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標題: 自律型人才 [打印本頁]
作者: Morgan    時間: 2007-11-11 10:36 AM
標題: 自律型人才
今年九月在台灣播出的話題日劇「派遣女王」，劇中擁有數十張證照的特Ａ級派遣社員大前春子，能力傑出又有效率，上班時全力投入，絕不辜負老闆的薪水，但也堅持準時午休、絕不加班。 9 j7 R5 C3 q1 r, L
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她認為「工作就是工作，生活就是生活」，加班表示上班時未盡全力，因而將工時拖長，反而是一種無能的表現。
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戲劇效果雖難免誇張，但這齣創下二六％高收視率的日劇，卻呈現了全球競爭中的下一波人才新趨勢──「自律型人才」。 ) ~9 T; E: A9 c/ p
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「自律」這件事，為什麼在當今的職場愈來愈重要？這跟日本終身雇用制崩毀、派遣社員崛起有密切關係。
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日本企業以往的「終身雇用制」與「年功序列制」逐漸褪色，取而代之的是實力主義抬頭，有能力者隨時可破格拔擢、或跳槽到其他公司。公司內部，資深與資淺之間的倫理逐漸淡去，個人色彩卻愈來愈獲得彰顯。 1 C0 I2 x% X% n+ I" N* O

4 l4 u+ F- J) l& E( i; \此外，日本近年來興起「派遣社員」風潮。日本政府《勞動力調查》報告顯示，二○○五年，日本企業的正式社員為三三三三萬人，其中，非正式社員比例高達三二．三％。若更深一層以二十五到三十四歲的中堅分子來分析，每四名上班族，就有一人是非正式人員。
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* \  d: A/ x2 _$ p5 K在這樣的社會趨勢下，除了能力之外，唯有懂得「自律」的人才，才能在激烈競爭中勝出。
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4 G6 \/ L( E/ h/ Z( U, D" u7 k1 s要成為自律型人才，並非僅指恪守本分、準時上下班這樣的低層次而已，而是必須掌握以下幾個關鍵，才能提升為自律型人才：
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關鍵一：把視野從「社內評價」拉高到「顧客評價」
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3 f6 J9 H& o4 L7 h- u, N9 z' |「企業人才受績效評估左右的時代，已經宣告結束！」日本人力顧問公司Shake社長森田英一對企管雜誌《Associe》表示。以往，員工必須在公司制定的規則下，群策群力打造產品與服務，來滿足顧客的需求。企業內部有一套績效評估的標準，來檢視每個員工的努力程度與產出效能。
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如今，自律型人才不是只做為一名「符合甚至超越上司期待的員工」，而是更懂得將視野拉高，不受限於企業內部主管與同事的看法，提高層次，從外部顧客與社會大眾的評價，來做為檢視自我成就的標準，並從廣泛蒐集的外部資訊中，敏銳地掌握新趨勢。 $ q! a* j2 Z& `( Y$ t2 T7 w

% j- ~* N8 s  M: q+ S2 i% k; f+ Q這是一種方向雖相反、卻帶來更大正面能量的良性循環。以前是由企業端出發去滿足顧客，如今，自律型人才則是從顧客端出發，反過來滿足企業。因為，從顧客方面的評價獲得肯定，也會得到上司的讚賞，並增進企業聲望，達到另一種雙贏，也使得自律型人才掙得更廣闊的天空。 # s* O! G# j1 t. ~1 a
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關鍵二：打造「自我品牌」，增加「個人關鍵字」 0 C/ H0 D) y, _; Q9 ?: e
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《年輕人為何三年就辭職》作者城繁幸表示，以往，上班族的個人價值，來自所屬企業的名字，也就是所謂的「Name Value」，其中包括公司的名望與規模。上班族依附著公司，謹守本分、循規蹈矩，比起迎向挑戰，更注重安定的價值。
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, h4 t0 Z: r! Y& y如今，上班族必須建立自己的「人才品牌」。自律型人才不只是企業大機器的小螺絲釘，更懂得打造自我品牌，彰顯自己的獨特競爭力與價值。當企業有一項專案企劃，上司與同事會自然而然想到你具有某項足堪 您的瀏覽器可能無法支援顯示此圖片。勝任這項任務的能力，這就是你個人能力的「關鍵字」，而且愈多愈好。
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你周遭的上司、同事與客戶，頭腦就像一個又一個Google搜尋引擎：你必須讓他們在腦海搜尋得到你。而且必須排在搜尋結果的第一頁。因此，打造自我品牌，須掌握以下幾項思維： $ g  |: Q: L& z
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一、描繪自己希望成為怎樣的人才。例如：「關注環保議題並帶動全球付諸行動的高爾」、「身為全球科技首富卻不忘社會責任的比爾蓋茲」。上述這兩個例子，都不僅擁有財富與名望，同時以自身的影響力，對大我擘畫願景，並且身體力行。
0 k& m* j0 z5 L2 {二、要成為這樣的人才，必須具備哪些條件與能力？
/ e. E" n# l3 W8 ^' w6 N! |三、要達到這樣的目標，三年後、五年後、十年後，必須做到哪些階段性成績？
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5 F5 F/ Z' _# x) m( V$ d像這樣，立定目標，蒐集資訊，然後堅定地往前循序邁進。 3 y8 Q% R# R2 w

& V1 o0 ~" O- B9 a% h關鍵三：增加以往不曾有的經驗 + O1 V5 _$ s& g6 y  _
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每個人都想增加新的競爭力，但增加新能力，不只是去上課、考證照而已，而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。 6 V! D% p; G. O. i+ a$ [

