
第一階段蘭老師即告訴大家，在比較過外商與本土企業的KPI之後，發現最大的不同就是”創意”，本土企業最常看到抄襲式及分贓式的KPI，不是組織上下層級KPI完全相同，就是在業務部門最常見的加總式KPI，這兩個致命的問題一旦發生，就註定了KPI訂定失敗之路，沒有成功的可能；而企業在推動KPI時，首要的條件就是要有足夠的心理準備，了解訂定KPI絕對不是一蹴可及，而是一個漸進、逐步改善的過程，依蘭老師多年輔導企業的觀察，有效的KPI訂定，至少也要等到第四年後才會漸漸步上正軌。+ s+ h, N& q/ i
M# G6 w! ~4 e/ r7 g而什麼樣的KPI才能算成功呢？蘭老師指出，必須對組織整體績效有幫助，能從上到下串聯組織目標，並得到各部門、各層級的積極投入，更重要的是，絕非老生常談，一定要對企業與顧客產生重大且關鍵的效益，且能突破傳統、創新與創意，在此過程中，HR更要成為正確觀念的引導者，使大家都能了解KPI是以策略為中心的管理模式，簡單來說，就是要與「競爭優勢」緊密連結，才能清楚了解對組織貢獻最大、對流程體系效率影響最大、對員工工作能力及效率影響最大的組織關鍵成功因素為何。作者: heavy91 時間: 2010-3-2 12:31 PM
蘭老師也提供大家一張訂定KPI的層級流程圖，能夠按照其日程、由上而下、逐層展開的話，KPI訂定成功就有很高的可能性，也提醒大家訂定KPI一定要從總經理開始，組織下層的KPI是在支援並確保上層KPI的成功達成，而下層KPI100%達成也要能夠確保上層KPI100%達成，所以真正關鍵的KPI，必須與策略及競爭優勢整合，並且了解因果關係逐級展開，更重要的就是前文提到的創新與突破！ & B1 `! z0 o' c6 Q$ C1 s- K / c8 I; \; @; J7 {+ u" w接下來蘭老師也以實務角度與大家分享KPI與薪資管理、教育訓練的整合，從傳統薪資管理思維來看，通常都是薪資水平、員工離職率、核心人員留任率等，在此也特別提醒大家，在整體薪酬滿意度的部份，一定要看相對數字，能夠清楚掌握業界動態，才能從薪資策略的訂定，延伸至人才管理策略的擬定；而在教育訓練整合的部份，傳統思維大部份在於訓練費用佔營收比、平均每人每年訓練時數與費用、研發人員每年新增的專利數等，在轉換思考後，蘭老師建議大家可以思考能力提升指數、潛能開發指數、組織競爭力指數等，更能清楚了解以人才為中心的策略競爭優勢思維。 7 r, T, d2 l. O- S+ C5 Q ) r# l+ ?7 w$ h, o* V: K& ?因為時間關係，許多實務案例及操作方法蘭老師皆無法一一解析，協會也特別邀請於3/26(五)開設「從KPI角度出發，績效管理如何與薪酬、訓練產生連動？」六小時課程，身為HR的您如何協助企業做好績效管理，以達組織最高綜效？該如何有效突破考核難點？又該如何讓績效指標與薪酬制度，教育訓練有效產生連動？本課程僅此一堂，請勿錯過！ ( ~8 P+ }: L4 g8 H( S- g . u2 k: V, b9 o
訊息來源：中華人事主管協會作者: heavy91 時間: 2010-4-20 02:59 PM
你的工作表現有被老闆看見嗎？為什麼做了那麼多苦勞，卻累積不成功勞？6 N8 K3 y! N ?: e
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1、什麼時候你會想到自己績效好不好？; o+ I, t, M3 ~/ N. s* _
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每年年中、年底和老闆坐下來談績效評估$ t) j0 E2 m. X8 C
看到佈告欄貼出升遷、加薪公告，才如夢初醒「怎麼不是我」？ 8 L, i A" f+ y+ H$ W每天都在想，這樣才能在跟老闆談績效時好整以暇! v. W8 Q6 C% U. @7 f' B
我才不在乎績效怎樣作者: heavy91 時間: 2010-4-20 03:00 PM
你的工作表現有被老闆看見嗎？為什麼做了那麼多苦勞，卻累積不成功勞？: m* Z" r4 f9 q v ^, d
' Z( c2 L) o) p& ]1、你認為主管清不清楚你在工作上的表現？ 0 r. j6 k+ s/ S- w% O, |4 s% A; `A、8 B3 G2 H, @. Z
很清楚，因為我付出的努力都得到相對應的肯定 & k1 A* } f+ d不大清楚，但我會常常主動回報，讓他掌握我的情況+ C! P- r. U* L. Z, f5 S
不清楚，但我也不知道怎樣讓他清楚& ]; o% Z9 q: }0 q. i% s3 y
根本不了解，我的苦勞都不成功勞作者: heavy91 時間: 2010-4-20 03:01 PM
你的工作表現有被老闆看見嗎？為什麼做了那麼多苦勞，卻累積不成功勞？. k; q5 E) x% M0 ?+ ^5 _; l; r