! g, z" g6 K7 h& e3 P- X例如： & Y! i- M8 r+ a1 X+ t1 s& I
一、試試看一個人去自助旅行，不要跟團、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過程中，自己學習面對狀況、解決問題。在過程中增加膽識、見識與視野。
1 l/ N/ b7 u* `. g( A& I- V二、在「自己喜歡」的範圍之外，嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣，可以拓展「知」的領域，而不是老在同一個「舒適圈」（Comfort Zone）打轉。
1 l' S$ Q2 r4 W1 d三、在平常習於來往的社交圈之外，試著去認識不同領域的人才。每個人才，都是一座寶庫；每雙眼睛，都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起，或許安心而舒服，但很難有所突破與進步。認識不同的朋友，而且是跟自己完全不同領域的人，能夠開闊你的視野。 : N) P$ y0 }( ]7 w0 J$ J2 Y0 S
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關鍵四：掌握四個「SELF」 9 J% b0 o1 P/ _  o  g1 U& h1 R: q4 L6 Y

: _4 K. F& }. U; D, @  v- ?/ ?要徹底了解自己、掌握自己，必須從四個「Self」著手：
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一、Self Awareness（自覺）
0 s4 I' ^, `2 N0 ^5 S- o分析自己。你的健康情形如何？在面對成功與失敗的時候，你會有怎樣的精神狀態？生活會受到怎樣的影響？   G$ [2 O0 }1 N& z) h$ _
二、Self Control（自制）
; O" z$ O! v" a調整自己。分析自己之所以會成功或失敗的原因，找出關鍵點，做為下次的決策參考。 / }4 z- k! t/ k' f
三、Self Esteem（自我尊重） & A1 {# {- U5 U7 t$ [
肯定自己。即使是小小的成功，也要懂得給自己一個鼓勵與讚賞，從小小的自信中累積能量，培養成就大事的基礎。
2 [2 g4 h/ S' P" i四、Self Image（自我描繪） 9 Z0 h  t' S  @+ K0 C. D/ D3 t7 F
找到定位，繪製自己的人生藍圖，想像未來的自己會是怎樣的樣貌，以及希望達成怎樣的成功。
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關鍵五：培養「和、敬、清、寂」的品格
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0 U6 _+ H3 U/ }( g要注意的是，成為人才，不只是能力的培養，另一個更重要的關鍵是「品格」。因為，光有傑出能力，品格卻受到質疑，只能獲得短暫的利益，而無法打造個人品牌。
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下面這個方程式足以說明：
8 J/ Y0 B7 L/ n1 T  r( J「傑出能力」＋「受人尊敬」＝自我品牌價值。 5 G- c2 q2 y% l- Z) a3 X8 W

8 o+ b; I8 r( m4 e( m品格的培養，從日本茶道文化的精神，可一窺其中奧義： ' C9 m* a$ C, |. i0 Q9 i  J

6 g) Q" s$ ]/ r& v6 B「和」：和諧的美感，人與人之間的協調。 2 o( W! z7 D3 [: s9 _
「敬」：對其他人的尊重與敬意。
! z  Z" J" @- k. z8 @7 H「清」：一種問心無愧的清澈、素直、無邪無垢的心。 ' M9 F2 _; U# n
「寂」：不張狂的言語，泰然自若的安定。 0 M. ]' O0 o. a5 f1 u6 ^

# ?! c: f4 `+ e3 q在全球人才戰的激烈競爭中，能力的累積已經不夠。建立自己的主軸，設定目標，主動出擊，創造自己的價值，成為「自律型人才」，正是下一波贏的關鍵。
作者: handwin    時間: 2007-11-16 09:28 AM
標題: 回復 1# 的帖子
寫的真是好    3 s& K2 Y5 i. U( z' W9 ~' F
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也許這正是我們可以努力的目標/ |1 q, S: a6 c0 ~9 }  l# L

* _) b0 t" n" `感謝分享文章  
作者: yhchang    時間: 2008-1-27 04:51 PM
標題: 回復 1# 的帖子
記得前陣子做公司的計畫3 W$ R0 t% `' _
帶計劃的主管 一天到晚掛在嘴上的口頭禪就是; ~6 c4 [- |$ E, f' z/ ~
星期六日就只有我有來  你們其他人都不用心
4 X: L; e3 H# ^$ ?/ K, q都沒有花時間
! Q% l8 n2 O( t8 x4 ~但實質上 這個主管做了很多錯誤的決策& s5 z: C8 f% N0 ?* b. d4 i
導致底下人員一直在浪費時間8 Z, {6 ]- i# k7 \+ \0 [
所以聽到這句話的時候  真的還蠻感慨的
作者: masonchung    時間: 2008-1-27 05:08 PM
自律型人才 是企業所需要的6 ]( Y; T- X1 N' N: s2 K" W  W
這是品格+能力的綜合指標
' L1 s$ g+ x4 C. f5 ]! A「傑出能力」＋「受人尊敬」的確是領導型人材的標竿
作者: ㄚ儒    時間: 2008-3-26 09:42 PM
這篇文章太棒了!!
8 [" v& \1 [+ K9 N很值得人們學習!!
作者: t69292000    時間: 2008-3-26 11:18 PM
感謝!!!   業界的先進!!!
! q4 i9 t! ]+ p7 G我會努力邁進的!!!



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